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人力成本控制与法律风险预防

【课程编号】:MKT012556

【课程名称】:

人力成本控制与法律风险预防

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:劳动关系管理培训

【时间安排】:2017年04月11日 到 2017年04月11日1800元/人

2016年04月19日 到 2016年04月19日1800元/人

2015年04月28日 到 2015年04月28日1800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人力成本控制与法律风险预防相关内训

【其它城市安排】:北京 上海 西安

【课程关键字】:广州人力成本控制培训,广州法律风险预防培训

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课程背景:

值此“十二五”规划的开局之年,最低工资与社平工资调整,新个人所得税法及社会保险法颁布实施,工资条例、劳务派遣条例等又箭在弦上,中国史无前例的人力成本高涨时代已经来临。

作为推动企业快速发展的助推力,中国企业的人力资源管理也正面临重要变革。

如何利用有限的薪资预算,寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点?如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工能绩?全球化的薪资体系究竟如何适应中国本土复杂的法律环境?如何筹化工资、社保、个税,有效控制人力成本及法律风险,实现共赢……

培训受众:

用人单位总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等。

课程大纲:

一、对人力资源成本的精确理解:

1、政策主导人力资源成本;

2、人力资源四大成本的精算分析。

二、工资筹划与风险控制:

1、薪酬、工资、福利的定义与区别;

2、工资的政策成本与风险成本;

3、劳动统计时不计入工资总额的项目及工资总额控制技巧;

4、精确计薪、准确发薪、合法扣薪、合法调薪;

5、有关工资的争议处理、举证责任及时效认定。

三、工资外薪酬的筹划与风险控制

1、工资外薪酬的类型;

2、法定福利的标准、风险成本与控制思路

3、社会保险缴纳方案设计与风险控制;

4、劳务费、福利、其它费用的准确运用;

5、额外福利、特殊福利的风险成本与控制;

6、工资外薪酬的争议处理、举证责任及时效认定。

四、薪酬、个税平衡策略:

1、薪酬与所得税的关系;

2、薪酬纳税管理的方法、原则;

3、薪酬结构设计与纳税管理策略。

五、人力成本控制之道:

1、用人策略的思考;

2、用工模式的思考;

3、薪酬架构的思考;

4、人力资源风险管控系统的思考。

魏老师

著名劳动法与员工关系专家,国内顶尖员工关系服务机构——劳达集团(laboroot)创始人、首席顾问。复旦大学、中山大学、上海交通大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师,《人力资源》杂志专家委员会成员。搜狐职场一言堂及时代光华教育集团“2011年度最佳人力资源讲师”。曾为富士通、拜耳、方正、法制日报、武田药品、博世、华润、蒙牛乳业、采埃孚、多美滋、奥林巴斯、绿城房地产、上汽通用五菱等数百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务,主持企业并购、改制、裁员、人力资源外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。出版专著《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度,做好管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》、《剑指成本》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。

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