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商业模式创新

【课程编号】:MKT010860

【课程名称】:

商业模式创新

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:市场营销培训

【时间安排】:2017年04月29日 到 2017年04月30日8800元/人

2016年05月07日 到 2016年05月08日8800元/人

2015年05月09日 到 2015年05月10日8800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供商业模式创新相关内训

【其它城市安排】:北京 上海

【课程关键字】:广州商业模式培训

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课程对象:

1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者;

2、企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人;

3、正在创建新商业模式的企业家与创业者,准备投资新项目的投资者。

课程收益:

1、掌握商业模式的核心关键,掌握商业模式策划、设计、再造、创新的方法、操作与实务!

2、学会整合企业内外部资源,优化商业模式,建立适合自己的可赢利、可持续扩张的商业模式!

3、增加企业经营效益,降低企业经营风险,提升企业核心竞争力!

4、从投资的角度对商业模式进行分析,让学员了解怎样的商业模式才是赚钱的模式、才是可持续的模式, 才是投资人与资本市场关注的模式

课程大纲:

第一单元 企业赢利三大症结剖析

(一)企业的经营环境

生产型企业 贸易型企业 垄断型企业

(二)中国企业赢利三大症结

第二单元 商业模式和风险投资核心阐述

一 商业模式的定义

二 商业模式的五大特征

补充:商业模式四大创新步骤

第三单元 风险投资核心阐述

(一)企业为什么要上市

(二)风险投资定义

(三)风投选项目的四大条件

(四)创业板分析

第四单元 全国十四大典型商业模式揭秘

1. 资本扩张型商业模式4大案例

2. 聚焦型商业模式5大案例

3. 平台型商业模式3大案例

4. 系统型商业模式4大案例

5. 整合价值链型商业模式4大案例

第五单元 企业商业模式构建八步走

补充:轻资产公司的八大要素

1 基础--核心能力

2 依托--知识

3 利器--品牌

4 要素--客户关系

5 法宝--业务外包

6 要务--质量控制

7 关键--产业链整合

8 捷径--价值链定位

第六单元 现场答疑与指导

黄老师

美国华盛顿大学企业管理学博士、圣汤姆仕大学医学博士、德州大学科技与法律博士。曾担任资本10.5亿美元的美国富品集团公司董事,联合国国科文组织亚太区文化官员、美国全球竞争力研究院院长。现担任北京大学、清华大学、交通大学、四川大学客座教授等职,以及奥巴马国际联合大学创办人。

黄教授作为世界级的国际竞争力和微型利润管理专家,擅长于商业模式、宏观经济、企业管理模式专业领域,致力于知识价值链、思考型组织、未来能源与资源、跨国企业、竞争力创新研究方向,成就斐然,被商业周刊列为21世纪金头脑俱乐部的成员。

黄教授用他的「脑体经济」及「知能行竞争力模型」的智慧帮助过联合国、美国、中国、韩国等政府,同时把全球竞争力做为国际议题列为各项竞争指标的推手,也是一位非常具有国际观的脑体经济学者。

2002年,知识经济与科技创作力培育国际研讨会发表的《知识经济下的优势转型与知识价值链》获得学术成就奖;2006年,第九届企业经营管理个案研讨会发表的《知识盘点流程设计与个案分析》获优秀论文奖;2007年,黄博客获首届“泽君杯”大中华财经博客大赛三等奖。著作有《与众不同》、《创业家的MBA Rich younker教你中小企业赢利致胜之道》、《关于创业 你问对人了》等。

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