名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

领导力培训公开课

领导力培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>领导力培训公开课

OJT宝典-部属培养与教练技术

【课程编号】:MKT013472

【课程名称】:

OJT宝典-部属培养与教练技术

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|员工培训

【时间安排】:2017年06月08日 到 2017年06月08日1600元/人

2016年06月16日 到 2016年06月16日1600元/人

2015年06月25日 到 2015年06月25日1600元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供OJT宝典-部属培养与教练技术相关内训

【课程关键字】:北京部属培养培训,北京教练技术培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训受众:

企业中高层管理者,部门经理等。

课程收益:

明确领导者作为企业教练和培养人的重要职责与意识

区分教练的两大类型与方法

掌握对进行态度教练与能力教练的方法与技巧

课程大纲:

第一单元 认识企业教练

1.案例分析:为什么需要教练

2.领导者为什么要学会当教练

3.企业教练作用与意义

4.教练的类型:能力与态度

5.教练的方法分类

第二单元 教练技术的5 个核心技能

1.员工辅导的需求分析

2.教练技术的5 个核心原则

3.书面练习:5个技能的辨别

4.录像练习

5.三人小组互动练习

6.小结:五技能的应用要领

第三单元:态度型教练法

1.案例分析:如何辅导他?

2.态度教练法:OCDAC模型

3.OCDAC模型的作用与意义

4.如何辅导员工进行业绩改善

5.如何辅导员工从达标到优秀

6.IDP个人发展计划

7.角色扮演练习

第四单元:技能型教练法

1.在岗教练辅导的重要性分析;

2.在岗教练辅导的步骤

3.活动:教暗码

4.技能型教练五步法

5.研讨:如何指导新上任的下属

6.角色扮演练习

第五单元 无处不在的教练

1.案例分析:你该如何办?

2.别让猴子跳回背上

第六单元 培训总结与回顾

1.培训回顾与小结

2.制定行动计划

宋老师

北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监;IBM咨询服务高级顾问;北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书;深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想地区代理商)。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师, MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。

主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业的实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。

授课风格:工作经历、管理经验丰富,功底深厚,授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱,案例实用。

培训的三大特点:

一、体验式培训,以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨;

二、互动性强,宋老师授课风格生动活泼,在培训过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心。

三、结果导向,即强调学习成果转化。

主讲课程:《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《管理核心五步骤》、《要事第一的时间管理》、《高效跨部门沟通》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》等。

我要报名

在线报名:OJT宝典-部属培养与教练技术(北京)