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项目风险管理和意识

【课程编号】:MKT010652

【课程名称】:

项目风险管理和意识

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2017年08月26日 到 2017年08月27日2980元/人

2016年09月03日 到 2016年09月04日2980元/人

2015年09月12日 到 2015年09月13日2980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目风险管理和意识相关内训

【课程关键字】:北京项目风险管理培训

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课程目标:

1.帮助学员建立良好的项目风险意识

2.明确规范化的项目管理方法与流程

3.了解项目管理实践中最常见的风险类型与应对

4.掌握基本的风险识别与分析的手段

课程对象:

项目管理者及项目参与者、企业各层次管理人员、项目管理办公室成员

课程内容:

第一部分:项目风险管理概述

1.项目管理流程中风险控制的基本要点

i.关于“案例一”的讨论:

ii.案例一是一个在复杂项目中经常出现的场景,集中体现了项目风险管理的几个因素,通过课堂讨论的形式帮助学员找出风险控制中的基本要素,并参照实践工作中的问题展开讨论。

2.项目中的风险意识

3.项目经理风险处理的差异性

4.风险的类型与描述

5.风险的重要属性

6.风险管理的本质是什么?

第二部分: 项目风险的识别

1.何时?如何?风险管理在项目管理方法论中的位置

2.风险识别的主要手段

3.项目中各阶段的常见风险及应对策略

团队练习

练习1:**项目的初步规划

在这一模块中讲师将作为甲方,将项目的需求与规则向各项目组进行介绍。各个项目组通过不同的风险分析手段,完成项目的整体规划,设定相应的风险控制环节与手段。这一部分的重点在于,深入的项目分析与风险识别。模块一要完成的工作包括:

(1)在充分考虑风险因素后项目初步的进度估算

(2)偏差度在3分钟之内的里程碑设定

(3)各小组向全体学员讲解各自的规划与分析,分析各小组的差异及产生差异的原因

第三部分: 项目管理过程中的常见风险及其应对

1.项目风险控制的基础: 需求的确定

2.干系人管理过程及风险控制

3.技术手段与业务目的

4.进度的合理性要素

5.成本预算的形成过程,以及成本风险的把握

6.团队对项目规划的影响

7.对“可预见”与“不可预见”的把握

8.项目风险控制的核心技能 – “持续高效地沟通”

第二天上午:项目风险的分析与应对

第四部分: 项目风险的定性及定量分析

1.基本曝光度分析(定性)方法的应用

2.项目风险定量分析的理论与方法

3.决策树

4.定性与定量分析方法的比较与应用

练习2: 形成项目风险清单

练习二将基于练习一的结果进行,各项目组将通过定性分析的方法,对风险清单中的风险进行分析,并形成一个有优先级排序的完整风险清单。

这一练习的要点在于如何将项目中的风险概率及影响进行量化,以及如何在项目组中形成共识。

第五部分: 风险的应对以及风险计划的编制

1.风险应对的手段与策略

2.预算储备的形式与计算

3.应对手段选择的方法

4.风险的触发机制

练习3: 风险的应对计划

练习三将基于练习二的结果进行,各项目组将针对项目清单中的前五项制定应对计划,并将这一计划列入到项目的整体计划中,形成项目最终的WBS及进度表,并向讲师报告在充分考虑到项目的风险因素之后,项目在课堂执行时所需耗费的时间(精确到分钟)。

这一练习的基础是学员已经完成了该项目的工作分解及进度编排(在项目管理基础课程中完成),所以要求学员对项目管理的基本方法论有一定的知识及应用能力。

第六部分: 项目的监督与控制

1.风险监控的基本形式与手段

2.关于二级风险的把握

3.风险的再评估机制与流程

练习4: 课堂项目的实际操作

练习四将通过实践项目操作的方式对前三个练习的工作加以验证,各项目组在讲师的指导下各自完成课堂项目的实际操作,由项目经理对项目的过程进行监控,以10分钟为一个里程碑时间点,分别检验项目的完成情况,并灵活处理各种风险因素。

这一练习的要点在于如何根据项目计划对项目进行实际把握,并对各种风险因素进行充分的控制,尽可能减少对项目目标的影响。

第七部分: 企业的项目风险控制机制

案例: 介绍一个实际企业的风险控制流程与组织架构,分析在企业层面进行风险防范机制建设的关键要素

1.企业层面的风险控制机制的建立

2.项目管理办公室的角色与作用

3.组织架构及责任

4.从组织的高度建立“风险意识”

收尾模块: 沟通与讨论

蒋老师

美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)

1997年作为IT工程师加入IBM中国公司, 2000年成为解决方案中心技术经理,作为技术负责人和项目管理者参与IBM 服务器部门在国内的众多大型IT项目。2001年后作为产品经理负责高端解决方案的销售咨询工作,以及公司内部的员工培训。在近七年的IBM职业生涯中,参与公司内外的多个大型项目,直接负责一些重要项目的实施及控制,对“复合型”组细架构下项目的运作模式有多年的实际经验。

2004年离开IBM加入英特尔(Intel)公司,负责亚太区各国渠道客户解决方案咨询工作,2007年离职成为职业项目顾问与客座讲师,并不能通威科公司合作参与航天部五院相关航天项目的咨询服务。 蒋老师课程风格不同于本土学院派及港台讲师,注重西方管理方法在中国本土环境中的应用,解决项目化机制在企业应用过程中的各种实际问题,并强调职业的项目管理者所必需具备的素质与技能,主要课程涉及基本项目管理流程与思路、项目经理的素质不沟通技能、企业级项目组合管理与策略、项目风险的控制机制等相关领域,过去5年服务的客户覆盖外资(如IBM),本土大中型企业(中移动集团及多个省公司,中石油)、政府部门(如财政部、航天部)、科研机构(中科院电子所)、中小企业等多个层面,有丰富的企业培训经验。

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