决胜供应链高级研修班

决胜供应链高级研修班

我要报名

培训受众：

供应链，采购，物流，计划负责人

进出口和贸易负责人

公司管理层

课程收益：

企业间的竞争实质上是不同供应链间的竞争。随着全球化和本土化的进程，企业的供应链在拉长。面对来自客户的订单多样化，品种增加，批量缩小，交货期变短，企业要想在竞争中获胜，必须在公司内部和合作伙伴间建立一整套敏捷、快速响应的供应链。本培训通过经典案例来介绍供应链的最新发展，教会学员使用有效的工具来解决供应链中的实际问题。

课程大纲：

第一部分：供应链介绍

供应链的概念

内部供应链与外部供应链

内部架构：集权还是分权？

有效管理外包组织

供应链的新趋势

多样化分拨

混合战略

延迟战略

案例：某跨国公司供应链的五个层次

案例分析：不仅仅是钱的问题

第二部分：

供应链的核心要素

从牛鞭效应看供应链

10分钟模拟演练

牛鞭效应的深层次原因

彼得·圣吉的解决方案

供应链中的缓冲点确定

6 Sigma与供应链的关系

客户需求与成本平衡

缓冲点设置的几种方法

案例：历史数据还是预测？

局部优化与整体优化

供应链中的利益纷争

成本优化与服务要求

案例分析：最优存在吗？

应对不确定性

不确定性的原因分析

预防重于治疗

协同效应与持续补货

CPFR与协同效应

从EXWORKS到VMI

持续补货与敏捷供应链

案例：Milk-Run的推广

案例分析：尿布传奇

第三部分：

选择合作伙伴

新型供应商关系

从严防死守到战略视角

减少供应商数量

防止供应商垄断

合作伙伴的选择方法

一般选择流程

中国特殊环境下的评估体系

案例：工业品合作伙伴选择

从第三方到第四方物流

第一方物流到第四方物流的概念

物流外包管理

案例：外包失败的根源

与客户财富共成长

供应链利益相关人

案例：分享收益

案例分析：供应链冲突的后果

第四部分：

风险与绩效管理

风险的起因

供应链风险管理体系

绩效评估与KPI

第五部分：综合案例-供应链制胜

吕老师

中欧国际工商学院MBA，法国E.M.LYON国际商学院交流学者，

具有15年采购、仓储、物流、供应链管理经验，做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经理。

先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购、仓储、物流培训工作。

凭借丰富的内外资企业的底层操作经验，高层管理体会和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多，成功少（尽管500强企业在欧美物流运作非常成功），总结出一整套有效的适合于本土物流运作方法与客户分享。

吕老师的精彩，实用培训让许多学员一年选三次吕老师的课程。

我要报名

在线报名：决胜供应链高级研修班(三亚)

其他城市物流管理培训