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精益生产之VSM价值流图分析

【课程编号】:MKT014389

【课程名称】:

精益生产之VSM价值流图分析

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2017年06月10日 到 2017年06月11日2680元/人

2016年06月18日 到 2016年06月19日2680元/人

2015年06月27日 到 2015年06月28日2680元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益生产之VSM价值流图分析相关内训

【课程关键字】:广州精益生产培训,广州价值流图培训

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培训受众:

总经理、工厂总监、精益总监、生产总监/经理/主管、运营优化总监/经理等生产管理人员

课程收益:

建立精益概念,识别精益的改进机会

认识价值流的构成以及重要性

实际掌握价值流程图的绘制方法

通过对价值流程图的分析找到改善点

课程大纲:

【1】企业经营的原点

1、企业的基本使命

2、企业的经营方式

3、精益与企业经营

4、精益的核心思想

5、精益的三个层次

6、精益与价值流分析

【2】价值流分析

1、产品价值分析

2、产品生产周期分析

3、产品收益分析

【3】绘制价值流图的工具

1、增值和浪费形式

2、消除价值流中的浪费

3、绘制价值流图的7种工具

①流程活动图

②供应链反应矩阵

③产品多样性漏斗图

④质量过滤图

⑤需求放大图

⑥决策点分析

⑦实体结构图

4、工具的使用方式

【4】价值流图的作用

1、价值流图的产生背景

2、价值流图的目的

3、价值流图的作用

4、绘制价值流图的要点

5、价值流图的优点

【5】价值流图的绘制

1、绘制价值流图的准备

2、实现流程可视化

3、绘制物资流程的步骤

①绘制物资流程的注意点

②绘制物资流程的步骤

③绘制物资流程的关键点

4、绘制信息流程的步骤

①绘制信息流程的注意点

②绘制信息流程的步骤

③绘制信息流程的关键点

5、绘制工序的物资和信息流程

【6】价值流图的使用方法

1、选择对象机种(PQ分析)

2、绘制当前价值流图

3、现状分析和抽出课题

4、描述目标状态——实现精益企业的目标状态(构建四个1的经营模式)

5、未来价值流图的绘制

6、制定未来价值流图的实现步骤

7、持续改善

【7】价值流分析案例

【8】答疑

程老师

精益生产专家,IE讲师、高级咨询顾问

精益、六西格玛、TOC、TRIZ实战派指导专家

中山市生产力促进 中心特约讲师

师从日本IE专家天野惠夫、TPS专家竹内钲造、成本革新专家贞松善则学习日本实战式改善技术;

跟随TRIZ大师、价值方法论认证专家Isak Bukhman(TRIZ创始人Genrich S Altshuller学生)学习价值方法论和创造性问题解决理论(TRIZ)。

擅长立足企业实际,根据企业的需求“拉动” 生产运营方式和精益生产方式的导入,擅长价值流改善、成本削减及革新战略、库存削减及动态管理、IE实战技法。对品质规划和质量管理、“看板”生产方式、多品种、小批量柔性生产体制构建、新产品导入、制造流程设计、作业标准化、产能提升、在库削减、成本革新、现场6S及安全工作有丰富的管理经验。

【服务客户】

华为、富士康、西安印钞厂、美的、东菱凯琴、世成电子、住友电工、无锡松下电池、杭州松下马达、中铁十五局、雪莱特照明、摩德娜机械、亚太电效等公司;

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