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打造管理高手:中高层管理技能提升训练营

【课程编号】:MKT013472

【课程名称】:

打造管理高手:中高层管理技能提升训练营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2018年04月12日 到 2018年04月14日5680元/人

2017年06月08日 到 2017年06月08日5680元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供打造管理高手:中高层管理技能提升训练营相关内训

【课程关键字】:北京中高层管理培训

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课程背景

“一流企业离不开一流管理”、“管理出效益”的理念已为各大企业所接受,对于任何企业来说,无论是高层领导还是中基层管理工作人员,其管理风格、管理知识和管理方法的高低,都将很大程度上影响,甚至决定着企业的整体效益。

在企业中,中层管理干部是企业的中坚力量和业务骨干,是企业决策的参谋智囊,更是企业决策意志的贯彻者和执行者,是企业不断发展最重要的驱动力之一。

如何让中高层管理者凭借个人魅力和管理能力,来推行组织发展、解决不良问题,提升团队和组织的绩效?

本课程将分三篇讲授如何打造成管理高手:《管理基石篇:管理者角色定位与职业素养提升》、《管理提升篇:从专业/技术精英成为管理精英》、《管理升华篇:激活领导力、引爆执行力》,揭秘管理中大多数人困惑的难题。

培训受众:

企业中高层管理干部

课程收益:

清楚认知管理者的角色和自我定位,培养正确的心态

做一个勇担责任,值得信赖的管理者

掌握自我管理的方法,学习时间管理,安排好日常工作

学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行

掌握沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通,与下属沟通

建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行有效引

掌握有效指导员工的方法,合理授权,对员工的工作进行指导

掌握激励下属的方法,点燃员工的热情

帮助员工调整情绪,减轻压力,提高组织绩效

课程大纲:

第一天:《管理基石篇:管理者角色定位与职业素养提升》

单元一 管理者角色认知与定位

1.管理者的工作从角色定位开始

2.摆正经营者、管理者与员工之间的关系

3.子路惠民的启示

4.企业三阶层的互动

5.管理者的角色认知与定位

6.王道管理的精髓——内圣外王的思想

7.管理者的特点

单元二 职业素养与能力提升

1.从万科王石的检讨说起

2.制约企业发展的关键因素

3.由管理者成为职业经理人

4.优秀经理人的12项修炼(1)

5.优秀经理人的12项修炼(2)

6.优秀经理人的12项修炼(3)

7.优秀经理人的12项修炼(4)

单元三 管理的内涵

1.游戏:最大数与最小数

2.管理的本质

3.怎样理解管理

4.管理的五大职能

5.管理循环(PDCA)

6.管理经典著作导读

第二天:《管理提升篇:从专业/技术精英成为管理精英》

单元四、如何成功调整和转型

1.录像观摩与分享:戴安娜的烦恼

2.学而优则仕,技而优则管——管理干部的分类

3.专业/技术人员与管理人员的不同

4.专业/技术干部工作现状调查

5.从I到T:自我调整与转型

6.联想集团成熟的“领军人物”有四项标准

单元五、管理的起点——目标和计划

1.先有工作,还是先有目标?

2.树立以目标和结果为导向的意识

3.管理的误区:茫、盲、忙

4.工作目标的形成与设定技巧

5.游戏与心得分享:玲珑宝塔

6.上兵伐谋:管理的“主动”与“被动”的过程

7.企业常用的作业计划

单元六、有效推动下属完成工作

1.案例:张经理和他的团队

2.从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人

3.管理者的基本功与任务

4.案例分析:如何设定合理的目标

5.委派工作六步曲

6.授权等级与注意事项

7.动态绩效管理流程、

8.任务执行过程中的控制点

9.辅导应该如何做-教练歌(OJT)

第三天:《管理升华篇:激活领导力、引爆执行力》

单元七、抱团打天下:打造高效工作团队

1.团队的定义及构成要素

2.高绩效的团队具备的特征

3.从珍珠到项链:分析一下你的团队

4.案例一:小王所长的故事——建设团队

5.案例二:李强的困惑——带好团队

6.案例三:小D的离职——调动团队

7.团队的发展阶段与对策

8.打造高绩效团队需要做好的关键工作

单元八、迈向卓越的领导力

1.什么是领导

2.领导者的定义

3.领导力(威信)的构成

4.权力与影响力的差异

5.影响力的组成

6.中国式的将之五德

从雇佣军到志愿军——领导的最高境界

何老师

中国培训行业出道最早的实战派培训专家。清华大学继续教育学院教授会成员,北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总裁班客座教授,何先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上,结合国内外各类企业的真实案例,专为企业拓展国内市场而开发、设计的,深受企业和学员的好评,课程满意度稳居4.5 分以上(5 分制),成为近十五年来最受欢迎的培训师之一。

授课风格

授课风格热情、生动、幽默,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,将理论性、实践性与趣味性相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂。具有极强的实用性,深受企业和学员的好评。

主讲课程

《MTP-中高层管理人员综合技能提升》、《部门主管、经理全面管理技能提升》、《职业经理人核心技能修炼》、《塑造管理高手:目标、计划与管理》、《从专业/技术人才走向管理精英》、《高效管理沟通技巧》、《销售实战技能训练》、《客户开发与客户关系深度经营》等。

曾经服务的客户

何老师近年服务过的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业,包括:HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行、约克、科勒、飞利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、联想集团、北大方正、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、大田集团、赛特集团、三一重工、中国国药集团、北京医药集团、同仁堂医药等近千家企业。

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