名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

采购管理培训公开课

采购管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>采购管理培训公开课

供应商选择、供应商评估和管理

【课程编号】:MKT012419

【课程名称】:

供应商选择、供应商评估和管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2017年06月24日 到 2017年06月25日2980元/人

2016年07月02日 到 2016年07月03日2980元/人

2015年07月11日 到 2015年07月12日2980元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供供应商选择、供应商评估和管理相关内训

【其它城市安排】:北京 上海

【课程关键字】:深圳供应商选择培训,深圳供应商管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景

课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。

培训受众:

采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员课程介绍等

课程收益:

本课程实践性非常强,培训老师将通过大量的案例与参加者互动,让参加者体会供应商选择、评估的做法,和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析,让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。

授课方式:案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享

课程大纲:

第一主题:供应市场的解析

市场的竞争分析

采购活动三个层面

供应商定位

供应商偏好

第二主题:供应商评估的标准

四大核心标准

七个要素优质

供应商的10项标准

优质供应商共同有的特性

供应商的选择6个源泉

第三主题:供应商管理流程

供应商的选择步骤

成功的谈判

选择单一货源还是多种货源最小化供应链成本

供应商分级

简化的例子

供应商管理7 个程序

第四主题:供应商认证

询价

供应商资格认证准备

供应商信用政策

供应商风险评估

供应商财务状况分析

风险评估

供应商资格认证

样品认证评价

采购前的准备工作

供应商评估和日常管理

供应商评估依据

供应商评估小组

供应商评估的12个项目

工厂及生产线现场访问

供应商评估项目和控制要点

供应商的质量控制

供应商绩效考核

供应商绩效评估KPI

供应商绩效评分四大大方式

供应厂商评价结果发布手段

案例:供应商大会的筹划

供应商关系管理供应库的发展

供应链控制的策略分析展开

供应商的激励机制方法

博弈中如何取得平衡

如何建立双贏的供应商伙伴关系

供应库优化:供应商管理与发展的基础

供应商发展的改进策略

世界著名公司大案例:供应商选择、 评价流程及标准要素

1:技术要素

2:质量要素

3:响应要素

4:发送要素

5:成本要素

6:环境要素

7:业务

供应商的绩效、 期望及其测量值

王老师

曾任丹麦瑞声达助听器公司 国际采购部亚洲经理.

瑞士AXAri加湿器公司 副总经理

惠普/安捷伦公司 采购和材料经理

学历:

博士 ,北京科技大学. 过程控制

工商管理硕士,北京科技大学. 生产管理和供应链管理

硕士,北京科技大学 电子工程及自动化

培训经验:

14 年跨国公司工作经验的资深经理,质量,采购和客户服务的技术背景,

ISO9000&ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验,7年多公司内外的管理培训师,

获HP总裁奖,中国HP最佳讲师奖

中国质量协会理事,

《中国质量》编委,

中国质量协会特聘讲师

清华大学客座教师

中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师

加拿大采购管理协会(PMAC)中国授权讲师

中国物流与采购联合会, 采购专家组

服务客户:

惠普,安捷伦,摩托罗拉,IBM,西门子,联想,华为,中国电信,东风汽车,博世,山东铝业,宇通,菲亚特,伊利,奥利奥,瑞声达,楼氏电子,好丽来...

我要报名

在线报名:供应商选择、供应商评估和管理(深圳)