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决胜供应链高级研修班

【课程编号】:MKT009424

【课程名称】:

决胜供应链高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2016年12月08日 到 2016年12月09日6500元/人

2015年12月17日 到 2015年12月18日6500元/人

2014年11月13日 到 2014年11月14日6500元/人

【授课城市】:三亚

【课程说明】:如有需求,我们可以提供决胜供应链高级研修班相关内训

【课程关键字】:三亚决胜供应链培训

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培训受众:

供应链,采购,物流,计划负责人

进出口和贸易负责人

公司管理层

课程收益:

企业间的竞争实质上是不同供应链间的竞争。随着全球化和本土化的进程,企业的供应链在拉长。面对来自客户的订单多样化,品种增加,批量缩小,交货期变短,企业要想在竞争中获胜,必须在公司内部和合作伙伴间建立一整套敏捷、快速响应的供应链。本培训通过经典案例来介绍供应链的最新发展,教会学员使用有效的工具来解决供应链中的实际问题。

课程大纲:

第一部分:供应链介绍

供应链的概念

内部供应链与外部供应链

内部架构:集权还是分权?

有效管理外包组织

供应链的新趋势

多样化分拨

混合战略

延迟战略

案例:某跨国公司供应链的五个层次

案例分析:不仅仅是钱的问题

第二部分:

供应链的核心要素

从牛鞭效应看供应链

10分钟模拟演练

牛鞭效应的深层次原因

彼得·圣吉的解决方案

供应链中的缓冲点确定

6 Sigma与供应链的关系

客户需求与成本平衡

缓冲点设置的几种方法

案例:历史数据还是预测?

局部优化与整体优化

供应链中的利益纷争

成本优化与服务要求

案例分析:最优存在吗?

应对不确定性

不确定性的原因分析

预防重于治疗

协同效应与持续补货

CPFR与协同效应

从EXWORKS到VMI

持续补货与敏捷供应链

案例:Milk-Run的推广

案例分析:尿布传奇

第三部分:

选择合作伙伴

新型供应商关系

从严防死守到战略视角

减少供应商数量

防止供应商垄断

合作伙伴的选择方法

一般选择流程

中国特殊环境下的评估体系

案例:工业品合作伙伴选择

从第三方到第四方物流

第一方物流到第四方物流的概念

物流外包管理

案例:外包失败的根源

与客户财富共成长

供应链利益相关人

案例:分享收益

案例分析:供应链冲突的后果

第四部分:

风险与绩效管理

风险的起因

供应链风险管理体系

绩效评估与KPI

第五部分:综合案例-供应链制胜

吕老师

中欧国际工商学院MBA,法国E.M.LYON国际商学院交流学者,

具有15年采购、仓储、物流、供应链管理经验,做过仓库搬运工,仓库主任,车队调度,船舶调度,物料计划,运输经理,采购经理,物流经理。

先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司,西门子公司,并长期承担公司内外采购、仓储、物流培训工作。

凭借丰富的内外资企业的底层操作经验,高层管理体会和MBA学习,吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多,成功少(尽管500强企业在欧美物流运作非常成功),总结出一整套有效的适合于本土物流运作方法与客户分享。

吕老师的精彩,实用培训让许多学员一年选三次吕老师的课程。

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在线报名:决胜供应链高级研修班(三亚)