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项目中的采购管理训练

【课程编号】:MKT009406

【课程名称】:

项目中的采购管理训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训|采购管理培训

【时间安排】:2018年07月04日 到 2018年07月05日4990元/人

2018年05月02日 到 2018年05月03日4990元/人

2018年03月15日 到 2018年03月16日4990元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目中的采购管理训练相关内训

【课程关键字】:上海采购管理培训

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培训受众:

* 项目采购人员 * 涉及到采购的项目管理人员 * 项目采购工程师

课程收益:

项目中采购与日常采购的共性是采购供应,但由于项目采购是处于特定项目环境下的采购供应而具有项目的特性。

项目的复杂程度往往涉及到企业的战略和战术层;项目的范围涉及面广且复杂;外部环境和内部环境因素的多变导致项目风险、目标和结果的不确定性和不可控性高;跨组织/跨部门的项目成员存在的目标和利益冲突的协调和解决;项目实施过程中质量、进程、成本的掌控、平衡和决策的难度;对项目管理者的视角、眼界、态度、知识和技能的挑战......

课程的设计是将采购融入项目管理中,使已具备采购知识和经验的专业采购人员掌握项目管理的模式、方法、工具和管理技能。

课程大纲:

1.关于项目

* 项目的定义

* 项目的共同特征

* 项目采购越来越重要

2.关于项目管理

* 项目管理的硬性因素和软性因素

* 影响项目管理的外部因素和内部因素

* 项目成功的因素

* 评估项目目标和结果的铁三角(质量、进度、成本)

* 项目管理人员需要具备的态度、技能、知识

3.管理并领导项目

* 项目生命周期

* 项目环境的分析

* 解决问题的技巧

* 建立和管理跨部门项目团队

4.项目采购的基础

* 涉及采购的项目、采购的特点、目标侧重点

* 将输入转化成输出的采购过程

* 项目采购的合同价格类型

* 项目采购的合同风险分析

5.项目启动

* 定义项目范围和目标

* 建立项目团队

* 制定项目章程

6.规划项目的系统化方法和工具

* 项目计划要素

* 构画流程

* 明确职责

* 创建项目工作分解结构(WBS)

* 制定项目计划、进度安排和资源管理(甘特图)

* 项目进度安排的技术和技巧

7. 项目采购实施、监督、控制和评估

* 项目实施过程中质量、进度、成本和资源、风险的控制

* 项目考核和评估

* 集思广益来制定改善计划

杨老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

学员评价:

对项目管理有初步的认识,采购方面结合了招标的知识,希望今后多开关于采购和供应链方面的课程。

——苏州西门子电器有限公司 唐女士

对于项目及采购领域有了更深入的了解。

——伟巴斯特 虞女士

通过培训得到了一些新的思维和思考方式。

——法中轨道交通运输设备 许女士

内容丰富,有帮助!讲师很有讲学经验。许多方法可在工作运用。

——苏州西门子电器 杨女士

加强与项目经理的沟通,加强项目小组成员的沟通,将本次研讨会的心得和经验与同事交流。

——林德工程(杭州) 方女士

加强与项目经理的沟通,加强项目小组成员的沟通,将本次研讨会的心得和经验与同事交流。

——林德叉车 方女

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在线报名:项目中的采购管理训练(上海)