优秀班组长现场管理

优秀班组长现场管理

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课程大纲：

第一部分：优秀班组必备的素质和管理能力

利用案例剖析：敬业态度和责任心/敏锐的洞察力/再计划能力和组织能力/沟通协调能力/培养和指导能力/员工激励的能力/以身作则、积极动手的能力/利用5W2H和8D发现问题、分析问题、解决问题的能力/目标管理能力和检讨总结能力。

第二部分:如何搞好员工的教育培训

1、班组员工职位分析及培训策划

2、班组各种类型员工的安置

3、班组新进员工上岗培训重点

4、在职员工教育培训重点

5、员工教育训练的执行步骤

6、班组员工的培训考核、培训效果评估

第三部分：现场管理实施重点

1、晨会制

2、班组现场5S管理

3、目视管理与看板管理

4、现场4M变更如何控制案例分析

5、班组统计报表管理

6、车间作业安全管理

第四部分：沟通技巧与人际关系改善

1、如何与上司相处

2、如何与下属沟通协调

3、如何处理与员工之间的冲突；

4、如何处理好“铁三角”——与品管、业务及跟单员之间的矛盾

第五部分：现场管理案例分析

第六部分：自我管理艺术和管理理念的提升

1、职业生涯设计

2、管理角色的自我评价

3、班组长如何认识自我、如何充分发挥自己的水平和能力

4、职业生存危机

5、班组长自我时间管理

6、成功班组长与失败班组长

专家老师

由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。

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