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招聘、入职管理误区与风险控制

【课程编号】:MKT011783

【课程名称】:

招聘、入职管理误区与风险控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:劳动关系管理培训

【时间安排】:2017年04月29日 到 2017年04月29日1500元/人

2016年05月07日 到 2016年05月07日1500元/人

2015年05月09日 到 2015年05月09日1500元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供招聘、入职管理误区与风险控制相关内训

【课程关键字】:深圳招聘管理培训,深圳入职管理培训,深圳风险控制培训

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课程背景:

员工招聘选拔、入职管理是HR最基本的职能之一,如何通过各种招聘选拔策略选到公司所需的人才,招聘甄选人才又有哪些主要的步骤……这些问题,都是HR们需要了解并掌握的;又由于请神易、送神难,亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼,最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险,如何预防和管控招聘过程中的法律风险,也让HR们尤为重视……

本课程将帮助企业完成以下目标:

1、了解和掌握招聘、面试选拔过程中的技巧和策略,提高选择人才的准确度;

2、准确把握招聘入职管理中涉及的法律规定、理论和技巧,避免陷入各类误区;

3、强化HR的招聘入职管理能力,提高对企业的劳动争议风险预防和应对能力。

培训受众:

用人单位总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等。

课程大纲:

1、招聘入职环节的风险(案例:报到一天被辞退,赔偿3万元)

2、人力成本精确计算、用工方式选择与招聘计划的最终制定

3、招聘简章设计与风险控制

4、面试误区与风险控制

5、体检误区与风险控制

6、工作邀请函、录取通知书(Offer)设计、发放与风险控制

7、招聘前期管理中需要准备的文件与制度完善

8、入职手续办理与风险控制

9、劳动合同签订环节的风险管理

10、试用期员工的录用与辞退

11、实习、见习、兼职、培训期、服务期、劳务的不同区别及运用

12、招聘后期管理中需要准备的文件与制度完善

13、典型案例分析、疑难问题解答、经验交流

魏老师

--复旦大学、中山大学、上海交通大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师,《人力资源》杂志专家委员会成员,时代光华等数十家知名培训机构特聘培训师、"搜狐职场一言堂及时代光华教育集团2011年度最佳人力资源讲师"。

--曾为富士通、拜耳、方正、法制日报、武田药品、博世、华润、蒙牛乳业、采埃孚、多美滋、奥林巴斯、绿城房地产、上汽通用五菱等数百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务,主持企业并购、改制、裁员、人力资源外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。

--出版专著《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度,做好管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。

--擅长课程:《企业用人风险控制》、《劳动合同管理与劳动争议风险防范》、《规章制度、员工关系风险管控体系设计与实施》、《用工模式设计、人力成本筹划与风险控制》、《绩效考核与薪酬福利设计中的风险控制》、《解雇、裁员误区与离职管理》等。

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