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打造金牌团队

【课程编号】:MKT011028

【课程名称】:

打造金牌团队

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|团队建设培训

【时间安排】:2016年12月31日 到 2017年01月01日3600元/人

2016年07月30日 到 2016年07月31日3600元/人

2016年01月09日 到 2016年01月10日3600元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供打造金牌团队相关内训

【其它城市安排】:深圳 杭州

【课程关键字】:北京金牌团队培训

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课程介绍:

在这个团队制胜的时代,作为管理者的您,是否拥有一支像鹰一样的团队呢?您是否一直在团队建设上煞费苦心,却收效甚微呢?您是否已经意识到您最缺乏的不是“决心”,而是“方法”呢?

本课程即为您提供进行团队激励、提高团队士气、增强团队协作、构建团队文化等方面最科学有效的方法和策略,帮您提高团队整体绩效,促进企业发展.在竞争激烈的今天,只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能!

培训受众:

企业内部带队伍的管理者、中高层管理者、职能部门经理

课程收益:

1.了解群体与团队的区别,掌握打造高绩效团队的途径和方法

2.明确高绩效团队的特征,掌握学习型团队建设的方法,构建积极健康的团队文化

3.了解团队冲突的主要原因,掌握处理冲突的思路和策略

4.掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法,提升团队士气

5.掌握挖掘团队智慧的技术,使团队不断创造超常业绩

课程大纲:

第一部分:团队建设的前提

1.企业文化—企业目标—企业制度之间的关系

2.团队建设与企业价值观之间的关系

3.价值观—大处统一,小处尊重

第二部分:高绩效团队协作的六大要素

1.团队合作训练—冠军团队如何工作?

2.团队合作的条件与六大要素

3.团队合作中可能遇到的问题分解

4.团队合作中如何克服困难达成共识

5.团队合作的过程控制手段

第三部分:团队中的分工合作

1.团队成员测试

2.团队成员的八大角色

3. 团队成员的优点与弱点

第四部分:团队激励

1.激励的意义与误区

2.领导日常激励的原则与手段

3.如何激励不同类型的下属

第五部分:团队沟通与问题解决

1.团队合作中常见的障碍分析

2.如何通过高效的沟通解决团队问题

3.团队间沟通的PAC模式

第六部分:团队发展的阶段

1.团队发展阶段一:感觉差异

2.团队发展阶段二:渐入佳境

3.团队发展阶段三:纯熟默切

张老师

美国领导力研究会讲师,美国DDI机构认证讲师,中国营销管理协会、中国职业经理人研究会特约专家,担任海尔集团、伊利集团、中国移动长期培训顾问;曾任联想集团大客户销售主任,世界500强施乐(中国)大区经理。

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