薪酬与福利体系建设

薪酬与福利体系建设

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课程收益：

掌握薪酬结构设计的基本原则和方法，建立合适的薪酬结构框架

掌握工资确定及调整的方法。

掌握制定整体奖励计划的方法，灵活制订企业的奖励计划

培训受众：

企业各部门中高层

课程大纲

一、薪酬理念和薪酬结构

1.薪资结构的定义与付薪理念

2.薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用

3.岗位工资、绩效工资、个人技能工资、福利工资

4.职务薪酬制/年薪制

5.技术/能力薪酬制

6.薪资、福利及薪酬体系的构成比例

7.财务性报酬体系和非财务性报酬体系

二、薪酬设计的方法与薪资调查

1.薪资结构设计和规划

2.薪酬设计的原则和设计流程

3.薪资结构设计要素

薪酬幅宽设计

通过幅宽比例确定每级的最低与最高工资水平

幅度分区与能力评估结果的联系

幅度重叠

幅度分区的应用

薪酬的年度调整

各类不同人员的薪酬设计

4.薪资调查

5.薪酬调查的程序

6.调查问卷的设计

三、职位分析与职位价值评估

1.职位分析的目的与因素

2.职位价值评估的目的与原则

3.职位价值评估内容和评估要素

4.职位评价的各种方法比较

贾老师

曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。

授课以实务、启发、引导见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。

现 任：

上海交大海外教育学院特聘讲师

宝钢集团人才开发学院特聘讲师

复旦大学复泰商学院特聘讲师

上海财经大学商学院特聘讲师

主要学习研修：

历史、教育管理心理、工商管理

擅长课程：

《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》、《企业内讲师训练》系列课程等。

部分内训服务企业：

制造业：宝钢集团、中国商业飞机责任有限公司、松下电器、德国博世、金光（APP）集团、中国石化集团、上海电气集团、夏普（中国）企业集团、惠尔浦电器、协鑫集团、柳工机械股份、东芝信息机器有限公司、日立电梯、新大洲本田、上海造船厂、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、三菱电梯、法国拉法基、唐纳森（亚洲）、德国博西华电器、中集（集团）远东集装箱有限公司、和成卫浴、联合利华、宝洁公司、奥迪斯西子电梯、恒力集团、威瑞工具、华立集团、一胜百模具、中纺（股份）有限公司、上海电器科学研究所（集团）有限公司、恩斯克轴承、中海油、圣马纸业、爱普生（中国）、法国液化空气（杭州）有限公司、天正集团、敏实集团、英特普莱特（中国）装饰材料有限公司、上海耀皮玻璃、天地科技股份公司、向兴集团、沪东重机、三花集团、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易（上海）有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司、美卓机械技术（上海）有限公司、快速电梯、特灵空调系统（中国）有限公司、派克汉尼汾管理(上海)有限公司、沙钢股份、科郎设备、舜天船舶股份公司、张家港化工机械股份有限公司、宁波海天集团有限公司、徐工集团、亨通集团、南京康尼机电股份有限公司，三一重机，中轨铁道

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