《招聘、跳槽、辞退管理技巧和风险控制》

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课程介绍：

招聘管理是人力资源管理最基本的职能之一，但请神易、送神难，亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险；管理跳槽员工和辞退、裁减员工是企业高管必须处理，又是最难处理的工作。以上工作处理不当，很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂，甚至对公司正常营运产生深远的影响……

课程大纲:

一、招聘管理技巧与风险控制

1、招聘入职环节的风险（案例：报到一天被辞退，赔偿3万元）

2、人力成本精确计算、用工方式选择与招聘计划的最终制定

3、招聘简章设计与风险控制

4、工作邀请函、录取通知书(Offer)设计、发放与风险控制

5、招聘流程设计与风险控制

二、跳槽管理技巧与风险控制

1、员工的辞职权、交接义务及用人单位退工手续

2、服务期与违约金的正确运用

3、保密协议、脱密期与竞业限制的正确应用

4、法律契约与心理契约：留人策略

三、辞退管理技巧与风险控制

1、试用期辞退员工的常见误区及风险控制

2、辞退严重违纪、严重失职员工的常见误区及风险控制

3、辞退不胜任员工的常见误区及风险控制

4、裁员的常见误区及风险控制

5、其他情形下辞退员工的常见误区及风险控制

6、辞退三期女职工、工伤等特殊员工的常见误区及风险控制

7、“辞退”的变通处理及离职面谈的运用

8、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用

李老师

高级研究员，《员工关系》(staffing)杂志高级编辑，劳动法规政策高级咨询师、培训师。

曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表专业文章数十篇，出版专著：《入职管理日记》（第三作者）、《在职管理日记》（第二作者）、《三十六城市劳动法规政策操作指引》（副主编）等。

李老师一直致力于劳动争议、人事法务、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写。

李老师在上海、南京、苏州、无锡、杭州等地成功主讲公开课数十场，获得较高评价。曾为上汽通用五菱、易初莲花、如新（中国）、扬子江药业、梅特勒-托利多、ao-史密斯、橡果国际、日立电梯、奥林巴斯、奇瑞汽车数十家知名企业提供劳动法咨询、顾问服务。

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