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高级招聘面试

【课程编号】:MKT011677

【课程名称】:

高级招聘面试

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2016年12月15日 到 2016年12月16日4690元/人

2017年01月05日 到 2017年01月06日4690元/人

2016年07月18日 到 2016年07月19日4690元/人

2016年05月24日 到 2016年05月25日4690元/人

【授课城市】:成都

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高级招聘面试相关内训

【其它城市安排】:苏州 上海 北京 厦门

【课程关键字】:成都招聘面试培训

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培训受众:

* 人力资源经理/主管/专员

* 招聘经理/主管/专员

* 各部门主管/经理/总监及副总

课程收益:

“世有伯乐,然后有千里马”,能准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。然而,没有经过太上老君炼丹炉的历炼,现实往往令人沮丧:面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈:“不好用”或“不踏实”。

本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的“行为描述式面谈”理论和技巧,有效地运用这种客观、准确的评估应聘者过往资历及职业能力的工具,从而为企业高效准确的完成招聘工作,为企业吸纳合适的人才。本课程的内容将帮助面试官们不仅能练就一双慧眼,更拥有一把神奇的尺子增添客观性和准确性。

课程大纲:

1.招聘概述

* 失败招聘的代价

* 招聘中常见的错误

* 结构化面试的基本步骤

2.面试的准备工作

* 如何完成工作分析

* 如何确定选拔要求

* 核心胜任素质如何运用于招聘过程

* 澄清简历上的疑点

3.主导面试

* 行为描述式面试法

- 行为描述式面试的要点

 - 分辨不完整的STAR和无效的描述

 - 行为描述式面试的有效性

* 倾听技巧与问题的准备

 - 良好的倾听态度

 - 语言的运用及肢体语言的运用

 - 如何提问

 - 如何追问

* 灵活应对不同的应征者       

 - 如何识别信息的真实性    

 - 如何分辨离职原因         

 - 如何对待话多者、话少者、撒慌者、紧张者等

4.工作动机配合及综合评价

* 如何分辩应征者的工作动机

* 综合评价

5.角色扮演及讲师点

孟老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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