名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

生产计划培训公开课

生产计划培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>生产计划培训公开课

多批少量生产计划管理

【课程编号】:MKT013714

【课程名称】:

多批少量生产计划管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2016年05月20日 到 2016年05月21日4800元/人

2015年05月29日 到 2015年05月30日4800元/人

【授课城市】:天津

【课程说明】:如有需求,我们可以提供多批少量生产计划管理相关内训

【其它城市安排】:上海 苏州 北京

【课程关键字】:天津生产计划管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景:

您是否遇见过如下问题:为无法及时交货烦恼、判断不出订单何时完成、紧急订单频繁发生、部门之间互相推诿、互相指责!!怎么办?这种情形日复一日,市场变了、客户需求变了,因循守旧无法带来突破。本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法,帮助企业提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。

课程收益:

旨在帮助参与者掌握多批少量生产环境下计划的制定的基本理念和方法。通过大量的案例,深入浅出的让学员掌握生产计划

与销售、研发、物料等跨部门的衔接,长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑,如何应对产能和物料

方面的缺口,如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。通过实际工作经验的分享,让学员学会通过跨部门的沟通与协作来

应对计划频繁变动带来的困扰。

培训对象:

小批量生产型企业的生产计划员、计划主管、计划经理等有关从事计划管理方面的人士;物料管理人员,且有兴趣了解生产计划的人士 专业类的课程,希望具备生产计划方面的工作经验,最好是比较资深的计划员

课程大纲:

第一天 9:00-12:00

第一部分 生产计划导论

主题:课程总体介绍

1.培训目标陈述

2.课程总体结构介绍

主题:生产计划相关的基本概念

1.常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO

2.不同生产模式下计划的难点

3.生产计划的目标,以及何谓合理的计划

4.多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路

5.不同生产模式对交货期的影响

6.计划部门合理的组织架构

7.通过游戏了解多批少量计划的5个关键点

8.小批量生产中,计划协调的范围和侧重点

9.案例,如何通过计划协调交货期和生产

10.游戏,计划信息传递的准确性

第二部分 产品计划与预测

1.生产计划与销售预测是如何衔接的

2.中长期生产计划的目的和意义

3.如何解决中长期需求与资源的差异

4.整个计划体系中导致计划混乱的问题点在哪里

5.MTO和ETO模式下,计划的关键点和控制点

6.制定产品计划的四种策略

7.追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响

8.如何解决小批量生产中采购周期长的物料供应

12:00-13:00 午餐 13:00-16:30

9.销售预测准确性对计划实施的影响

10.如何提高销售预测的准确性

11.如何应对“无预测”的订单和需求

12.了解一些预测的具体方法

第三部分 主生产计划与物料需求计划

1.小批量生产中,主生产计划的逻辑和制定方法

2.观点碰撞:物料计划是客户订单来之前还是

之后处理

3.主生产计划的作用

4.如何解决小批量生产中物料短缺和产能不足的问题

5.为了保障物料的供应,针对不同的物料,应该采取怎样的备料方法

6.应用ATP的工具,合理确定客户的交货期

7.“主计划”合理的滚动天数

8.确定一定周期内“主计划不变更”的必要性

9.物料计划的具体逻辑和方法

10.物料计划需要用到那些基础数据

11.通过ERP实现主计划,物料计划的关键注意点

12.如何确定每次到货合理的批量

13.案例:主计划,物料计划的实际排产案例

14.根据案例,老师阐述制定生产计划关键注意点

第二天 9:00-12:00

第四部分 产能计划与车间排产计划

1.长期产能是如何规划的

2.短期产能的计算

3.短期产能规划中要注意的问题点

4.车间排产的具体逻辑

5.拉动生产和推动生产各自的优缺点和适用范围

6.案例分析:拉动生产和推动生产的实际应用

7.集体讨论:如何应对加急订单和插单

8.老师讲解:应对插单,加急订单的具体思路

9.加急订单处置的7条具体方法

10.确定订单优先级的具体方法

11案例:多批少量计划管理中要善于用大类的排产概念

12.巧用交货期的buffer来简化排产

13.讨论:小批量生产中计划的难点和应对策略

14.学员阐述各自企业中计划的具体难点

15.老师根据学员的问题做具体的解答

12:00-13:00 午餐13:00-16:30

第五部分 生产进度控制

1.生产进度控制的基本原则

2.小批量生产异常的原因分析

3.如何避免和应对生产进度异常

4.如何处理客户需求频繁变更带来的影响

5.看板管理和信息共享是小批量企业控制进度的利器

6.如何解决小批量生产中看板管理的实际难点

7.一级计划和多级计划的适用情况

8.生产报表的方式控制生产进度

9.瓶颈管理

10.案例分析:当质检周期影响生产进度的时候,如何应对?

11.总结:小批量排产的窍门

12.案例:帮助一家小批量生产企业优化整个计划体系

第六部分 物料管理与库存控制

1.库存的分类管理,四象限和ABC分类法

2.ABC分类法要注意的关键问题

3.安全库存的设定方法和适用情况

结束语

1.课程总结;行动计划

蔡老师

中国企业家联合会特聘高级讲师、美国供应链协会(CSCMP)圆桌会专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问,荣获美国运营与管理协会(APICS)CPIM证书,精益六西格玛黑带。从事培训近十年,现为各家知名培训机构的签约讲师。在培训之前,蔡老师在制造业有十多年从业经验,在500强企业担任供应链管理的管理职位,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间,蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解

我要报名

在线报名:多批少量生产计划管理(天津)