高潜质干部的五力建设与训练「胜任力+凝聚力+管理力+领导力+战斗力」

高潜质干部的五力建设与训练「胜任力+凝聚力+管理力+领导力+战斗力」

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课程介绍

干部们带兵打仗、承上启下，是公司的中坚力量。 干部的素质，决定着公司的发展质量。

干部必须由数量规模型向质量效能型发展，需要具有职业化思维，运用科学管理工具和艺术领导方式，带领精干高效的团队创造出高效能的绩效。

然而，“我们的干部基本上是做出来的，技能娴熟，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”。承担管理职能的干部，多数是“球星出身”，只发挥了“技术能手”的作用，没能带出一个出色的团队！

干部们长时间忙于工作，知识结构亟待更新。本课程，从干部的五力建设入手，为干部全面赋能，充满电加满油，带领团队一起向未来！

课程大纲

胜任力｜调心态，转状态，成为职业人

观念篇：建职场品牌，创辉煌人生

真正的保障：就业保障 VS 职业保障

保障的来源：成为优秀的职业人

痛苦的工作 VS 快乐的工作

如何避免成为职场植物人

如何让雇佣军变成志愿军

职业化金字塔的构建：职业能力 VS 职业结果 VS 职业品牌

实战演练：就业心态 VS 品牌心态

心态篇：魅力职场，阳光心态

爱岗敬业

凡事负责任

心怀感恩

自动自发

自我批判

服从组织

服务的意识与属性

压力管理与情绪控制

发展篇：与公司一起成长

制定人生目标的五原则

人生奋斗成长之路

一个歌手的故事

从扫厕所到全球 CEO

成功需要梦想

梦想需要奋斗

奋斗需要舞台

凝聚力｜戮力同心，凝心聚力，团队致胜

团队目标： 统一的目标

带团队就是带共识——让团队成员就团队目标形成共识、达成一致

坚持上下互动，基于会议研讨，整合成员关于团队目标的建议

方法：如何运用“会议法”设定团队目标

团队关系： 共赢的成员关系

对上：辅佐者

相信并坚定地支持上级

成为上级眼中“最专业”的下属

对下：管理者

事在人为，以人为先

术中见道，以人为本

构台筑域，赋能员工

团队沟通： 到位的沟通合作

让沟通成为习惯

关注情感账户（EBA）

饱含正能量

团队激励： 公平高效的激励

基于需求做激励

坚持原则做激励

多种形式做激励

四种不同的团队氛围类型

以绩效为导向的图利型组织

强调人际关系的网络型组织

注重专业能力的散裂型组织

侧重理念相容的共有型组织

优秀职业经理人必做的三件事

创造团队感、明确利益点——触动员工

相互了解、推到关怀文化——感动员工

释放话语权、争强责任感——互动员工

从拉帮结派、结党营私的负面网络型走向以绩效为导向的正 面图利型

对人员的重新配置和安排

勇敢挑战政治活动和苛刻的批评

创造共同的目标和危机感

让员工有力求上进的机制

从各自为政、相互诋毁的负面散裂型走向和谐融洽的正面图利型文化

招聘容易合群的新人

增加建立真挚社交活动的机会（关系庸俗化）

较少人为的阶层差异

创造关怀文化

管理力｜因人而异的管理策略

高压式

定义：我怎么说，你就怎么做，要求立即服从

优点：简单、快捷、执行力强

缺点：团队氛围压抑、员工缺乏创新

适用范围：突发事件、底线事件

权威式

定义：描绘远景与蓝图，并带领团队从一个胜利走向另一个胜利

优点：一呼百应、思想高度统一

缺点：一言堂、思维依赖、决策风险高

适用范围：当团队受到挫折时

民主式

定义：集思广益，群策群力，达成共识，再行动

优点：思想多元化，降低决策风险；释放话语权，增强责任感

缺点：效率较低，出现假民主、有时真理掌握在少数人手里

适用范围：做重要决策时

组织式

定义：用情感的纽带来凝聚人心

优点：管理人性化，忠诚度、归属感强

缺点：容易培养庸人、团队成员竞争意识不够强烈

适用范围：需要拉拢一个人时，需要听到真心话时

前导式

定义：给你空间，给你舞台，由你发挥

优点：可激发员工的热情，员工可尽情展示自己的才华

缺点：对下属要求高，领导得看准人

适用范围：需要培养人才的时候

教练式

定义：你不会，我就教你

优点：迅速提升员工的能力，让组织的知识、经验、技能得到有效传承

缺点：员工对领导形成依赖，对领导的培养能力要求较高

适用范围：当新人较多时

领导力｜从管理者到领导者的五个蜕变

领导力的第一层次 —— 职位

概述：这是一个梦寐以求的地方。但你不能固步自封于此

职位的积极方面：你已经踏上了培养领导力的进程

职位的消极方面：真正的领导力不在于职位

第一层次的最佳行为选择：如何充分利用好你的职位

职位层面的领导力法则：盖子法则、过程法则、领航法则

领导力的第二层次 —— 认同

概述：爱人者方能御人

认同的积极方面：每一位员工都更加热爱自己的工作场所

认同的消极方面：你要背负起建立良好人际关系的压力

第二层次的最佳行为选择：如何赢得员工的认同

认同层面的领导力法则：影响力法则、增值法则、吸引力法则、亲和力法则

领导力的第三层次 —— 生产

概 述 ： 能 否 化 梦 想 为 现 实 是 区 别 真 正 领 导 者 与 自 封 的 领 导 者 的 试 金石

生产的积极方面：你由此确立了领导力上的公信力

生产的消极方面：领导力的权重不断增加

第三层次的最佳行为选择：如何利用好领导力中的生产力

生产层面的领导力法则：尊敬法则、吸引力法则、复制法则、制胜法则、接纳法则

领导力的第四层次 —— 立人

概述：立人方能立己

立人的积极方面：组织的潜能得以提高

立人的消极方面：对个人发展需要深刻的成熟度和高水平的技能

第四层次的最佳行为选择：如何进行个人发展

立人层面的领导力法则：过程法则、增值法则、核心圈法则、授权法则

领导力的第五层次 —— 巅峰特质

概述：领导力的最高成就在于努力促使其他领导者迈向第四层次——立人

巅峰层次的积极方面：你的领导力已超越你所在的组织

巅峰层次的消极方面：唯我独尊的自大情绪或许在你心中悄然蔓延

巅峰层次的最佳行为选择：利用好巅峰层次这一巅峰平台做出更多超越自我的贡献

巅峰层面的领导力法则：尊重法则、直觉法则、时机法则、传承法则

战斗力｜结果导向，使命必达

执行的定义：执行是有结果的行动

结果思维：企业靠结果生存，员工靠结果赚钱

行动创造结果，结果改变命运

执行开始于结果，亦结束于结果

执行四部曲： 4R

R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果

R2：一对一责任：千斤重担众人挑，人人头上有指标

R3：监督检查：人们不会做你希望的，人们只会做你监督和检查的

R4：及时激励：立马奖罚才有真正的执行力

执行实用工具： YCYA- - 承诺管理系统

Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺

C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查

Y：第二个 Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况

A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”

执行的 8 48 字真金

执行文化内核：认真第一，聪明第二

执行的 16 字方针：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复

事前：决心第一，成败第二

事中：速度第一，完美第二

事后：结果第一，理由第二

刘老师

领导力改善专家

团队职业化训练专家，实战型体验式培训专家

具有港企、台企、美企二十余年工作经验，历任香港位元堂药业营销总监，香港金至尊实业有限公司培训中心总监

具有演说家风采，脱口秀式幽默，情景式案例，学以致用。其培训内容直面现实，直击人心，让人反省反思，催人行动图强，

学员听后“醍醐灌顶、茅塞顿开”

先后有 10 万人从刘老师课程中受益，成为企业的中坚力量；众多企业多次邀请刘老师授课，进行团队轮训

其所服务的代表企业有：

 香港天平弹簧有限公司，《打造高绩效团队》22 期

 爱普生技术(深圳)有限公司，《提升团队执行力》12 期

 南方电网，《TTT 企业培训师培训》12 期

 山东五征集团有限公司，《高绩效团队》12 期

 欧姆龙精密电子（东莞）有限公司，《杰出管理者》8 期

 富士施乐高科技深圳有限公司，《高效执行力》10 期

 北汽福田汽车股份有限公司，《职业化心态》6 期

 山东新华制药股份有限公司，《新进大学生职业化训练》12 期

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