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精益物流改善与仓库效率提升

【课程编号】:MKT013215

【课程名称】:

精益物流改善与仓库效率提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2018年07月02日 到 2018年07月05日3800元/人

2017年10月30日 到 2017年11月01日3800元/人

2017年06月12日 到 2017年06月15日3800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益物流改善与仓库效率提升相关内训

【其它城市安排】:大连 天津 北京 烟台 长春 东莞 青岛 厦门 苏州 深圳 上海

【课程关键字】:广州物流改善培训,广州仓库管理培训

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课程介绍:

本课程为2天.

高质高效地开展生产活动是每一个企业的目标,也是管理的价值所在,管理者的任务就是努力提升管理水平,不断消除生产过程中的浪费,建立适合企业自身特点的高效生产方式。在这方面,以丰田公司为代表的日本企业创造的精益生产模式是世界各国企业公认的最佳生产方式。在精益生产中,精益物流是一个重要的组成部分,以实现物流顺畅、库存降低为目标,不断开展改善!

培训受众:

企业总经理、副总经理、生产总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、生产系统管理人员等。

课程收益:

使学员充分理解以丰田公司为代表的日本企业开创的精益生产方式的内容与深刻含义,掌握精益生产物流改善的方法与技巧,并能结合自身企业特点开展精益生产物流改善活动。

课程大纲

一、精益生产模式及其理念

1.1 精益生产的起源与发展

1.2 精益生产的核心理念

1.3 精益生产的实施路线

1.4 精益生产的两大支柱

1.5 精益生产的工具及其应用

1.6 案例分析:某著名物流公司开展精益生产的实践案例

二、精益物流中的浪费消除与价值流管理

2.1 认识价值和浪费

2.2 物流中浪费分析

2.3 价值流图的概念

2.4 价值流图分析与管理

2.5 运用价值流图进行物流差距评价

2.6 案例分析:某国际著名糖果企业的物流浪费分析

三、精益物流改善的着眼点

3.1 出入库量分析与仓储布局改善

3.2 仓库拣货和搬运方式的改善

3.3 优化物流路径以减少搬运浪费

3.4 物流配送的标准化建立

3.5 物流前后端衔接及信息化改善

3.6 案例分析:某企业物流改善方案

四、精益物流改善中的工具应用

4.1 物流改善中看板的应用

4.2 节拍设定与平衡率的计算

4.3 5S运动在物流改善中的基础作用

4.4 如何运用TOC方法突破物流中的瓶颈

4.5 物流缓冲超市的建立方法

4.6 案例分析:某企业仓储管理中5S改善

五、精益物流中的库存降低改善

5.1 库存产生的原因分析

5.2 为何说库存是万恶之源-库存掩盖的问题

5.3 降低库存从观念上开始

5.4 如何有效推动计划和采购一起降低库存

5.5 建立前后端支援协助体系,做好保障

5.6 案例分析:某企业国产材料库存降低改善

六、精益生产物流改善的实施与推动

6.1 实施与推动的条件

6.2 实施与推动的准备工作

6.3 实施与推动的步骤和方法

6.4 实施与推动的注意要点

七、课程总结与学员感言、交流

刘老师

专业资质

北京大学心理学硕士、哈工大工学学士

国内著名精益生产管理专家、流程管理专家

国家注册质量工程师,工程师学会高级会员

国家注册质量、环境、安全健康体系审核员资质

日本丰田技研协会JIT精益生产研修

日本理光集团TQM、TPM、TWI、5S研修

武汉大学深圳研究生院特聘教授

河海大学商学院国际教育中心高级讲师

高德拉特(TOC发明人)机构大中华区专家顾问组成员

专业能力

刘老师曾在日本理光集团、精工集团、东江环保股份等公司担任高级职位,具有多年企业管理实战经验;

又有着近二十年的企业管理咨询和培训经验,在精益生产(JIT/LP)、流程管理与优化(BPM & BPI)、TOC系统优化管理管理方面有着很深的造诣,早年曾赴日本学习精益生产、TPM、5S现场管理、TWI等知识,在精益生产、TPM、5S现场管理及一线班组管理者的培训指导方面具有丰富的实践经验,曾为近千家企业提供了高水平的项目服务。

除上述之外,刘老师的研究和培训领域还包括:价值工程(VE/VA)、IE工业工程、TQM全面质量经营、问题分析与解决、生产管理心理学、领导力、知识管理与创新思维等。

刘老师认为:“管理必须究根探源,找出适合自身特点的管理方式;别人的方式再好,也是别人的,必须看到自己与别人的不同;管理不是超越别人,而是在超越自己;管理者要学会快乐管理、快乐改善,做到每天都能进步一点点”。

授课风格

刘老师的授课风格独特,能结合学员特点深入浅出进行讲解,课程内容设计逻辑性强,

课堂上多用案例进行分析说明,通过运用案例引导学员将高深难懂理论知识通俗化;

刘老师在培训时与学员互动性强,并配合大量的练习让学员讨论、思考和练习掌握,使教与学完全融于企业实际问题的分析解决中,把枯燥无味的培训变得生动有趣;

客户评价

刘老师能结合受训对象的特点深入浅出讲解,案例分析好。自2010年开始我们已连续请刘老师为我们一线班组长讲了五期共10个班的课程,今年还继续采购。

——北京现代摩比斯 方鑫

刘老师讲课学员爱听,与学员间互动好,方法工具实用,学员满意度非常高。

——上海宜家供应商管理IWAY部 庄宏耀

刘老师讲课很好,项目咨询也非常的有效果,我们2011年开展的项目使工作效率提高了30%,帮助我们解决了人员招聘不足和加班多的困惑。

——大连宝生物总经理 嵁木

刘老师课程生动有趣,课程内容实用不花哨,责任心强,课后还认真跟踪学员的学习效果,学员满意率100%。 ——广州本田供应商开发部 姜涌

听刘老师的课,胜读十年书。从刘老师课中不仅学习到知识,还学习到很多做人、做事的道理。管理就是研究如何管好人、做好事的。 ——黄河上游水电集团公司 李文国

服务过的企业名录(部分)

制造行业:长春一汽、北京现代摩比斯、北汽福田、广州本田、东风日产、天津丰田阿斯莫、深圳普利司通、本田制锁、大江杰信、YKK上海、松下电器、住友电工、日本理光、日本三洋、日本东芝、日本大金、沈阳欧福、北京握奇数据、凸版印刷、冠为印刷、大森激光、深圳爱普生、深圳比亚迪、惠州德赛集团、中兴通讯、万科地产、华为电气、艾美特电器、台资光宝集团、台资精英集团深圳宝讯工厂、太平洋PCB深圳工厂、北京中科三环、上海复旦微电子、上海霍尼韦尔、上海大陆泰密克、美的电器、东风实业等。

其他行业:杭州供电、漳州供电、新疆塔城供电、云南怒江供电、云南昆明供电、云南曲靖供电、青海黄河上游水电集团、广东吴川供电、四川宝珠寺水电、福建永安电厂、上海外三发电、江西贵溪电力检修、秦皇岛供电、广西柳州供电、贵州遵义供电、河北华能邯峰电厂、广西贵港华电电厂、深圳妈湾电厂、秦山核电站、IKEA宜家家居、海口路桥、海南移动、广东联通、新疆电信、贵州金元集团、上电股份等。

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