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TWI一线主管管理技能

【课程编号】:MKT010452

【课程名称】:

TWI一线主管管理技能

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2017年03月16日 到 2017年03月17日3360元/人

2016年03月24日 到 2016年03月25日3360元/人

2015年04月02日 到 2015年04月03日3360元/人

【授课城市】:南京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供TWI一线主管管理技能相关内训

【课程关键字】:南京TWI培训,南京一线主管培训

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课程介绍:

本课程包含四个方面的内容:工作关系、工作教导、工作改善、工作安全。TWI是国际上公认的训练一线生产主管如何管理和教导工人的课程。早在1940-1945年间,美国已有600多家公司引进TWI,训练人数超过一百七十万;其中,86%的公司提升生产能力超过25%,100%公司的工人培训时间缩短25%以上,55%的企业降低材料耗损超过25%,100%的企业减少员工冲突超过25%。这一数据让TWI课程成为一线管理人员的必备课程,至今无有超越者。

工作教导:工作教导能有效地缩短新的或者不熟练的工人快速胜任工作的时间。本模块提供的教导方法能让主管们安全,快速,准确的教会员工工作,有效缩短培训时间,大幅度降低材料损耗,减少返工及工作事故。

工作改善:工作改善能帮助一线主管运用现有资源,而不是靠增加设备或者人手实现更好的产量,质量,同时提升工作的舒适性。本模块提供的工作改善技巧非常符合班组长需要,易学易用。

工作关系:此模块教导一线主管如何通过建立和谐高效的工作氛围激励员工,避免人际关系(如主管与员工,员工与员工)导致的绩效低下问题,以及了解当问题产生时,如何解决

课程大纲:

模块一:《工作教导 - JI》

1、让班组长具有编写符合现场实际情况之《作业指导书》的能力

2、让现场的“绝活”技能不因为某些员工的离开而“失传”

3、运四阶段教导法培训新员工,使其在最短的时间上线

4、技能操作和传承均达到标准化

模块二:《工作方法 - JM》

1、突破固有观念,建立不断改善之意识

2、在不增加成本和投入的基础上,马上实施改善效率和品质问题

3、更有效的运用工作场所的资源让工作更容易、快速

模块三:《工作关系 - JR》

1、领导的技能,使部属同心协力

2、正确协调处理与上司、部属、同事之间存在的人际关系问题

3、营造和谐的团队氛围,减少员工流失

待老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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