如何编制企业中长期战略预算

如何编制企业中长期战略预算

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课程收益

系统讲解：系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制

树立意识：提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法

把握核心：掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合

培训对象

总经理、企业中、高层非财务管理人员、有发展潜力的员工

培训提纲

一、 通过中长期企业预算承接战略、规划企业资源投入

ü 企业营运循环

ü 承接中长期战略

ü 规划短期与长期资源投入

ü 战略绩效考核落地

ü 成本控制

二、通过战略绩效考核达成战略目标

ü 如何确定责任中心

ü 总经办绩效考核指标设计

ü 营销单元绩效考核指标设计

ü 生产员工绩效考核指标设计

ü 采购员工绩效考核指标设计

ü 研发员工绩效考核指标设计

ü 财务员工绩效考核指标设计

三、通过现金流洞悉经营质量和风险

ü 现金流管理目标

ü 建立资金预算管理制度

ü 建立信用管理及应收管理制度

ü 资金紧张与宽松型企业价值管理异同

ü 稳健与激进型资金管理风格利弊

ü 警惕高负债率，做好财务杠杆与风险平衡

ü 新业务投资现金流管理

四、通过成本控制改善绩效

ü 成本领先是通用战略

ü 跨部门协调成本管理

ü 从价值链看战略成本管理

ü 研发成本管控

ü 采购成本管控

ü 生产成本管控

ü 人力成本管控

ü 费用控制

ü 库存成本管控

ü 成本控制分析

五、通过财务分析把握经营关键

财务报表蕴含企业的枯荣兴衰密码，财务报表分析就是那把钥匙，看到企业的过去、现在、未来，支持管理层进行有效决策，不再迷航。

ü 市场及对标分析

ü 战略及预算最重要指标及引领性指标分析

ü 收入分析

ü 成本、费用分析

ü 利润分析

ü 现金流分析

ü 绩效考核分析

ü 企业行动计划

方老师

曾就职于中国铝业（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司，浙江农资集团有限公司，大飞龙集团有限公司，远大化工有限公司，法国乔德福莱蒙德（中国）有限公司，上海睿道咨询有限公司，上海行动成功科技教育集团有限公司，上海昕哲企业管理顾问有限公司等公司。分别在国有企业、全球500 强外资企业、民营企业、股份制公司担任过财务经理、财务总监、高级经理及董事等职务，为批发与零售（快消品）、生产制造、进出口、股权控股投资、纺织、房地产开发以及建筑企业提供过20 多年的财务管理服务。深刻理解这些不同行业与体制下的企业运作与管理模式，具备丰富的企业经营管理经验，熟悉欧美现代财务管理体系、中国内地和香港上市公司财务管理制度。常年受聘于上海财经大学、浙江大学、南京财经学院等大专院校EMBA 班、总裁班授课。

授课风格：

方老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了他严谨、清晰、实用、生动的授课风格；将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，一贯受到学员的高度赞扬。

曾服务过的客户：

上海大众、浙江铝业、中国远洋、雅城机械、明胜投资、长春食间集团、雅戈尔集团、南自通华电气集团、国家电网、宝钢集团、上汽集团、中粮集团、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、通策医疗（600763）、菲利普莫里斯、美的电器（000527）、陕西有色煤业、摩根大通、麦肯锡、家乐福（中国）、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中远集团、青岛啤酒、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器、上海绿地、甘肃铭峰集团、大飞龙集团、浙江电力、东方通信、东锦集团、立马电动车、湖南欧林雅服饰、广州江丰、远大集团、华美电器集团、中节能集团、杭州智高点、宁波众信培训等等企业提供专业培训及项目咨询辅导。

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