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高级仓储管理培训

【课程编号】:MKT011520

【课程名称】:

高级仓储管理培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2017年04月28日 到 2017年04月29日3280元/人

2016年05月06日 到 2016年05月07日3280元/人

2015年05月08日 到 2015年05月09日3280元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高级仓储管理培训相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:深圳仓储管理培训

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课程背景:

企业物流中,仓储管理是一个基本环节。仓库中的货物、设备、作业人员以及作业流程的管理水平,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题:

·如何设立仓储管理的绩效考核目标?

·如何做好收货入库管理?

·如何做好储位管理?

·如何提高盘点的有效性?

·如何提高拣货的效率?

·如何降低仓储管理的损耗?

·如何做好出货管理?

·如何降低运输成本?

·如何管理好库存?

·如何发挥信息化技术的作用?

针对以上问题,特别开设了“高级仓储管理”培训课程,我们的课程设计力求深度、实用。课堂上选取的案例多为工具性案例,有很强的实操性。同时,课程内容吸取了各个行业的精粹,对学员具有很强的指导意义。

培训受众

高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。

课程收益

从企业、部门管理者的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程,您将学到:

·清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求

·了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析

·掌握仓储管理的重点、原则,以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程

·学会如何进行现场管理,掌握相关的方法、工具和技术,从现场管理中发现问题,提高管理效率

·学习如何管理仓储团队,提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作

·了解仓储成本的构成、计算,学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策

·理解仓储管理关键绩效考核指标,掌握提高部门绩效的方法、工具和流程

课程大纲

第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?

·仓库的类别有哪些

·老板对仓储管理的最基本要求是什么?

·谁是我们的‘客户’?

·‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?

·不同‘客户’的要求侧重点

·储运管理的基本流程应该如何?

·不同仓库的工作量侧重点?

·组织架构设置(岗位设置)的原则

·仓储(物流)岗位设置的依据

·岗位说明书的作用

·岗位说明书应包括哪些内容

·储运管理各环节的主要难度是什么?

·建立储运管理绩效考核体系的难度

第二讲:如何做好收货入库管理?

·收货入库的KPI指标?

·收货作业的流程应该如何?

·如何做好收货前的准备

·卸货与检查

·单证为什么经常写错?

·单证应该何时输入电脑?

·为什么抽样方法很重要?

·如何抽样?

·抽样的三类方法

·如何取样?

·如何编写仓库的SOP?

第三讲:如何做好储位管理?

·储位管理的核心是什么?

·三种仓库运作模式

·储位管理的KPI指标有哪些

·仓库的常规布局

·如何计算仓库的利用率?

·仓库合理布局的比例参考

·如何提高仓库的有效利用率

·立体仓与平面仓的比较

·库位如何分配

·如何摆放?

·自建仓库还是外租仓库?

第四讲:如何提高盘点的有效性?

·盘点的KPI指标有哪些?

·盘点亏或盈应不应该罚

·盘点的工作流程如何?

·盘点准备工作做些什么?

·盘点管理的难度是什么?

·五种盘点方式的比较?

·备件(耗材)库的管理难度

·盘点的三种形式

·盲盘与实盘的比较

·车间物品怎么盘?

·如何制定盘点制度

第五讲:库存管理的挑战是什么?

·企业老总对库存管理有哪些要求?

·企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序?

·周转率的类别

·库存周转率的三种算法

·单库周转率与总周转率的区别?

·库存周转率的计算案例

·如何降低库存资金的积压

·总库存的各种成分

·各库存成分失当的原因

·库存周转率的意义

·如何做好备件的库存管理

·‘备件’如何备库存?

·设备的生命期 —浴盆曲线

·如何制定‘资产类备件需求计划’?

第六讲:如何减少安全库存?

·安全库存的计算

·目前情况下的缺货率是多少?

·不能缺货时的最高库存应为多少?

·如何减少安全库存量

·改进后的效果

·如何降低安全库存量

·如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

·安全库存管理的四项基本改进措施

第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?

·拣货(发料)的KPI?

·哪些因素会影响拣货绩效?

·如何建立拣货员的绩效工资制度

·拣货运作的流程如何?

·各阶段会出什么问题?

·如何确定需求单的大小

·如何确定生产批号?

·如何合理分配拣货单

·如何按照拣货时间分配拣货单

·拣货的两种基本方法

·如何实施播种法?

·两种拣货方法的比较

·如何避免拣(发)错货?

·拣货与发货

·领料与发料

·如何做到“先进先出”

·如何改进‘掏式库位法’

·发料(领料)的五种方式

·成品出货的流程?

·成品出货的难点?

·什么是铅封?

第八讲:如何降低仓储管理的损耗?

·仓储管理不当造成的损耗有哪些?

·看不见型损耗的产生原因

·看得见型损耗的缘由会有哪些?

·不同存放物的仓储要求有哪些?

·仓库的设计要求

·仓库日常管理的侧重点?

·板货标识的形式

·完整板货标示的基本内容

·板货标示的作用有哪些?

·堆码操作要求

·‘堆码’为什么要定量?

·如何计算库容的需求?

·垛堆法图示

·如何管理好待定物品和不能用物品

·退货的管理

·如何做好仓库的日常管理工作

·安全管理的防范?

·如何防治野蛮操作?

·物流安全的国家相关规定

·仓库日常巡查制度

第九讲:如何选择与维护物流设备?

·第一节:货架设施的选择

--货架的一般分类

--低位货架

--低位货架图示

--悬臂式货架

--阁楼式货架

--中高位货架

--机械手式VNA

--各种特种货架的比较

·第二节:叉车设备的选择及保养

--叉车的动力分类

--叉车的种类

--叉车示意图

--叉车是购买还是租赁?

--叉车应该如何保养?

·第三节:其他设备

--托盘类

--托盘国际标准共有6种规格

--中国的托盘标准

--其他器具

--填充气袋

第十讲:如何降低物流运输成本?

·第一节:降低运输成本的方法有哪些?

--运输管理的挑战有哪些?

--运输管理的KPI?

--如何降低运输成本

--四种运输工具的比较

--我们应该选择哪种运输工具为好?

--汽运管理模式的三种选择?

--各种运输形式的成本比较

--如何降低运输的损耗

·第二节:如何实施物流外包的招投标?

--如何实施物流外包招投标?

--评标方法有哪两大类别?

--综合评标法

--如何评定技术标?

--谁来评

--如何准备招标文件

--招投标方式的分类

--暗标与明标的比较

--什么是串通投标罪?特征有哪些?

--如何破解参标者的‘不轨’?

--招标实践中的问题

--投标保证金与履约保证金

·第三节:如何评估物流服务商?

--物流企业分类与评估指标

--运输型物流企业的评定内容?

--经营状况

--资产

--设备设施

--管理及服务

--人员素质

--信息化水平

--什么是第四方物流?

--物流商的愿望?

--货运服务的类型

--不同货运公司的评估侧重点

--仓储服务商的设备设施

--如何做好仓库的租赁或外包?

第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?

·四大信息管理系统

·四种信息工具

·条形码的类别

·商品条形码和物流条形码

·为什么要用物流条码?

·物流条形码的应用

·汽车制造业的条形码应用

·数据采集器

·什么是物联网-Internet of things - IOT?

·什么是射频识别技术 RFID?

·为什么要用RFID?

·为什么要用RFID?

刘老师

Johnson Zhang:

教育及资格认证:

特聘高级培训师,美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位

讲师经历与专长:

张老师曾任职美国美赞臣广州有限公司-总监,英国联合饼干中国有限公司-经理,亨氏(中国)有限公司-主任, “美国注册物流师(CTL)认证”-特约讲师,美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证-特约讲师。

培训客户及培训风格:

张老师曾服务的客户有:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。

张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

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