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临时性项目经理的实用指南

【课程编号】:MKT014353

【课程名称】:

临时性项目经理的实用指南

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训|项目管理培训

【时间安排】:2017年02月20日 到 2017年02月21日3990元/人

2016年08月25日 到 2016年08月26日3990元/人

2016年05月16日 到 2016年05月17日3990元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供临时性项目经理的实用指南相关内训

【课程关键字】:上海项目经理培训

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培训受众:

被赋予临时性项目管理使命的经理

课程收益:

除了自己的本职工作, 经理和管理人员正越来越多地对公司内部或外部的业务活动负责,都要求他们运用项目化管理的方式开展工作。 他们已经习惯于传统的管理流程,现在他们需要重新审视习惯流程,并采取新的行为。

此次培训可为他们顺利地启动和跟踪一个项目,提供了良好的技能和知识基础。

课程大纲:

1.定义自己的项目,以确认其目标

* 明白项目申请人的真正需求

* 在项目说明书中把需求正式化

2.明确自己的任务:角色与方法

* 限定自己任务覆盖范围和职责范围

* 阐明自己所负责项目的运作规则,让它在

公司里产生影响

3.创建以项目为核心的工作方法

* 获取一些有关项目方法的基本知识

* 识别待实现的任务

* 创建一个项目计划书

* 对重要风险进行分析,提前做好应对措施

4.理清项目所需技能,以便组建团队

* 识别各个应加入的参与方

* 让上层领导参与进来

* 动员团队成员

5.成功地召开项目启动会,激发团队活力

* 了解如何成功地启动项目

* 为成功主持项目启动会做些准备练习

6.同临时团队共事

* 识别并实施团队的六大必要职能

7.为负责的项目创建“成功手册”

* 诊断项目的优势与劣势

* 找出哪些行动能为项目开个好头

孟老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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