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最新版本VDA6.3过程审核和VDA6.5产品审核培训

【课程编号】:MKT011858

【课程名称】:

最新版本VDA6.3过程审核和VDA6.5产品审核培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训|质量控制培训

【时间安排】:2017年05月11日 到 2017年05月12日2500元/人

2016年05月19日 到 2016年05月20日2500元/人

2015年05月28日 到 2015年05月29日2500元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供最新版本VDA6.3过程审核和VDA6.5产品审核培训相关内训

【课程关键字】:上海VDA6.3过程培训,上海VDA6.5产品审核培训

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课程描述

面临的现状

★外部环境:

在面对外部认证机构的ISO/TS16949:2009质量体系审核时,是否因为过程审核和产品审核未有效实施而被开具不合格?

面对您的顾客,是否经常接受他们的过程审核和产品审核,且由此存在诸多顾客的不合格项?

对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低SOP后的质量风险?

★内部环境:

在质量体系的运行中内部审核时, 如何实施过程审核和产品审核?

对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品和过程的设计开发满足要求?

其他….

由此可见,过程审核和产品审核的学习运用,又无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。

培训受众:

企业部门负责人/课长 、生产经理、现场质量与生产主管、计划物流主管、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、质量工程师、产品工程师以及现场人员等。

课程大纲:

过程审核培训大纲

一、介绍

VDA.6中系列手册

体系/过程/产品审核

VDA6.3中1998版和2010版的差别

审核员的要求

二、审核过程

审核流程

过程风险的识别和分析

最佳实践/经验教训

三、P2项目管理(PM) PM案例分析

四、P3产品和过程开发的策划

五、P4产品和过程开发的实现PEP/APQP案例分析

六、P5供方管理

七、P6过程分析/生产

1 过程输入

2 过程流程

3 人力资源

4 物质资源

5 过程效率

6 过程输出

八、P7顾客支持顾客满意/服务

九、根据分层(逐层)审核结果制定纠正措施

 

 

产品审核培训大纲

一、引言

产品审核的目的和应用范围

VDA6.5中新旧版的差别

二、产品审核与其他审核方式及检验的区别

三、关于产品审核的程序

产品审核的流程

产品审核的规定

产品审核的监控和评估

产品审核的资源

四、审核规划

1检验特性与清单

2检验方法/工具与抽样检验

3零件取样与标识

4零件运输/包装

五、怎样实施产品审核

六、制定报告

偏差分级与情况说明

七、紧急措施/纠正措施

陆老师

中国质量管理专家,企业实战策划师,国家高级工程师。拥有二十余年企业质量管理实战经历和多年咨询、培训经验。1989年公派日本本田汽车研修两年,先后担任质量科长、厂长、外经委主任、高级咨询师、咨询部经理、审核员、QSA高级审核员等。

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