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招聘面试实战训练

【课程编号】:MKT010938

【课程名称】:

招聘面试实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2012年03月10日 到 2012年03月11日3980元/人

【授课城市】:重庆

【课程说明】:如有需求,我们可以提供招聘面试实战训练相关内训

【其它城市安排】:成都 北京 长沙 深圳 苏州 上海

【课程关键字】:重庆招聘面试技巧培训

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课程介绍

模拟实战场景,分步演练学习基于结构化面试的招聘选拔。教会您如何拿到STAR,如何做录用决策

课程收益

掌握有效的心理测评工具

提炼招聘岗位的胜任要素

学会在面试中应用STAR行为面试技巧

针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问

掌握最高效的评价技术进行集体式甄选

收获一整套实用的工具包

培训对象:

招聘面试官:公司总经理部门总监

课程大纲

第一模块:岗位的胜任力分析

√ 从岗位说明书看招聘失败原因分析

√ 什么是岗位胜任力及胜任力模型

– 微软的软件工程师胜任力模型介绍

√ 如何提炼招聘岗位的关键胜任力

– 职责描述法

– 培训分析法

– TPE 3+3+3工具

√ 12个常用胜任素质介绍

小组实践Step1:MPAO四个职类的胜任力提炼演练

第二模块: 简历筛选

√ 如何沥干简历中的水分

√ 简历中的“危险”信号

√ 如何依据简历内容评价候选人的“职业态度”

第三模块: 招聘现场管理

√ 面试现场玄机—提前对候选人的探索

√ 最深远的招聘是雇主品牌的建设

根据考察的胜任力对面试现场做布局演练

第四模块: 甄选技术

√ 心理测评工具应用

– 16PF测评

– 大五人格测试及结果分析

– 投射测试工具在面试中的应用

现场一对一投射测试演练及点评

√ 基于胜任力判断的STAR行为面试法

– 哪些行为事件是关键行为事件

– 针对关键行为事件如何进行结构化访谈

– 分辨真假行为

– 针对假行为的追问

小组实践:现场对MPAO四个职类的代表岗位的胜任力设计行为面试题目

√ 评价中心技术

– 文件筐

– 角色扮演/情景模拟

– 管理游戏

– 无领导小组讨论(案例分析)

小组实践:对MPAO四个职类的代表岗位设计文件筐及情景模拟

实战演练:针对M和P职类设计管理游戏

实战演练:针对MPAO职类分别设计无领导小组讨论的议题并进行现场模拟及观察点评

√ 破解六类面试问题在结构化面试中的应用

– 什么是结构化面试

– 结构化面试工具介绍

– 结构化面试中六类面试问题的布局比例

小组实践Step4:对MPAO四个职类的代表岗位在结构化面试中设计背景性、意愿性、压力性、智能性问题

邵老师

复旦大学学士

美国圣约瑟夫大学管理学院MBA

美国职业管理协会注册心理咨询师

16多年人力资源及行政管理经验

任职于某香港上市公司人力资源经理

曾任职某大型投资公司,负责商务、市场、人力资源管理等多方面工作

曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位。

培训风格:互动/实战/操作性强/逻辑性强/思维灵活

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