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财务经理履新及瓶颈突破

【课程编号】:MKT012135

【课程名称】:

财务经理履新及瓶颈突破

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年04月28日 到 2017年04月29日2860元/人

2016年05月06日 到 2016年05月07日2860元/人

2015年05月08日 到 2015年05月09日2860元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供财务经理履新及瓶颈突破相关内训

【课程关键字】:广州财务经理培训

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课程大纲:

模块一:履新认知与规划

1、财务经理履新进度表

2、财务经理履新100天—“定位”关键事项

3、财务经理履新180天—“融入”关键事项

4、财务经理履新18个月—“成绩”关键事项

(热身活动:我是新财务经理)

模块二:财务经理履新必做功课

1、新官上任第一项:角色定位

(案例:七个关键转变分组训练)

2、新官上任第二项:理解外部期望

(案例:上行沟通与职业道德)

3、新官上任第三项:熟悉公司的内外环境

(案例:迅速了解情况的最佳方式)

4、新官上任第四项:拟订工作拓展计划书

(案例:财务体系模型/什么是管理者驾驶舱)

5、新官上任第五项:短期内的失落感

(案例:AQ大挑战)

6、新官上任第六项:建立良好的人际关系

(案例:脱颖而出的财务主管

7、新官上任第七项:掌握好火候

——正确理解新官上任三把火

(案例:我的上司不重视财务怎么办?)

8、财务经理履新180天总结

模块三、财务经理能力突破

1、财务经理个人能力框架

2、职业经理人

3、专业技能—财务专业能力框架

4、团队建设—目标设定

5、理解财务职能与组织架构的发展趋势

6、团队建设—人才培养与训练

(案例:财务部门轮岗)

(案例:财务团队活动设计)

7、团队建设—财务部门形象塑造

模块四、破解难题 应对挑战

1、题目1:如何与元老级员工合作?

2、题目2:解聘会计主管?

3、应付不了复杂局面?出了事情如何处理?

4、不善于应酬、税务经常出问题

5、老领导还在的情况下,如何处事?

6、了解不同行业、企业的角色潜规则

7、如何面对历史问题?

8、如何指导下属工作,这工作我不熟啊!

模块五、履新锦囊——观念与思路

锦囊列表

模块六、走向成功的职业经理人

1、一个优秀的CFO标准是什么?

2、财务经理人如何进一步发展?

3、疑难问题讨论

关于时间管理

关于事业与生活的平衡

企业价值与个人价值

徐老师

资深财务管理咨询顾问

财智东方总经理

清华大学总裁班,清华大讲堂特邀讲师

《首席财务官》杂志顾问

财务技术开发及应用中心顾问

曾在北京诺基亚移动通信公司工作多年,后就职于北京首信科技公司,历任成本分析、财务主管、财务总监等职位。在企业财务会计、财务管理方面有着丰富的实践经验。现担任财智东方总经理。

领导和创办了全国财务经理人俱乐部,邀请有影响力的CFO、财界精英传授经验,为本土财务经理人成长打造职业发展平台。

在财务经理人网创建和发展的过程中,利用自身经验和专业知识,为多家公司和财务经理个人提供财务咨询、培训等服务。在财务管理实践方面,解决思路新颖,方法切实有效,获得了众多好评。

擅长领域:

Excel在财务管理中的高级应用

财务经理高级PPT技巧

内部控制难点与实战工具详解

风险管理与内部控制

高级成本管理----打造公司成本优势

高级财务分析----突破传统的分析与报告技术

超越数字----建立高效的预算管控体系

全面预算管理----预算制胜之道

项目型销售财务管理

生产财务管理

授课风格:

实战经验丰富,讲解深入浅出,理论和实践相结合,视角独特,注重思路和方式方法的培养。讲解生动,与学员积极互动,有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查,课中征询反馈,课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流,建立良好的关系,得到众多企业及学员的认可和好评。

曾服务过的客户:

旺旺集团,格兰仕空调,奥克斯空调,联通北京分公司,比亚迪,KAPPA,美的集团,欧普灯饰,华图教育,安徽电力,安伦通讯、电控集团,比亚迪汽车,中粮集团,中国移动,中铁集团,嘉里大通物流,绿盟科技,沃森生物,中盛光电,日本旭硝子玻璃集团,元朗食品,日立集团,神州数码集团,中物集团,邮电大学,中国石油大学等等。

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