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股权激励之“道法术”

【课程编号】:MKT014219

【课程名称】:

股权激励之“道法术”

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2017年05月26日 到 2017年05月27日3800元/人

2016年08月06日 到 2016年08月06日3800元/人

2016年06月30日 到 2016年07月01日3800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供股权激励之“道法术”相关内训

【其它城市安排】:杭州 长沙

【课程关键字】:深圳股权激励培训

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课程介绍:

“舍”明天之利润,“得”后天之未来

“散”股权期权,“聚”人心才智

股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术

培训价值——

咨询式培训=培训过程+咨询过程+现场指导

2天时间让您:“懂”、“会”、“通”

解决股权激励五大核心难题——

如何让股权期权分配得更加公平、合理?

如何与绩效或贡献挂钩,体现“金手铐”的价值?

如果构建进入和退出机制?

如何解决动态问题,防止不应有弊端?

如何防范法律风险、制度漏洞?

培训受众

集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者。

课程收益

全面了解股权期权激励体系设计的常见模式

掌握高科技企业股权期权激励的思路与操作步骤

掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法

通过案例分析,掌握股权期权激励的技能、工具使用

培训特点:

咨询式培训方式,以培训的价格,获得咨询的收益

“道法术——十步法”成型股权激励方案,理论与实战的契合

实战咨询案例和经验分享,极具参考性和模仿性

现场沙盘演练,再现鲜活和真实

专业而系统的指导 ,为学员“量体裁衣”,制定最适合的股权激励方案

基于培训——咨询——现场沙盘演练——实践——咨询服务的模式,为客户提供长期价值

培训形式:

采用全程案例分析、情景演练、与嘉宾对话、讨论互动式教学

授课风格:系统性、针对性与实操性兼备,结合咨询大量案例,内容丰富、充实,不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授,学员普遍感到课程的实用性很强。

课程大纲:

模块Ⅰ:股权激励“道法术”

单元一、股权激励概述

1.为什么要实施股权激励?

2.股权、股份与股票

3.股权激励的原理

4.企业生命周期、行业特点与股权激励

5.股权激励与公司治理、企业文化

6.什么配套措施让股权激励发挥更好的效果

7.股权激励之“道法术”

思考:股权激励的本质是什么?股权激励的终极目的?

单元二:股权激励——“道”

1.道之“四定”——定目的、定对象、定原则、定模式

2.定目的——股权激励的目的不同,方法和结果不同

是战略层面的,还是操作层面的目的?

是建立以长期机制为目的,还是首次股权激励实施的目的?

留住人还是吸引人?

福利性质的激励还是激励型的?

某公司案例激励目的——案例1

思考:为什么激励目的不一样,看似一样的方案效果不一样?

3.定对象——找准该激励对象,比选对象还难

是对“岗”还是对“人”?

从高管、核心人员到业务骨干、技术骨干,多大范围股权激励才合适?

企业所处不同发展阶段,重点激励的对象和受益人的构成比例都有哪些不同?

某上市公司案例激励目的——案例

思考:为什么解决好进入机制和保持激励对象动态激励如此重要?

4.定原则——股权激励的指导思想

什么是最基本的原则?如:

“三公”原则(公平、公正、公开)

激励与约束对称原则

动态原则

什么是导向性的原则?如:

兼顾过去,面向未来

以业绩、贡献为主,兼顾潜力和能力

某投资公司股权激励原则——案例

5.定模式——有效激励模式及组合选择,是成功的一半

实股VS虚股

现股VS期股VS期权

限制性股份/股票

股份/股票增值权

单一模式还是混合模式?

上市公司与非上市公司的激励模式

某化学公司虚拟股份(分红权)——案例

研讨:如何根据自身实际情况和激励对象,选择合适的股权激励模式组合?

单元三:股权激励——“法”

1.法之“五定”——定来源、定数量、定价格、定时间、定条件

2.定来源——没有股份来源,股权激励如无可饮之水

基于存量(原/大股东出让、二级市场回购),还是基于增量(增资扩股、公积金转增股本)?

基于选择权(期权),还是基于非选择权(期股)?

某公司案例——案例

思考:为什么有的股权激励反而让大股东失去了公司控制权?

3.定数量——蛋糕有多大?如何切蛋糕?

如何规划股权结构?如何预留未来激励空间?

如何确定股权激励总量?

股权收入占总收入多大比例合适?

对于个人多大比例或数量才有足够的吸引力?

如何实现股权分配公平合理?

分配原则是按照功劳、苦劳,还是疲劳?

某华南地区公司数量分配——案例

思考:如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏吸引力,又避免过度激励,稀释股权。

4.定价格——价格定得是否合理,将直接影响到激励计划的吸引力?

如何给企业合理估值定价?

如何给人员合理估值定价?

技术和管理要素如何作价入股?

常用的定价模型有哪些?净资产价格、折价还是溢价、模拟股市定价

某公司虚拟股票定价模型——案例

某集团公司各业务单元(事业部)价值评估——案例

某公司职位价值评估——案例

思考:人力资本如何“对价”货币资本?

5.定时间——时点、时期如何有效设置?“嵌套与循环”设计

什么时候授权合适?XX公司授权日确定——案例

为什么要设置等待期?等待期多长合适?

延期支付与股权激励

多长的限制期合适、有效?

不设限制期或禁售期无法体现“金手铐”的作用

浙江XX公司禁售期规定——案例

思考:为什么做“对的事情”,还必须选择“对的时间”?

研讨:金手铐和金色降落伞是如何铸就?

6.定条件——股权激励不是免费的午餐!如何实现激励与约束对称的机制

如何设置股权授予条件?一次性授予、分期授予、补充授予、常青条款

如何将绩效考核与行权条件挂钩?

某投资公司行权条件——案例

如何确定合理的行权方式?现金行权方式、借款行权、股份互换行权

如何设置防范侵害公司利益的否决性条款?

某投资公司股权激励丧失条件规定——案例

单元四、股权激励——“术”

1.术之“一定”——定机制

2.为什么机制设定是股权激励的关键要素?

3.管理机构中股东会、董事会、薪酬与考核委员会、人力资源部、财务部如何有效分工?

4.激励计划如何管理?

5.为什么日常的绩效考核指标不适用于股权激励?

6.如何设置进入机制和退出机制?

如何防止成为股东后失去动力?

7.江苏某集团退出机制——案例

模块Ⅱ:股权激励——实战与技巧

单元五、实战案例分享与现场沙盘演练

1.某公司股份期权案例深度剖析——非上市公司案例

2.某公司业绩股票——上市公司案例

3.现场选择1-2家公司进行现场沙盘演练

单元六、各类股权激励比较与剖析

1.实股与虚拟股激励

2.现股与期股激励

3.期权激励与股权激励

4.股份激励与股票激励

单元七、股权激励方案设计技巧

1.如何评价一个股权激励方案实施的成功?

2.股权激励三阶段——调研-设计-实施

3.如何循序渐进推进股权激励?

4.如何做好配套措施让股权激励发挥更好的效果?

单元八、股权激励法律问题与几个重要问题的处理

1.如何合理规划设计股权结构,避免为上市造成障碍

2.当激励对象超出200人时,如何设立持股主体?

3.无形资产如何作价入股?

技术、管理等无形要素如何入股?

无形资产在公司资产中的上限在哪里?

无形资产如何评估作价入股?

4.公司发生重大事项(破产、合并、分立等)时如何调整?

5.股权期权的会计处理及有关问题

6.股权期权的税务问题

思考:如何在股权激励方案中设计限制性法律条款?

研讨:如何有效防范法律风险,避免股权纠纷,规避为上市造成障碍

单元九、讨论/互动及自检式总结

周老师

公司治理及管控专家;武汉大学客座讲师

擅长课程:擅长战略、公司治理、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授,主要核心课程包括:《公司治理与董事会运作—高级研修》、《卓越的集团发展与管控——解决之道》、《战略研讨会》、《战略性思考与规划》、《企业接班人“常春藤计划”》、《打造卓越董事会》、《股权激励之“道法术”》、《集团管控与董事会运作》、《改造商业模式,寻求持续成长》,其他课程:《战略与组织绩效管理》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。(注:以上课程均有公开课和内训课的成功经历)

经验:二十多年的企业管理经验和管理咨询经验,先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理,某外资企业董事长助理,某集团公司副总裁兼营销中心总经理;曾在上海一家投资管理(外资)咨询公司从事投资管理咨询工作,北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。

专长:战略管理、集团管控、公司治理、股权激励等,对组织设计、领导力、绩效管理、人力资源规划也有相当的研究。

咨询项目实践:浙大海元、福田电器、共进电子、三维通信、上海海得控制系统股份、凯信光电、裕同集团、颖源科技、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港某国际集团、大全集团(中国电气行业十大领军企业)、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、正泰集团(中国产销量最大的工业电器高科技产业集团)、上海克莱德贝尔格曼、科达科技(新加坡上市公司)、深圳鸿波信息技术、广州番禺信用社、绿色沿海家园(香港上市公司)、昌河汽车、中海石油化学公司、深圳国旅、龙房超市、APC中国(全球最大UPS制造商)、奥维讯、深科控股(香港上市公司)、上海贝尔、广州南方电信系统软件、燕港集团、创新通软、宝立集团等四十多个项目…...

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