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现场6S与目视管理

【课程编号】:MKT010008

【课程名称】:

现场6S与目视管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2024年07月26日 到 2024年07月27日3800元/人

2023年12月22日 到 2023年12月23日3800元/人

2023年08月11日 到 2023年08月12日3800元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供现场6S与目视管理相关内训

【其它城市安排】:济南

【课程关键字】:青岛6S培训,青岛目视管理培训

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课程背景

企业竞争看管理,管理看现场,打造整洁、有序、高效、安全的生产现场,培养优秀的现场管理队伍和员工,是企业提升竞争力的基础。

制造型企业的竞争力综合表现在两个方面,品质和成本。要提升竞争力必须重视现场6S和目视管理,塑造员工一丝不苟的敬业精神,培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养,提高品质、降低成本、保证生产的安全。让现场透明化、可视化

6S与目视化看似简单,实际内涵却相当丰富,需要非常深入细致的推行手法和技巧方能成功,缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达到预期的效果。

培训收益

熟悉6S对生产现场改善的作用和效益

● 掌握6个S的推进重点与实施步骤

● 掌握如何进行整理腾出空间,学会运用区分必需品与非必需品的方法

● 学会如何通过红牌作战进行现场问题发现与改善

● 学会上定方法,对现场必需品进行定置、定量、定容、定人

● 学会掌握到清扫的核心方法,制定清扫标准

● 清洁巩固前3S的成果,使其标准化制度化

● 坚持,维持,保持,守纪律、守标准、养成习惯

● 学会6S管理活动推行的方法

学会目视化实施要

培训对象

6S推行成员、班组长、主管课长、车间主任、5S负责人、部门经理

课程大纲

第一讲:5S的起源与发展

案例:某车间现场6S的现状

1. 6S的定义与认识误区

2.6S起源与发展

小游戏:在一堆工具中找你所需要的工具

3. 6S的目的与意义

4. 4M1E与6S

5. 如何打造整洁、有序、高效、安全的生产现场?

案例分析:某汽车内饰公司6S推行现场

第二讲:整理—节约空间

视频案例:整理小游戏

一、整理的定义与要点

二、整理的推行要领

1. 要与不要的判定标准

问题讨论:根据什么标准来区分要与不要?

2. 必需品与非必需品区分标准

工具:非必需品处置一览表

三、整理推行常用的方法

1. 使用频率法

案例练习:不同使用频率的物品应放置哪里

2. 价值分析法

3. 定点拍照法

4. 红牌作战法

第三讲:整顿—节约时间

视频案例:整顿的游戏 “整顿”是一门定位、摆放、标识的技术和艺术

一、整顿的含义与作用

二、整顿的“3要素”

1. 场所:根据生产流程,绘制定置平面图以类定区、常近少远、物品特性

2. 置放方法:以型定法、先进先出、

3. 标识:易懂、易看(看到)、易判断、统一、 名符其实

案例分析:现场不同物品的置放方法

三、整顿的“4定”原则

1. 定点:所有物品都有指定区位,划线。

2. 定容:根据物体特性和形状选择合适的容器

3. 定量:确定安全库存,明确最大量和最小量

4. 定人:必要时注明物品管理规定,责任人

案例分析:某公司的4定实施

四、整顿常用的方法

1. 形迹法

2. 标识法

3. 颜色管理法

4. 划线法

5. 目视化看板

第四讲:清扫—所有生产要素正常状态

视频案例:清扫小游戏

一、清扫的含义与作用

二、清扫的步骤

1. 清扫

2. 点检

3. 紧固

4. 润滑

三、清扫的推行要领

1.三扫:扫漏、扫黑、扫怪

2.清除五漏:漏油、漏水、漏电、漏气、漏料

3.确保所有生产要素都处在正常状态

四、建立清扫责任区

1.作业区

2.办公区

3.公共区

4.存储区

……

五、责任区的清扫标准

工具表单:《公共区域清扫标准》、《设备清扫标准》、《办公区域清扫标准》

第五讲:清洁—标准化

讨论:如何将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化?

一、清洁的含义与作用

二、清洁的推行要领:标准化

1. 制定图文并茂的标准

2. 定置定位的标准

3. 标识方法的标准

4. 清扫部位、频次的标准

案例分析:某公司的标准化

三、清洁的推行要领:制度化

讨论:为什么一定要在岗位上贴6S管理标准?

1. 建立检查、考核、评比、奖惩制度

第六讲:素养—习惯化

引入:橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳,叶徒相似,其实味不同。

一、素养的含义与作用

二、职业素养

1.职业道德

2.职业行为

3.职业习惯

三、素养的推行要领和步骤

1. 制订共同遵守的有关规则、规定

案例:某企业规则、规定

2. 制订服装、仪容、识别证标准。图文展示

3. 制订礼仪守则: 礼仪守则

4. 教育训练(新进人员强化6S教育、实践)

5. 推动各种精神提升活动(展会、礼貌运动等)

第七讲 安全管理

一.员工工作安全意识

1.班组管理人员对安全的责任

2. 提高员工安全意识的五大方法

案例练习:我们身边的安全隐患

3.企业三级安全培训制度的建立

案例分析:某企业员工安全意识培训

4.企业各类安全事故发生的比例

观看录像:员工伤害事故发生的原因

5. 卓越企业安全管理体系的构建

二、安全事故灾害连锁分析

1.海因里希安全管理法则

2.工作现场安全事故等级金字塔

3.安全事故发生的间接原因

4.安全事故发生的直接原因

5.现场安全管理中的4M因素

案例分析:某机械厂工伤事故统计

6. 构建企业安全管理的“铁三角”

三、工作安全四阶段法

1.第一阶段:思考原因

a.思考事故发生的六个要点

b. 潜在危害因素调查与预防

c.工作安全隐患风险评价表

课堂演练:安全风险评估表设计

d.岗位危险预知训练表

课堂演练:危险预知(kY)表设计

2.第二阶段:慎思对策

a.事故调查形成“安全分析表”

b.切断安全事故的灾害连锁

课堂演练:安全事故分析表设计

3.第三阶段:实施对策

a.对实施过程进行监督与检查

b.及时获取领导的想法与支持

4.第四阶段:检查结果

四、安全事故预防管理

1.现场预知危险训练KYT4阶段法

案例分析:设备安全教育卡

情境模拟:现场危险预知训练

2.STOP安全训练观察计划的应用实践

案例分析:杜邦安全管理的启示

3.愚巧法在安全管理中的运用原理

第八讲 目视化管理

一、现场目视管理

1.现场目视管理实施的要领

2.目视管理生产效率管制技巧

3.目视管理品质异常管制技巧

4.目视管理设备保养管制技巧

5.目视看板的制作要领和步骤

6.现场颜色管理的设计与制作

问题剖析:丰田目视管理应用“三要素”

观看录像:目视管理在6S活动中的应用

问题研讨:如何让看板管理不流于形式

王老师

AACTP美国国际注册培训师

中国五百强职业经理人

经信委千家中小企业帮扶计划项目讲师

企业基、中层干部实战培训师与咨询师

苏州市紧缺人才

15年职场管理经验,具有制造业与互联网双重行业背景从基层做起,先后任职现场IE工程师、组长、课长、经理、高管

已先后为LG、长春一汽、江铃汽车、京东、好孩子集团、京东方集团、捷普绿点国内知名企业提供咨询与培训

服务客户达500多家学员已逾2万人次

精益现场改善咨询师、苏州市紧缺人才

主讲课程

1、金牌班组长综合能力提升训练 (中国版)

2、TWI一线督导人员能力提升训练(日本版)

3、MTP中层管理干部能力提升训练

咨询项目 (团队作战)

1、现场5S项目咨询 2、现场改善项目咨询

3、车间布局规划 4、仓储物流规划

王老师培训风格:

1.轻松幽默:诙谐幽默、娓娓道来,将晦涩难懂的工具和方法非常形象生动的呈现

2.故事案例演练:擅长案例、故事、实战分享之余掌握技巧的精髓,实战与理论结合

3.快乐开心:坚持笑、效并用,快乐学习,只有快乐才能学习的前提

4.学习规律:坚持先统心、再统行、再践行,循序渐进,直到目标

5.学以致用: 以终为始,学中有练,离开课堂前就已经学会,折腾了才是你自己的。

自我评价

王克华导师系一线主管和中层管理干部综合能力提升的践行者, 十多年来专注于基、中层人员培养,身体历行,积累了丰富的理论基础和实战功底,经总结提炼已形成完善实用的培训体系,坚持有理念,有方法、有故事、有案例、有语录、有表单、有练习。只有有了这些,才能让学员彻底的掌握。以培训为手段,以将会为目的。

客户评价:

有着丰富的管理专业知识与深厚的管理实践经验,被学员公认为最受欢迎、效果最好、印象最深的实战型管理培训师,课程满意率达90%以上,具有极佳的口碑!

------无锡健鼎 人资经理 林经理

上王老师的课是一种享受,每天下午2点我都很困,要喝咖啡才能提神,可是这次上课不一样,状态特别好,一点都没有困意,生怕错过了任何一句话。

-------桂林福达公司人资经理

王老师上课内容没有太高大上,比较实用,落地,讲的都是我们身边的事情,呈现方式多样,有练习,视频、案例、点评,特别轻松。

------河南江山天安 生产主管

问题的改善的三步法、动作分析、表扬员工BIA,批评员工BIC都特别好用!

-----江苏吴江京东方人资经理

在京东参加过很多课程,但王老师的课我觉得是最好的,有工具、有案例、有练习,收获很大

------ 京东物流运营经理 吴经理

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