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精准招聘面试与技巧

【课程编号】:MKT009376

【课程名称】:

精准招聘面试与技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2017年01月20日 到 2017年01月21日5800元/人

2016年08月12日 到 2016年08月13日5800元/人

2016年01月29日 到 2016年01月30日5800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精准招聘面试与技巧相关内训

【其它城市安排】:成都 上海 北京 深圳

【课程关键字】:广州招聘面试培训,广州面试技巧培训

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课程背景:

掌握结构化评判人才是成功招聘的第一步!

招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎,也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛,而又无法一时攻破的堡垒,在招聘与面试过程中,常遇如下问题——

q 没有掌握从工作标准确定面试问题框架的方法

q 没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧

q 没有掌握员工素质模型在人才选拔时的应用

q 没有掌握精准提问技巧

针对以上问题,益策特邀招聘面试专家白玲女士,与我们一同分享《精准招聘面试与技巧》的精彩课程。本课程老师将运用视频、现场观摩、学员案例讨论、面试实战演练等丰富的学习形式传授学员如何从工作标准确定面试问题框架,精确评判人才的要素和特质,引导学员通过巧妙的提问和追问深度挖掘人才的实力和潜力,让学员招聘面试技巧稳步提高。

课程收益:

1、陈述岗位需求确定面试标准

2、运用从工作标准确定面试问题框架的方法

3、陈述精准提问的八大要素

4、描述人才稳定性和成长性的影响要素

课程对象:

人力资源经理、招聘经理/主管以及其他管理部门经理与主管等

课程大纲:

一、岗位需求确定面试标准

1、什么是合适的人才

2、人岗匹配评判标准

3、人和组织匹配评判标准

二、从工作标准确定面试问题框架

1、面试问的是解决两类问题

(1)解决工作问题

(2)解决系统中的问题

2、面试工作问题的五级问题

(1)问岗位职责和整体问题

(2)问工作内容和标准

(3)问专业过程模块和通用过程模块

(4)问环节问题

(5)问时空条件带来的问题

3、评判人才要素和核心特质

(1)评判人才两大要素:软实力和资源条件

(2)软实力包括八大要素

(3)面试重点评判稳定性素质

三、精准提问追问技术

1、如何问八大要素

(1)如何问出认识水平

(2)如何思维力和感知力水平

(3)如何问出人才的用心用力水平(想)

(4)如何问出人才的用心用力水平(做)

(5)如何问出人才的意向

(6)如何问出人才守住意向—自我管理水平

(7)如何问出人才愿望

(8)如何问出人才借力—互动特质

2、如何面试人才合作性

(1)评判合作性的八大要素

(2)面试提问追问的方法

(3)现场示例

3、如何面试人才稳定性和成长性

(1)评判人才稳定性和成长性从两个方面进行

(2)面试如何提问和追问

四、面试人才完整的一套问法

(1)销售岗位如何提问追问

(2)技术岗位如何提问追问

(3)大学生如何提问追问

白老师

知名人才测评和职业生涯规划专家 白玲

白玲工作室首席咨询师,经济学硕士,国内人才测评和职业生涯规划的先行者,致力于中国职业人的潜力发掘和持续开发。百中咨询公司首席咨询师,建立了人才测评、职业定位、职业规划领域先进的技术和方法体系。白玲是国家劳动部“国家职业指导师资格认证考试”教材编写委员会成员;23课堂名师内训团高级讲师。北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家。

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