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项目管理中的财务控制训练

【课程编号】:MKT010933

【课程名称】:

项目管理中的财务控制训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2017年06月11日 到 2017年06月11日2200元/人

2016年06月19日 到 2016年06月19日2200元/人

2015年06月28日 到 2015年06月28日2200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目管理中的财务控制训练相关内训

【课程关键字】:北京项目管理培训,北京财务控制培训

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课程背景:

有人认为,项目管理最大的挑战在于,项目在实施过程中面临的不确定因素太多,要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果并按时完成,几乎是一项无法完成的任务。但由于项目支出是企业最大的成本和“现金流出”科目,能否对项目进行有效的财务控制,对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响。

如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期?如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡,如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的控制系统?对每个项目及财务管理人员来说都是责无旁贷的。这门课程通过讲授与学员参与相结合、案例分析和情景模拟相结合等多种形式,为您提供上述问题的解决之道。

培训受众:

企业财务总监、财务主管

项目审计员、项目成本核算员

项目经理、项目团队成员、高层管理人员

课程收益:

掌握项目管理中财务控制的核心内容

掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具

改善项目的成本、预算管理,提高项目的投资回报率

加强项目的现金流管理,控制项目资金风险

课程大纲:

第一模块:项目管理的世界

项目管理与日常管理的差别

项目管理的三大目标

项目生命周期的四个阶段

如何通过财务控制确保项目目标实现

全面认识项目管理

第二模块:项目评估与选择中的财务控制

立项的基本条件

可行性分析必须回答的几个财务问题

项目的选择——从财务的角度如何判断

内部收益率、净现值、投资回收期

课堂练习:投资决策

第三模块:项目计划与成本预算

项目计划的五个步骤

影响项目成本的关键环节:项目范围内和里程碑的确定

如何合理估算没戏那个任务的预算?

预算及进度控制的关键环节:如何制定项目计划时间表?

第四模块:项目解构已进度计划中的财务控制

工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程

影响成本取舍的因素:任务间的依赖关系

网络图分析

持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响

课堂练习:关键路径与成本决策

第五模块:项目进度与成本控制

成本偏差与进度偏差分析与改善

成本、进度执行效果指数

竣工估算的三种方法

项目的财务总结

案例分析:预算不过了怎么办?

吕老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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