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2024年
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情境领导力实战
【课程编号】:MKT011217
情境领导力实战
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:领导力培训
【时间安排】:2024年08月14日 到 2024年08月14日2480元/人
2023年12月21日 到 2023年12月21日2480元/人
【授课城市】:上海
【课程说明】:如有需求,我们可以提供情境领导力实战相关内训
【课程关键字】:上海情境领导培训
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课程收益
1、理解管理者的角色和领导者需要具备的素养;
2、掌握诊断下属准备度的方法;
3、能够根据不同的情境采用适当的领导风格。
课程大纲
第一单元: 什么是领导力?
1、管理者的角色认知
- 管理者需要具备的素养
- 管理者的基本职责
- “管理”和“领导”的区别
2、传统领导模式面临的挑战
- 市场环境持续变化
- 组织内部关系的变化
- 员工需求的变化
3、互联网时代对领导者的要求
- 新“三观”(时空观、全局观、系统观)
- 兼顾“人”和“事”
- 不同层次的领导者的领导力发展趋势
4、视频案例分析与讨论
第二单元: 如何有效诊断下属状态?
1、领导者的核心技能
- 诊断
- 适应
- 沟通
2、如何诊断下属准备度?
- 四种准备度(R1-R4)
- 识别员工准备度的技巧(STAR行为提问法)
- 员工准备度的发展周期
3、案例讨论:识别不同的准备度
4、课堂练习:分析自己下属的准备度
第三单元:如何实现因人而异的情境领导力?
1、四种不同的领导风格(S1-S4)
- 如何评估自己的领导力风格?
- 对四种风格的解读
2、如何根据下属情况采用不同领导风格?
- S1 vs R1: 告知式
- S2 vs R2: 推销式
- S3 vs R3: 参与式
- S4 vs R4: 授权式
3、课堂练习:根据下属的准备度,思考自己的领导风格改进方式
第四单元:情境领导力的落地和提升
1、课程内容回顾
2、制订领导力提升行动计划
3、答疑、分享与总结
张老师
上海财经大学MBA,上海培训协会(STA)理事会主席,她曾先后供职于通用电气中国(GE)、飞利浦中国和国内上市公司,任总经理、业务总监等高层管理工作,在管理、市场和销售等领域具有丰富的实战经验和心得。亲身经历了国内外企业的不同文化和运作模式, 扎实的管理理论、丰富的企业实战、十几年的兼职内训师和专职讲师经验,为授课沉淀了深厚的基础。