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项目管理者必备的财务知识

【课程编号】:MKT013780

【课程名称】:

项目管理者必备的财务知识

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2016年05月18日 到 2016年05月19日4200元/人

2015年05月27日 到 2015年05月28日4200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目管理者必备的财务知识相关内训

【其它城市安排】:上海 天津

【课程关键字】:北京项目管理培训,北京财务知识培训

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培训受众:

企业CEO、CFO、CTO,总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员。

课程收益:

通过2天的学习,使学员能够:

使用挣值法优化成本和期限管理

解读资产负债表和损益表

分析和评估公司的财务数据

课程大纲:

第一部分 提升项目管理效能----运用财务思维管理项目

第二部分 为项目管理者搭建财务管理框架

基础财务概念—提升项目管理者与财务人员沟通效率

1 财务报表讲解

Ø 财务报表维度中的重要概念

Ø 财务报表项目相关性讲解

Ø 财务报表系统性变化讲解

Ø 整体财务报表层面讲解

2 财务成本核算与成本管理实践中的重要概念

第三部分 项目业绩与项目效绩分析

1 常用的财务分析方法

2 项目业绩分析体系

3 项目效绩分析体系

第四部分 项目成本管控实践

1 项目管理中的重要成本概念

2 项目结构与进度计划中的成本控制

Ø 工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程

Ø 网络图分析

Ø 最早/最晚进度计划

Ø 持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响

Ø 项目进度与动态成本控制

Ø 项目动态成本控制

Ø 如何使用挣值体系控制项目成本与进度

Ø 成本偏差与进度偏差

Ø 成本/进度执行效果指数

3 加强成本意识作项目节点全成本项目估算模型

4 财务视角看项目成本优化途径选择

5 财务技术在项目成本控制中的实际运用

Ø 项目投资决策方法应用

第五部分 项目预算管理

1 项目计划的五个步骤

2 项目成本控制的关键环节:项目范围和里程碑的确定

3 项目预算编制的常见问题:如何协调技术管理与财务控制部门

4 项目预算执行的常见问题:如何统一预算项目与财务核算项目

沈老师

毕业于天津财经大学会计学系国际会计专业,并获得管理学硕士学位;曾受中国国家教育部留学基金委员会资助公派法国留学, 就读于法国波尔多第四大学管理系,并获得法国管理类博士预科班毕业;2005年毕业于加拿大麦吉尔大学会计学硕士专业,并获得会计学硕士毕业证书;2013年毕业于加拿大魁北克大学工商管理专业,并获得工商管理硕士学位; 2013年至今就读于加拿大魁北克大学区域经济管理专业博士。在其近二十年的工作生涯中, 沈女士曾以外部审计师、财务管理咨询和培训专家的身份服务于多家大型国有集团公司和外资企业,并给予中国境内迅速崛起的民营中小型企业提供卓有成效的专业服务。沈女士精通新公司法、金融法、证券法、税法、企业财务通则等相关法律、法规;精通国际会计准则和美国会计准则,并通晓现执行的中国会计准则,熟知准则间的重大差别;熟悉中国市场运作模式,业务沟通能力强,能够根据企业实际情况和具体要求迅速反映,提出行之有效的咨询建议。多次参与企业改制、企业合并和分立等重大企业重组活动的财务、税务专业咨询服务,得到了客户的普遍认可

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