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职业化塑造与职业竞争力提升

【课程编号】:MKT009653

【课程名称】:

职业化塑造与职业竞争力提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【时间安排】:2017年10月27日 到 2017年10月27日1700元/人

2016年11月04日 到 2016年11月04日1700元/人

2011年12月16日 到 2011年12月16日1700元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供职业化塑造与职业竞争力提升相关内训

【课程关键字】:广州职业竞争力培训,广州职业化训练培训

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课程介绍:

伟大管理学家德鲁克说过:“企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化,是企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题,要建立规范的管理平台,一定要有一批职业化的员工队伍。”然而“兵熊熊一个 将熊熊一窝”,没有职业化的管理者,难以想象有一批职业化的员工。

本课程将协助企业打造真正的职业化队伍,提升企业及领导个人的竞争力而实现从理念到行动的转变。

培训受众

企业中高层管理者

人力资源部经理、主管

课程大纲

第一讲:职业化的认知——定位决定人生,方向比速度更重要

一、什么是职业化

1.职业化为何重要

2.职业化现状与组成

3.职业化如何提升职业竞争力

二、职业化的关键是定位——寻找职场阻力最小道

1.职业化定位的目标

2.职业化定位的起点

3.职业化定位的道路

三、职业化定位的关键

1.职业经理人与企业的关系

2.用什么样的眼光来看自己

市场化的关系——以顾客的眼光看职场

价值≠使用价值

能力≠信任

知识≠智慧

努力≠成功

3.用什么样的定位来要求自己

职业化的定位——赢得信任的关键

职业化的形象

职业化的礼仪

职业化的用语

职业化的技能

第二讲:培养职业化心态——思路决定出路,心态影响结果

一、职业化心态对管理者的影响

二、优秀管理者应具备的六大职业化心态

1.阳光心态

2.责任心态

3.经营心态

4.结果心态

5.服务心态

6.学习心态

第三讲:从社会价值观到职场价值观——尺度把握人生, 高度决定视野

一、职业化价值观对管理者的影响

二、如何平衡职场价值观、家庭价值观及社会价值观

三、优秀管理者应优先平衡六个核心职业价值观

1.成功

怎样才算职场成功,与社会成功有何差异

2.爱企

怎样才算真正爱企,与爱国、爱家有何差异

3.忠诚

怎样才算对职场忠诚,与对社会、家庭的忠诚有何差异

4.敬业

怎样才算对工作敬业,与社会价值观中提倡的敬业有何差异

5.奉献

怎样才算职场奉献,与社会价值观中提倡的奉献有何差异

6.服从

怎样才算职场服从,与社会价值观中提倡的服从有何差异

第四篇:职业化的团队——从个人职业化到团队职业化

一、从个人职业化走向团队职业化的步骤

1.统一思想,统一认识

2.改变外在行为

3.培养内在习惯

4.行为统一的氛围

二、如何实现从个人职业化走向团队职业化

1.思想统一重在内生

三、案例分析——职业化四步曲

丁老师

主要背景资历:2007年中国十大员工职业化培训师、2009年中国培训育才新锐奖、2012年北影明星讲师、2013年度暨南大学管理学院最受欢迎EDP特聘讲师;现任中山大学管理学院EDP特邀讲师,中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师,暨南大学管理学院EDP特邀讲师,湖南大学经贸学院特邀讲师,北京大学汇丰商学院特邀讲师,清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师。

培训特色:以原创的水平思维为基础;以原创的体验式、意识行为诊断式为方法;通过案例分析、思维启发、角色扮演、视频分享等培训手段;借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历,以华人思维方式解读管理中的问题;实现组织管理者从理念到行为的系统性完善,内在修炼与外在体现的知行合一提升;加上生动、幽默、轻松、亲和、表现力强,形成“结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练”的课程特色。

曾服务过客户:中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东钧宏通信、广东雅图化工、美的集团等。

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