人力资源市场化改革实战营（战略解码 + 敏捷组织 + 激励薪酬）

人力资源市场化改革实战营（战略解码 + 敏捷组织 + 激励薪酬）

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课程介绍：

在当前全球经济复苏乏力、欧美贸易封锁及国内高质量发展转型的多重压力下，我国企业的竞争已从资源规模转向组织、人才效能维度。随着人口红利消退、数字化浪潮席卷及营商环境深度优化，传统人力资源管理正面临战略重构与市场化改革。

首先，组织职位体系需打破行政化刚性结构，转向市场化机制（如国企三大制度改革：劳动、人事、分配），建立流程化组织、敏捷型岗位、多通道的职位发展体系，以响应产业升级需求；其次，绩效管理需有效洞察企业内外部环境，认别战略机会，通过战略解码将战略目标转化为可量化、可执行且纵向上下关联、横向左右对齐的目标、指标与计划体系，驱动组织与人才效能提升；最后，薪酬激励应突破平均主义、打破大锅饭，用好薪酬杠杆，构建与贡献强挂钩、与市场对标的长效激励机制，充分激发人才的积极性与创新动能。

张剑老师根据 50+以上国央企、民企集团市场化3P（组织、绩效、薪酬）改革咨询项目的经验，结合18+年以上企业人力资源实践，从战略到到执行、从理论到工具，帮助学员掌握企业人力资源市场化改革的策略与方法，全面提升企业组织竞争力，支撑企业高质量发展。

课程收益：

★思维变革：理解人力资源市场化改革的关键思维与策略、方法，实现从理解到行动的转变；

★组织优化：掌握流程化组织、大部门/大岗位、职位发展通道设计的方法，提升组织效率；

★绩效重塑：掌握战略解码、目标计划分解、个人与组织绩效联动的方法，支持绩效持续改进/提升；

★激励薪酬：掌握基于3P1M的差异化激励性薪酬设计的方法，激发人才的积极性与创新动能；

★实践创新：了解标杆实践，理解多种工具、创新方法的内在逻辑，突破格局与视野，全面提升实践能力。

课程对象：

企业总经理、副总经理、事业部负责人、人力资源管理人员、薪酬绩效管理人员

课程大纲：

第一讲 思维变革：人力资源的市场化改革趋势

1、VUCA时代下人力资源管理变革

① 人力资源变革的趋势

强调客户：解决问题、支撑业务

强调创新：抓住本质、规范与差异、新质生产力

强调效率：平台化、流程化

强调合规：稳健、高质量发展

② 人力资源市场化的要求/特点

敏捷型组织

精益型绩效

激励性薪酬

2、人力资源市场化变革的系统思考

③ 市场化的结果：人效提升

人效提升的系统思维

人效提升的策略与方法

① 思维变革先于技术变革

从战术思维到战略思维

从职能思维到流程思维

从责任思维到目标思维

从任务思维到结果思维

【应用工具】人效提升模型、3P改革框架

【案例分享】国企改革咨询实录、民企集团人力资源变革咨询实录

【小组讨论】如何从责任思维上升到目标思维

【小组演练】人力资源改革问题诊断大盘点

第二讲 组织优化：敏捷型流程化组织职位体系建设

1、敏捷型组织架构的设计

① 组织架构模式的选择

组织架构的常见形式

金字塔结构与扁平化组织结构的内在逻辑

② 基于业务价值链流程的架构设置

主流程分析定部门

子流程分析定岗位

2、组织协同效率提升的方法

① 组织原则设计提升组织管理效率

管理层级与管理幅度的内在逻辑

组织管理原则的内容与方法

② 职能交叉重叠问题解决的方法

流程区分或重组

角色区分与能力区分

③ 岗位规划与编制精减

从岗位规划到有效定岗

基于大岗位的人员编制精减

3、员工任职资格体系建设推动人才快速发展

① 任职资格与企业组织能力建设

任职资格的价值

任职资格体系建设的要求

② 任职资格标准设计的方法

基础资格标准设计

关键能力标准设计

贡献标准设计

③ 任职资格实践落地的方法

任职资格认证的流程与方法

基于任职资格的人才发展管理

【应用工具】价值链、PBC任职资格模型

【案例分享】国企组织职位体系改革咨询实录、民企集团流程化组织设计咨询实录

【小组讨论】是不是一定要扁平化？如何避免管理被员工绑架？关键能力如何描述？

【小组演练】部门架构优化、岗位优化

第三讲 绩效重塑：战略导向的精益绩效管理

1、从企业战略到组织经营目标的战略解码

① 战略与企业经营发展

战略就在身边

战略三环的关系

战略管理三步曲：战略、策略、技术

② 战略解码全景图

③ 战略地图五步法

战略目标及策略

财务策略解码

客户策略解码

内部运营策略解码

学习与成长策略解码

2、目标分解矩阵与指标设置的方法

① 目标分解的方法

正确认识目标

目标的构成

目标分解矩阵的应用

目标计划表的制定

② 指标分解的方法

基于流程：IPOOC法

基于逻辑：逻辑树法

③ 指标设置的方法

确定绩效指标的基本导向

指标定义的方法

指标目标值的设计方法

指标权重设置与管理的方法

3、绩效过程管理与控制的方法

① 绩效联动的方法

上下级绩效指标的联动

上下游岗位绩效指标的联动

个人绩效与组织绩效的联动

② 过程管控的方法

绩效指标对齐的方法

检查管控的方法

会议管控的方法

【应用工具】战略地图、目标分解矩阵、IPOOC、逻辑树法、目标计划表、华为绩效会议三纪律

【案例分析】国企绩效体系重塑咨询实录、民企集团战略绩效管理咨询实录

【小组讨论】如何鼓励员工接受挑战性目标？KPI与OKR如何有效综合应用？如何技术性解决定性指标评分的偏差？

【实战演练】目标计划表制定

第四讲 激励薪酬：贡献导向的全面薪酬管理

1、业绩导向的薪酬分配与制度设计

① 市场化薪酬分配改革的要求

收入与业绩挂钩

加大浮动的比例

全面合规

② 薪酬水平市场对标的策略与方法

界定岗位性质

明确对标策略

选择对标数据

③ 薪酬分配效能分析

人工成本利润率分析

收入离散度分析

收入的外部竞争性分析

收入的内部激励性分析

④ 薪资等级表设计的关键步骤与方法

中位值设计

带宽设计

档差设计

级差与重叠度设计

2、差异化的薪酬模式与结构设计

① 职能部门的目标薪酬模式

增量目标薪酬的设计

存量目标薪酬的设计

② 市场部门提成制薪酬模式

提成公式分子、分母的设计

提成比例的设计

提成模式的设计

③ 技术部门积分制薪酬模式

积分模型设计

积分内容的设计

积分过程管理的设计

④ 生产部门计价制薪酬模式设计

计件单价的设计

计件约束系数设计

⑤ 铁三角项目奖金设计

项目奖金的确定

项目奖金的分配

【应用工具】薪酬设计套表

【案例分享】国企分配改革咨询实录、民企集团激励性宽带薪酬设计实录

【小组讨论】绩效年薪基数如何设计？如何设计杠杆系数与约束系数？

【实战演练】关键部门的薪酬模式设计

张老师

组织运营与人才发展管理专家

咨询式培训的践行者

擅长国央企改革/组织/人才/招聘/绩效/薪酬/制度公文

12年企业高管经验、70+管理咨询项目经验

1200+场几乎覆盖各行业的公开课、内训经验

五维力HR研究院首席架构师

北大、浙大、中大等合作讲师

广东省企业管理咨询协会会员

科沃咨询、杰特咨询首席顾问

中山大学EMBA

实战经验（18+年企业HR，15+年独立咨询师，12+年自由讲师）

1200+场企业公开课、内训经验，几乎覆盖所有行业，深受客户与行业好评；

600+份项目设计方案，100+份专项辅导方案，70+项目咨询经验，帮助企业复制成功；

300+场政府、企业演讲培训经验，见解独到、点评一针见血，深受客户好评；

历经大型国企，合资、民企上市公司，从普通科员到上市公司集团人力资源负责人，深度了解业务场景，深刻理解业务痛点。

工作经历（由近及远）

国内酒店家具标杆企业森源股份——集团人力资源中心总监

国内第一家韩国上市集团公司三诺电子——管理中心总监

广东本土连锁零售巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部经理

江西省樟树市商业局——劳动人事科副科长

授课风格

擅长案例教学，行业素材丰富，课程实战性与操作性强

语言风趣幽默，通俗易懂，课堂气氛活跃，学员参与感强

擅长学员点评，洞察力强，学员可针对课题任意提问，教学中充分互动

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