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人力资源转型的关键思维

【课程编号】:MKT013985

【课程名称】:

人力资源转型的关键思维

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2017年08月15日 到 2017年08月15日3800元/人

2016年06月21日 到 2016年06月22日3800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人力资源转型的关键思维相关内训

【课程关键字】:上海人力资源转型培训

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课程介绍:

人力资源业务伙伴(HRBP)不仅仅是HR职能的某个职位,而是对所有HR思维、角色和能力的更高要求。在很多企业,首先需要HRVP、HRD真正胜任业务伙伴的角色。

我们只能在自己的思维空间之内成长,所以,要想真正实现向业务伙伴角色的转变,首先要实现思维模式的转变。

博览群书、身经百战的培训师带领我们,溯源大师理念精华,跨界借鉴突破性思维,以案例体验促进思维转变,引发深刻思考,奠定HR成为业务伙伴的基石,发现HR价值提升的杠杆点。

培训受众:

HRVP 、HRD、HRM

事业部或职能部门Head

课程收益

再次认知彼得•德鲁克、戴维•尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心观点,以最醇正的理念引领学习和实践

获悉丰田、IBM、宝洁等世界顶级企业实现业绩突破性增长背后的关键逻辑,跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点

体验学习万科、联想、华为等优秀企业的实践案例,对照反思,开始转变思维

课程大纲:

第一模块:战略性业务伙伴的胜任力框架

1.关键思维

2.工作重心

3.时间应用

4.知识与技能

第二模块:正确的定位

1.模拟讨论:部门经理后备梯队培养项目为何虎头蛇尾?

2.案例解析:万科优才项目的4-4-2阵型

3.复盘与反思:责任视角的人力资源体系建设

4.总结:如何成为积极的、有影响力的支持者

第三模块:从关注专业活动,到关注成果

1.模拟讨论:设计科学的薪酬体系为何实施失败?

2.案例解析:优秀企业薪酬设计的三大常见目标、满意度的误区

3.详解:招聘、培训、考核、薪酬模块绩效倍增的杠杆点

4.复盘与反思:如何重新界定人力资源活动的终点

第四模块:从关注职能成果,到关注客户价值

1.模拟讨论:如何HR精心设计的项目,被业务部门视为负担?

2.跨界:IBM、宝洁组织变革的背后

3.详解:客户需求的特点及对策、如何重构客户需求

4.案例解析:HRD如何走进老板的心智?

5.复盘与反思:如何避免以自己的专业爱好替代客户需求?

第五模块:从职能和专业视角,到业务和战略视角

1.模拟讨论:公司管理诊断的切入点

2.案例解析:一次失败的组织变革实践复盘

3.详解:业务型HR和一般HR的关键区别

4.复盘与反思:我们的业务挑战和HR工作优先级

第六模块:总结与行动计划

康老师

背景经历

HR转型突破中心 创始人

毕业于南京大学商学院,15年管理实践与咨询经验

曾在多家大型企业担任首席人力资源官、变革委员会成员等职位,在团队管理、组织变革、领导梯队建设、空降高管融入管理等领域有丰富的经验

著有《人力资源开发阅读地图》(2010年)、《HR转型突破》(2013年),《事业合伙人》(2016年);译有《关键人才决策》、《无边界组织》、《重新定义人才》,审校有《在组织中高效学习》、《高绩效的HR》等尤里奇HR转型系列、《上任第一年》系列等

擅长领域

组织变革、领导梯队建设、空降高管融入管理

服务客户

联想控股、中集集团、国家电网、中车(时代新材)、中兴通讯、海尔集团、绿地集团、万科地产、越秀地产、华润置地、金地集团、一汽大众、长安福特、九阳、王老吉、海航集团、中石化、招商银行、兴业证券、OPPO等

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