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5S管理

【课程编号】:MKT011752

【课程名称】:

5S管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2017年04月29日 到 2017年04月30日2000元/人

2016年05月07日 到 2016年05月08日2000元/人

2015年05月16日 到 2015年05月17日2000元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供5S管理相关内训

【课程关键字】:北京5S管理培训

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课程收益:

让企业干部认识到5S的重要性,对企业5S不足之处进行反省,了解其与一流企业之间的差距,通过学习改善方法,对症下药,自主参与5S管理,从而达到有效节约节省空间、节约时间以及降低成本的目的,为企业健康持续发展奠定坚实的基础。

课程大纲:

5S的定义

5S的效能

5S与其他管理体系的关系

目视管理的方法

工厂常见不良状况分析

5S推行的14个步骤

5S推行3大阶段

5S管理PDCA循环

5S管理实施要点

5S管理案例分析

5S改善定义及作用

5S改善推行方法

5S改善实施要点

邹老师

国际物流与运输学会(英国CILT)、英国运营管理学会(IOM)经营管理专家。曾辅导:乔丹(中国) 股份有限公司、喜得龙(中国) 股份有限公司、荣恩企业发展公司、富舜科技、鑫鹏鞋材、牧童皮具、康盛管业股份有限公司、锦凤兰纺织、永翔纺织、晨辉实业、永佳电子、艾曼连鞋业、禾源纺织、森拉特洁具、笑蕾制鞋等近百家企业。

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