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生产计划、物料控制PMC实战训练

【课程编号】:MKT012661

【课程名称】:

生产计划、物料控制PMC实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2017年04月20日 到 2017年04月21日3600元/人

2016年12月01日 到 2016年12月02日3600元/人

2016年09月10日 到 2016年09月11日3600元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产计划、物料控制PMC实战训练相关内训

【其它城市安排】:苏州 深圳 上海

【课程关键字】:北京生产计划培训

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培训受众:

PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、计划员、财务管理员

课程收益:

生产计划和物料控制是生产型企业物流管理的核心环节,PMC实务培训课程因此成为生产型企业运作管理的核心课程之一。通过该课程的培训,学员将掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构,生产与物料计划控制的有效方法,物料需求计划(MRP)的原理、实施及有待解决的问题,掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本等能力。

课程大纲:

一、生产与物料控制概述-供应链一体化的核心

市场需求对PMC有什么样的要求

生产运作对客户满意度和财务成果有怎样的影响

什么是生产管理部门的计划-组织-协调职能

PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制怎样做整合

有效计划及控制系统要求是什么

什么是运作计划与体系OPC模型

从战略规划、业务计划到详细物料和产能需求计划的过程方法论

二、需求预测与生产能力计划

什么是牛鞭(失真)效应?怎样降低和消除牛鞭效应

需求有哪些种类,各种需求的特征是怎样的

需求预测有哪些定性预测方法和哪些定量预测方法

预测结果德准确性怎样进行评估

什么是生产能力计划

常用的生产能力计划有哪些

三、主生产计划MPS和物料需求计划MRP

综合生产计划和主生产计划有什么关系

什么是运作与销售计划(S&OP), 怎样进行S&OP计划

怎样编制主生产计划(MPS)

主生产计划中是如何计算预期结余量(PAB)的?计划时界对PAB有什么样的影响

主生产计划中有几种计算可供货量(ATP)的三种的方法

如何分析主生产计划的可行性

什么是粗能力计划(RCCP)?常用的有计算粗能力计划的方法有哪些?

如何解决计划中供需不平衡的问题

怎样编制物料需求计划(MRP)

什么是细能力需求计划(CRP)?怎样作细能力需求计划

常用的批量生产进度计划策略有哪些

怎样编制连续流水线与间断流水线的生产作业计划

什么是生产排程?常用的生产排程方法和算法有哪些

四、精益生产和JIT生产计划

什么是准时化生产方式(JIT)

丰田生产系统(TPS)的核心是什么

常用的精益生产技术有哪些

什么是推进式控制系统与拉动式控制系统

JIT生产计划的特点有哪些

实施JIT 的根本目的是什么

工序设计与设备布置合理化

MRPⅡ与JIT互补的物流控制模式

如何优化生产线保持生产线平衡

如何控制生产线速度以化解需求波动的影响

五、物料管理与库存量控制

什么是库存的二元性

库存成本是由哪些要素构成的

如何计划经济采购批量(EOQ)及有数量折扣的EOQ

经济采购量是不是最经济的?还有哪些更经济的采购量计算方法

如何确定经济生产量(EPQ)

如何确定连续补货与定期补货模式下的安全库存与再订购量

其他常用补货模有哪些

库存ABC分类管理

按成本和需求划分的SKU 库存分类管理

供应商认证对库存管理的影响(Dock-to-Stock和Cross-Docking)

全球采购与供应商集成对库存管理的影响

采购与物流外包

六、生产绩效管理

如何进行生产统计与生产分析

生产系统绩效评估的关键绩效(KPI)指标有哪些

【授课形式】讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + NLP技术启发

汪老师

中物流采购委授权供应管理专家。

曾任职于著名台资、美资企业十余年,历任物流主管、采购经理、生产经理和运营经理等职务,拥有丰富的供应商管理、生产计划与生产现场管理方面的经验。

在中欧国际工商学院接受过系统的高级生产经理培训,学习并掌握了从综合生产计划、主生产计划(MPS)、MRP到生产排程等整个生产运作计划与控制体系,及库存控制、质量管理等全方位的运作管理技能。

参加美国供应管理学会(ISM)倡导的C.P.M.注册采购经理职业认证培训并通过四个模块的考试获得认证证书。

中物流采购委授权讲师

拥有中级经济师及注册质量工程师等职业资质。

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