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武汉光谷项目管理培训

【课程编号】:MKT009933

【课程名称】:

武汉光谷项目管理培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2017年03月10日 到 2017年04月01日4000元/人

2016年03月18日 到 2016年04月09日4000元/人

2015年03月20日 到 2015年04月11日4000元/人

【授课城市】:武汉

【课程说明】:如有需求,我们可以提供武汉光谷项目管理培训相关内训

【课程关键字】:武汉项目管理培训

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课程大纲:

PMP认证课程体系以PMBOK2008版为指定教材,内容以项目管理的标准流程:启动、计划、执行、监控、收尾为主线,贯穿九大知识领域:项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理,具体知识框架如下:

培训受众

1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士;准备参加PMP认证考试的人士;

2. 企业各部门中高级主管及企业主;

3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员;

4. 企业人力资源部,行销企划人员、行销业务人员;

5. 愿意增进职场必备技能,对项目管理有兴趣的人士。

课程大纲

一、国际通行的项目管理流程与实践

1,项目、项目管理、项目生命周期、项目环境;

2,项目干系人、项目组织、项目管理办公室;

3,项目经理职业素质要求,国际项目管理与国内项目管理比较;

4,项目管理成熟度模型等概念;

5,项目管理的主要过程和知识域及相关知识;

6,项目管理的核心要点;项目管理全过程详解;

7,PMP考试及技巧介绍等。

二、项目整体管理与范围管理

1,项目综合管理的概念与流程;

<, DIV>2,项目选择的各种方法,项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理;

3,如何控制项目变更,项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例;

4,变更控制系统的设立,范围管理方法与流程;课堂练习等。

5,项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队;

6,项目全过过程管理、项目综合管理;

7,项目配置管理、项目基准与变更管理流程;

8,项目计划管理的思路、项目内部42个过程汇总。

三、项目进度管理与成本管理

1,项目时间管理与成本管理的管理流程;

2,定义活动清单,活动间关系;制定项目网络图,确定资源需求

3,制定项目进度计划,优先图法( PDM )与箭线图法 (ADM), 计划评审技术 (PERT);

4,关键路径法,浮动时间与自由浮动时间,资源平衡;

5,进度管理的要领与进度控制的方法;压缩工期与赶工的主要方法;

6,成本估算与成本预算,成本控制与挣值管理,完工规则

7,项目绩效测量与实现价值分析技术( EVM );

8,如何利用实现值作绩效判断与完工预测;

四、项目质量管理、人力资源管理与沟通管理

1,8大质量管理原则及各流派质量学说;质量理念;质量保证与质量控制;

2,项目质量管理的过程,质量计划与质量成本,质量管理工具(因果图、控制图等);

3,项目人力资源管理;制定人力资源计划的方法,岗位说明书;组织分解结构;

4,资源分解结构;职责分配矩阵;各类图表等;组织结构对项目的影响;

5,项目团队建设及其工具;谈判与招聘等;团队管理工具;激励理论;权力类型;

6,领导风格,冲突管理及冲突解决策略与方法,团队角色;

7,沟通模型与沟通技巧;有效倾听;

8,项目干系人管理,会议管理,项目经理的职业道德,课堂练习等

五、项目风险管理与采购管理

1,风险定义,风险特点,项目风险管理流程,风险管理的分级分类;

2,风险管理计划,风险识别技术,风险登记册;

3,风险定性分析,概率与影响矩阵,风险定量分析,风险分析技术与工具;

4,风险应对措施,风险效用函数,应急应对策略,风险监控,权变措施;

5,项目采购管理的六步流程,合同的要素,采购计划,自制/采购分析;

6,合同类型与风险,固定价格合同,成本加成本百分比合同,成本加固定费合同,成本加奖励合同,固定价格加奖励合同,时间与材料合同

7,询价,发包计划,卖方应答,选择卖方的工具与技术,合同谈判的步骤与策略;

8,合同的定约合同管理,合同变更控制系统,合同收尾,采购审计,课堂测试等

六、职业道德:

1,基本规则

2,正直与诚实原则;

3,合作与依赖原则;

4,尊重与理解原则;

5,学习与发展原则;

6,社会与公众利益原则;道德层次

7,利益冲突处理;

8,海外腐败处理;

9,PMP职责与行为规范;

10,PMI道德规范;

周老师

★ 美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP)

★ 中国北京2008奥组委项目管理咨询顾问

★ 高级咨询师、高级项目管理培训顾问、软件工程学首席讲师

★ CMM/CMMI高级咨询顾问、评估师

★ 摩托罗拉大学、摩托罗拉工程学院特聘专业讲师,从事“中国1000家国企学习摩托罗拉管理模式”的培训实施

★ 和微软中国研究院联合举办多期项目管理专题演讲并担任“微软大课堂”首席讲师。

★ 香港生产力促进局-CEPA推进实施高级培训顾问

★ UML软件工程组织高级咨询顾问

★ 信息产业部系统集成行业“项目经理资质认证项目管理实践”培训和“高级项目经理资质认证项目管理实践”培训指定资深培训顾问,共提供培训30余期,行业内培训项目经理和高级项目经理在3000人左右

★ 曾出版书籍:《现代卓越PMP考试模拟题集》;《IT项目管理》第三版

★ 曾就任于某大型电信跨国公司/跨国网络技术公司

任多项目经理(Program Manager)、项目经理

具有多年项目管理、质量管理实践经验,具有多年培训和咨询经验。

特长:在通讯、IT、软件领域采用实践解决办法为公司、组织的项目管理的战略、规划、实施与优化提供解决方案

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在线报名:武汉光谷项目管理培训(武汉)