AI+岗位经验内化：基于AI的经验萃取与课程开发

AI+岗位经验内化：基于AI的经验萃取与课程开发

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课程介绍

在数字化转型浪潮中，企业内训师培训面临三重核心挑战：

① 经验流失之痛：资深专家经验难以沉淀，新人培养周期长、试错成本高

② 敏捷转型之困：传统课程开发周期长达1-3个月，无法匹配业务迭代速度

③ 效果衰减之惑：70%的培训内容在3个月内被遗忘，转化率不足20%

《出师计划——AI赋能的敏捷课程开发训练》创新性融合DeepSeek等前沿AI工具，打造"人机协同"新范式：

① 让经验萃取更智能：通过AI自动抓取业务场景高频问题，构建动态知识图谱

② 让课程开发更敏捷：运用AI实现内容生成、教学设计、课件制作全流程提效

③ 让学习转化更有效：结合AI工具融入教学设计，打造沉浸式学习体验

本课程已助力200+企业实现：课程开发周期缩短50%｜培训ROI量化可视

课程对象

企业各级员工、内部专兼职培训师、兼具培训职责的管理者或员工

课程大纲

导入部分：DeepSeek+AI工具

（一）AIGC基本认知

01.定义与要素

02.各大工具对比

（二）DeepSeek提示词公式与示例

01.示范讲授：DeepSeek提示词公式与样例

02.示范讲授：DeepSeek问答注意事项

03.资料佐证：AI伦理与边界

① 版权风险规避

② 人工审核要点

（三）DeepSeek+AI工具组合

01.示范讲授：文本生成工具与快速上手指南：

Deepseek（重点讲解）、ChatGPT、文心一言、通义千问、讯飞星火

02.示范讲授：文生图、文生视频工具与快速上手指南：

度加剪辑、即梦（绘图/视频，重点讲解）、IMA知识库（重点讲解）、秘塔（搜索引擎）

第一讲：明定位——培训理念和模型简介

（一）培训课程的评审标准

01.互动游戏：企业内部精品课程的评价标准

02.引出结论：企业内部精品课程的四有标准

03.逐层解析：四有课程的构成要素与要求

（二）培训师基础素质模型——编导演

01.图片引导：电影&编导演与课程&编导演

02.引出理论：培训需求定义与图示解析

（三）培训内容的三大分类

01.理论讲解：态度&知识&技能（解析与举例）

02.互动测试：态度&知识&技能（连线测试）

（四）培训课程定位四部分

01.示范演示：主题确定两部曲

02.范本讲解：对象描述与特点

03.范本讲解：目标格式与撰写

04.直接讲授：时长分类与要求

（五）AI辅助选题定位

01.DeepSeek趋势分析：输入关键词获取最新行业痛点

02.DeepSeek选题优化：根据企业需求生成备选课题清单

03.DeepSeek数据洞察：智能分析学员画像特征

第二讲：萃内容——课程开发的核心部分

（一）课程开发的底层结构

01.示范讲解：金字塔结构之MECE原则

02.举例讲解：金字塔结构之结论先行

03.举例讲解：金字塔结构之以上统下

04.举例讲解：金字塔结构之分类清楚

05.举例讲解：金字塔结构之排序逻辑

（二）课程开发的基本框架

01.直接讲授：并列结构的要点与适用主题

02.直接讲授：递进结构的要点与适用主题

03.直接讲授：因果结构的要点与适用主题

04.直接讲授：心智结构的要点与适用主题

05.示例展示：四种结构组合应用范例展示

06.工具引入：结构图绘制工具与使用技巧

07.工具实操：课程结构图绘制与辅导展示

（三）课程开发的经验萃取

01.视频案例：内容萃取的交付标准

02.视频案例：内容萃取的描述要求

03.示范讲授：经验萃取的两个方向

04.图示讲授：外取经验的四个渠道

05.范例讲授：内取经验的四个方式

06.直接讲授：向高手学习的四要点

①新手易错点

②老手易忽视点

③环节中机会点

④不能犯错关键点

07.示范讲授：AI辅助经验萃取

DeepSeek：将碎片信息整理为结构化经验

DeepSeek：输入关键词生成记忆口诀

（四）素材匹配佐证

01.素材的三大原则

02.素材的七大类型

①音图视频

②经验展示

③专家观点

④权威解释

⑤数据表单

⑥案例故事

⑦仿真模拟

（五）课程内容的口诀优化

01.示例讲授：六大口诀化方法

①英文字母法

②取字谐音法

③通俗类比法

④数字组合法

⑤心法口诀法

02.现场测试：六大口诀化连线测试

03.现场优化：选取课程难点和重点进行口诀化设计

（五）课程内容的互评互助

01.直接讲授：优化经验（上推、横拓、下切）

02.范例展示：统筹优化（时空人——多快好省）

03.现场实操：针对课程内容结构进行终版优化

第三讲：美课件——课程开发的呈现PPT速成

（一）PPT速成第一步——快捷生成

01.DeepSeek-WPS插件：输入大纲自动生成PPT初稿

02.美图AI设计室：智能配色方案与版式推荐

（二）PPT速成第二步——原则优化

03.案例讲解：一目了然（177原则）

04.案例讲解：图文并茂（两个方式）

05.案例讲解：突出关键（5个方式）

（三）PPT速成第三步——版面美化

01.边讲边练：封面美化技巧

02.边讲边练：目录美化技巧

03.边讲边练：图文排版技巧

04.边讲边练：封底美化技巧

05.稿定设计AI：智能图标/图表生成

06.即梦AI：文字转演示视频

（四）PPT速成第四步——元素优化

01.边讲边练：PPT四大元素（文字动画图片表格）

02.边讲边练：PPT嵌入文件与快捷键

（五）PPT现场制作与美化辅导

第四讲：定策略——课程开发的教学设计

（一）互动游戏：数字记忆的背后

（二）经典理论：人是如何学习的

（三）经典程序：教学设计四大步

01.示范讲授：切时间（两种方式）

02.案例讲授：编过程（五星教学法）

03.表单话术：定方式（10种常用教学方式）

04.图示讲授：配工具（3种工具）

（四）教学策略：学习组织五部曲

01.直接讲授：五星教学法解析

02.案例讲授：五星教学法落地

①互动（AKS选项）

②研讨（AKS选项）

③干货（三个要求）

④演练（AKS选项）

⑤拔高（1+4模式）

03.现场演示：5分钟速成课程大纲

04.范例讲解：教学策略展示与成型课件展示加深学员理解

05.实操演练：现场设计教学策略表之学习组织部分

（五）教学策略：学习导入五步法

01.现场示范：正误学习导入

02.案例讲授：学习导入解析

①第一步：扫场问好（关键要点）

②第二步：自我介绍（内外结合）

③第三步：引入主题（6种方式）

④第四步：预期收益（正反方式）

⑤第五步：形成共识（3种形式）

03.实操演练：现场设计教学策略表之学习导入部分

04.实操演练：现场优化讲师版课件的学习导入部分

05.实操演练：现场呈现教学策略表之学习导入部分

（六）教学策略：学习迁移三部曲

01.现场示范：正误学习迁移

02.案例讲授：学习迁移解析

①回顾总结（3级成效）

②号召行动（2种方法）

③升华寄语（4种方式）

03.实操演练：现场设计教学策略表之学习迁移部分

04.实操演练：现场优化讲师版课件的学习迁移部分

05.实操演练：现场呈现教学策略表之学习迁移部分

（六）AI教学策略师

01.DeepSeek互动设计：自动生成课堂互动问题库

02.DeepSeek语料库：自动生成不同版本教学话术

03.讯飞星火情景模拟：生成角色扮演脚本

04.文心一言测评设计：智能生成随堂测试题目

第五部分：评审方案与实施细则另附

（一）DeepSeek课件智能评分：结构逻辑/内容深度/视觉呈现

（二）文心一言内容查重：确保经验萃取原创性

郭老师

《岗位经验内化项目》版权课程联合研发导师

广东工业大学职业导师

Video Arts系列课程讲师

UGC微课设计与开发导师

CTMC认证案例撰写师/引导师

《岗位经验内化》项目认证导师

曾任：红牛集团（500强世界功能饮料NO.1）丨绩效培训负责人

曾任：香江集团（中国100强）丨培训经理

曾任：岭南集团（三大国资旅游巨头之一）丨培训经理

曾任：珠江啤酒集团（中国轻工业100强）丨人力资源主管

曾任：CH国际物流集团（国际货运领头羊）丨培训学院院长

擅长：企业培训师选用育留体系建设、企业内部培训体系搭建、内训师团队打造与滚动化发展体系、学习路径图与行动学习践行者、内部经验萃取与案例开发专家。

郭老师拥有15年企业内训和人力资源管理经验，曾在珠江啤酒集团、香江集团、岭南集团、红牛集团等多家上市公司任职，任职期间拟定和完善了的培训管理制度、内训师管理制度、课程开发管理制度、E-learning管理制度等，并通过组织实施内部兼职讲师培训、试讲、认证、聘用管理等完善了讲师资源体系和课程库体系，总计培训多达300场次，培养优秀TTT讲师500多位，从而更好推动企业从培训体系到人才培养体系的升级与发展。

主讲课程：

《STT企业培训师培训全面提升》

《出师计划——授课技能提升训练》

《出师计划——敏捷课程开发训练》

《微力无限——情景式微课开发与制作》

《职场说服力——职场PPT设计与美化》

《职场说服力——商务演讲提升训练营》

《经验传承——案例萃取与撰写工作坊》

《多维空间——思维导图在工作中运用》

部分工作经验：

1. CH赛时国际物流集团

在某国际物流集团培训学院担任培训学院院长，主要负责组织架构、运营体系、讲师体系、课程体系、人才培养体系等等，作为集团培训学院负责人，发起和主导新员工系统整合项目及内部讲师团队培养，通过“四期联动”、“导师+团建融入”、“关卡考核”等方式，为企业打造出一支优秀的讲师团队。

2. 红牛集团

在红牛集团工作期间，作为绩效与培训总负责人，主要负责培训体系建设与完善制度建设、月度培训管控、内训师与课程体系搭建、人才盘点等，作为集团内主讲老师，主讲《微乎其“威”——微课设计与开发》《TTT——企业内训师培训》等课程，并带出了100多位内训师，他们将成为集团系统内部培训的中坚力量！

3. 珠江啤酒集团

广州珠江啤酒股份集团担任培训主管，其中负责珠江啤酒的ELN项目，通过项目前期的背景分析、业务需求和课程需求选定供应商，引入企业之后，采取了“试运营、奖惩机制、行动学习、微课大赛”等方式，学习参与度100%，学习通过率90%以上，被评为供应商内部标杆。

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