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创新思维 创新管理

【课程编号】:MKT011471

【课程名称】:

创新思维 创新管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【时间安排】:2022年11月15日 到 2022年11月16日2800元/人

2021年11月02日 到 2021年11月03日2800元/人

【授课城市】:佛山

【课程说明】:如有需求,我们可以提供创新思维 创新管理相关内训

【其它城市安排】:太原 成都 广州 东莞 深圳 上海 北京

【课程关键字】:佛山创新思维培训,佛山创新管理培训

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课程背景:

在白热化竞争的时代,很多企业的发展面临以下问题:

客户要求越来越高,都是货比三家,没有差异化竞争优势就没有机会;

人力成本越来越高,不是企业对员工提要求,而是员工对企业有一堆要求;

客户交付越来越难,因为内部管理问题导致客户不满、投诉及纠错越来越多;

不是找不到客户,是好不容易找到客户,但是因为达不到要求错失合作机会;

领导有很多想法和思路,但是无法执行下去,中层力量无法承上启下;

每个人都想努力,但是都像拳头打在棉花上无法发力,内耗严重;

老的员工需要成长,新的员工很难融入;

……

所以:

企业要转型,要发展,必须:

不仅要生产优质的产品和服务,还要生产优秀的人;

上下同欲,形成共同的目标和文化,才能高效发展;

建立组织竞争力,匹配业务发展需求;

提升能力,打破部门墙,减少内耗;

提高流程效率,提高沟通效率,提高专业化做事的能力;

头部战略力、腰部管理力和腿部执行力一致加强,打造团队战斗力。

课程收益:

1.创新思维的7个机遇

2.清晰的定义了创新应该从哪里入手

3.学习产品创新和思维创新的方法

课程对象:

企业的中高层管理者、部门经理、企业从主管晋升为经理的管理者等。

课程大纲

模块一. 创新思维和逻辑思维的区别—了解概念 层层递进

1.逻辑的概念

爱因斯坦的幽默:该死的煤灰…..

2.创新思维的概念

创新思维的来源

模块二. 创新思维的7种来源—懂得来源,找到关键点

1.来源第一点:重视偶然事件

集装箱的发明

X射线的发明

2.来源第二点:不协调

客观现实主义和主管想象之间的差距

每一个“不协调”都是改善的机会,都是创新的来源,可以通过改变来创造价值;

找到“有效点”,予以突破,引发连锁反应

3.来源第三点:流程改善的需要

程序中的不协调

人口统计

项目研究

过程改善型创新获得成功的五个基本因素:

一个不受外界影响的程序;

一个“薄弱”或“欠缺”的环节

一个清晰明确的目标;

解决方案可以清晰界定;

大众有共识,接受度高

4.来源第四点:产业和市场的重构

关注市场的重要性

百润发的例子

5.来源第五点:人口和年龄的变化

为什么人口的变化很重要

举例:中国的人口处于快速变化的阶段,推导出对我们业务的影响

对于企业来说年龄重心的变化也是一个需要分析的机遇,90后

6.来源第六点:看法变了

看法变化的原因

举例:对于结婚的看法?

7.来源第七点:基于新知识的创新

新知识的重要性

人工智能的发展

模块三. 创新思维的训练方法—找到方法 才能训练

1.创新思维的几个基本要求

打破现有观念

挑战不可能

重视偶然事件

不需要每一步都正确

2.创新思维的6种方法

挑战不可能

案例:如何让别人免费为你输入?

概念匹配

案例:他该如何租到房子?

转移焦点

案例:他该如何租到房子?

类比创新

案例:该如何设计这个冰箱?

组合思维

案例:该如何写促销方案?

转移焦点

案例:如何处理环保问题?

模块四. 企业管理中的创新应用—应用场景 团队共创

1.企业管理中的创新的意义

2.企业管理创新的点

观念创新

战略创新

管理创新

制度创新

问题解决创新

3.演练和共创

90后管理的难题演练

团队建设如何创新?

张老师

人课合一卓越十五期明星培训师

工商管理博士

DISC行为风格论证分析师

五维领导力认证讲师

25年工作经验,曾经先后供职于国企、民企、跨国公司等,如美国都乐、法国百吉福、美资纳斯达克上市公司等,行业涵盖:制造、快消、大型外包服务等 ;

17年管理经验,曾担任大中华区人力资源总监、总裁助理、物流总监等高管职位,对不同类型的企业管理模式有深刻的认识;

10年管理咨询经验,担任多家公司的企业管理咨询顾问,这些公司涵盖电力、快消品、贸易等行业;

12年培训经验,授课超过1000天,服务客户超过300家;重复邀请的内训客户50家以上;

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在线报名:创新思维 创新管理(佛山)