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企业经营最给力的绩效考核模式—B-3K绩效研习班

【课程编号】:MKT014068

【课程名称】:

企业经营最给力的绩效考核模式—B-3K绩效研习班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2017年06月09日 到 2017年06月10日6800元/人

2016年08月19日 到 2016年08月20日6800元/人

2016年06月17日 到 2016年06月18日6800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业经营最给力的绩效考核模式—B-3K绩效研习班相关内训

【课程关键字】:深圳绩效考核培训,深圳绩效研习培训

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课程背景:

绩效考核四面楚歌:HR部门力推无效,部门经理极力回避,员工怨声逐渐浮起,各类冲突涌向老板,绩效考核似乎深陷泥潭,举步维艰,老板的结论是绩效考核没用!

绩效考核为什么这么难?很多企业不明白绩效考核是对产出的成果进行衡量,而是把职责考核、行为考核、心态考核、品德考核、能力考核……等等全部纳入到绩效考核之中,出现了多类多重的定性指标,让这些影响绩效的投入元素成为考核的主体内容!

实际上,这类对投入元素的考核叫品质检测!让任职品质检测替代绩效考核,绩效方向怎能不走偏?绩效考核怎能不琐碎?绩效指标怎能不繁杂?部门经理怎能不头疼?员工怎能不烦心?

因此,绩效如果错位,考核必然复杂!必然无力!必然无效!如何找准绩效?如何界定产出成果?如何让绩效考核给力企业经营?

课程特色:

—借助“B-3K模型”,挖掘“竞争策略”,让竞争策略与绩效指标共同发力

—借助“绩效地图”,确保指标紧咬竞争策略不偏移,单刀直入化解老板压力

—植入“经营计划”,打破部门壁垒,定目标,定计划,让绩效指标紧扣行动计划,让竞争策略化为行动计划

培训目的:

1、提升绩效视野,纵观企业全局,聚焦绩效成果

2、锁定人力资源能力,支撑竞争策略,提升HR战略地位

3、化解部门壁垒,跳出部门“自留地”,全局眼光理解经营目标

4、避免绩效考核与企业经营两张皮

课程大纲:

第一单元 为什么需要绩效地图

1.老板为什么常常孤掌难鸣

剖析:识别老板与团队之间的断层现象

研讨:如何消除断层

2.高层为什么常有踩空的感觉

剖析:企业“肾虚”本质

研讨:如何“强肾”健体

3.HR推动绩效考核为什么常觉得无力无奈

剖析:考核艰涩的成因

研讨:绩效考核运行的前提条件

第二单元:怎么制作绩效地图

1.为什么谈到优势,管理者觉得似有非有

分享:优势对企业有什么价值

研讨:只有老板清楚企业优势有什么后果

2.为什么谈到竞争力,管理者义正词严却与己无关

剖析:为何都知道竞争力但却不懂如何发力

研讨:如何聚焦企业关键领域增强竞争力

3.都明白人力资源重要,为何却不知道人力资源能力

分享:人力资源VS人力资源能力

学习:人力资源能力决定你的核心人力资源

4.了解B-3K模型

分享:制造型企业的绩效地图

分享:销售型企业的绩效地图

分享:研发型企业的绩效地图

5.练习:制作绩效地图

掌握:竞争优势转化成绩效指标的操作方法

6.练习:构建绩效指标词典

掌握:将绩效指标转化成责任传递的工具的方法

第三单元 制定绩效行动计划

1.经营目标是懵的,不懵又能怎样

分析:经营目标和绩效考核为什么是两张皮

学习:经营预算的核定方法

分析:经营预算的流量图

研讨:流量图的缺口如何处理

2.为什么下达指标总是一场博弈战

分析:指标下达时讨价还价的真相

研讨:如何让指标变为合理的目标

3.为什么部门经理排斥计划

分析:计划VS变化如何衔接

研讨:如何让计划成为行动的牵引力

练习:填写绩效契约书

4.为什么绩效考核时计划订立的目标失灵

分析:计划失控的原因

研讨:如何追踪计划的实际进程

5.为什么绩效考核出现手松手紧尺度不一的状况

分享:指标VS能力如何衔接

研讨:绩效等级如何划分

6.为什么绩效考核不给力

分析:激励黑屏出现的时段

研讨:消除黑屏从何入手

第四单元 绩效考核没有考出优秀选手的原因

1.为什么绩效考核被认为是克扣工资

研讨:绩效考核的目的

2.绩效考核到底有哪些类型,怎么应用

分享:绩效考核的5种典型方法

练习:正态分布法的操作练习

3.绩效奖励怎样才能发挥作用

分享:绩效奖励的类型

研讨:不同领域的奖金特征

4.绩效奖励的技巧

分享:奖金如何“一石三鸟”

研讨:奖金发放最high的形式

付老师

B-3K、4V薪酬模型创始人

中国职业经理学院人力资源研发中心副主任

深圳市人力资源开发研究会副会长

2005年度全国十佳人力资源培训师

2011年度杰出人力资源导师

曾任零售、地产、制造业、旅游等多个行业企业高管。获得EMBA学位,有20余年的人力资源管理、营销管理等经验。

历经十年的人力资源咨询和培训研究,专注于中小民营企业绩效管理和薪酬体系的研究,就如何提升中小民营企业的员工绩效,设计适应不同企业特征的绩效考核模式和薪酬模式及实施方案数十套,并研究出绩效B-3K模式和4V薪酬模式。

付老师一直禀行客观严谨、注重实证调查的咨询管理工作风格,受到客户高度认同。长期的咨询实践使其培训课程更具实战指导特色,数百场培训囊括了国企、民企、合资企业、事业单位以及部分行政机关。

培训课程:《顶尖人才锁定之道——非人力资源经理的人力资源管理》

《绩效地图研习营》、《打造高绩效团队》《绩效面谈实战训练营》

《4V薪酬——hold住员工的最佳模式》

《基于战略的人力资源规划》

服务涉及到的客户行业:零售、服装、地产、制造、科技等行业。

客户覆盖省市:浙江、江苏、上海、北京、广东、福建、贵州、安徽、重庆、内蒙等。

咨询辅导客户:网易、雅戈尔南方服饰、杭州秋水伊人、上海林连果业、宁波美亚、湖南三佳汽车模具、广东虎头电池、深圳华侨城集团、朝向集团、锦绣中华、千色店、阁兰秀女装、星宇地产、绿谷世纪等十多家企业。

内训过的客户:中国移动、UT-思达康、平安保险、比亚迪、顺德美的、芜湖美的、创维液晶、飞亚达、不凡蒂泛美乐、歌力思服饰、雅戈尔服饰、百丽鞋业、路劲基建、南粤物流集团、外代国际货运、德国赖因技术、天立航通、和宏实业、普广信息科技、世纪证券、旭硝子精细玻璃、宝航建设工程、天目电子、广州白云电器、美加科技、广州斯坦雷电气、广州白云学院、广州欧派橱柜、广州国药控股、广州金溢科技、厦门吉比特网络技术、珠海赛纳科技、东莞坚朗门业、杭州新华集团、贵州恒华集团、北大国际MBA学院等近百家企业。

客户见证:

从2003年开始,就一直在听付老师的课,收获和启发非常大,可以说个人的专业能力提升是与付老师的教导分不开的。付老师在绩效考核、薪酬管理等方面,造诣非常深厚,不仅理论独特,在给企业做咨询的同时也积累了非常丰富的实操经验,是人力资源业内不可多得的实战派专家。

——飞亚达销售有限公司 副总经理 李擘

2010年9月起,我们集团在付老师的指导下,导入绩效顾问案。合作过程中,付老师思维缜密,逻辑严密,坚持专业,为人低调,案子不图高调漂亮,只求与企业的现状紧密结合。我们叹服于付老师的专业度和领悟力:尽管付老师之前并未接触过高尔夫行业,但在研讨过程中,却能快速切中问题要害并提出有效解决思路;我们钦佩于付老师的敬业:为找到与客户最佳的互动交流模式,她修改汇报PPT至凌晨三点,只为第二天我们临时安排的内部会议……顾问过程中,付老师发现目前事业部需要的已经远远不是绩效本身能够解决的,于是又根据实际情况加入了组织疏理等环节,并提交了令我们非常满意的成果。因此,对于付老师,我们不仅仅是敬佩,还有感激和谢意。正是基于此,绩效项目之后集团又和付老师开始了薪酬项目的合作。 ——朝向集团工程事业部HRD 王蕊

付老师的绩效管理课程,从经营管理的角度,把学员的视角带到了一个新的高度和领域,突破了人力资源管理的常规格局,不仅适合人力资源从业者学习,更适合公司老板一起去学习后回公司转化落实,非常有助于将老板的战略思想、经营计划变为行动计划!这是一门不可多得的绩效管理实战课程!

——深圳景阳科技HRD 吴萍

付老师对《一图一表化解考核阻力》课程的演绎客观严谨,张弛有度。理论与案例的有机融合,不仅能让我们更好的把握课程精髓,而且能逐步运用到企业内部绩效考核当中,让我们的绩效考核真正做到“有目标不茫然,有计划不盲目,有方法不莽撞,有分解不忙乱”。 ——千色店HR经理

因《绩效管理》课程结识了付雅萍老师,通过参加付老师的课程让我清晰了什么是绩效管理,绩效管理与绩效考核之间的关系,同时理清了很多企业常出现的问题,如把员工所有的工作内容均列入考核,没有重点,最后变成为了考核而考核,从而让考核变得流于形式。

除了付老师的专业,她的人格魅力更是让我钦佩,她对待身边的每一个人都真诚,用心,让每个人都觉得特别温暖! ——雅戈尔 刘敏

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