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打造高绩效金牌团队

【课程编号】:MKT014554

【课程名称】:

打造高绩效金牌团队

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|团队建设培训

【时间安排】:2017年06月24日 到 2017年06月25日2800元/人

2016年07月02日 到 2016年07月03日2800元/人

2015年07月11日 到 2015年07月12日2800元/人

【授课城市】:厦门

【课程说明】:如有需求,我们可以提供打造高绩效金牌团队相关内训

【课程关键字】:厦门绩效金牌团队培训

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培训受众:

总经理,副总,经理,主管等所有管理人员

课程收益:

※ 调整心态,提升工作状态

※ 增强团队凝聚力﹑创造力

※ 激励团队士气、激发工作热情

※ 学会有效处理企业内部和外部关系

※ 凝聚团队力量,实现企业理想

课程大纲:

第一单元 心智模式与生命制约

一. 哪些积极心态能够令我们创造效益;

二. 哪些消极心态会制约我们成功;

三. 20-60-20定律;

四. 生命的暗示与生命制约;

第二单元 团队精神的真谛

一. 为什么精英球队会失败

二. 为什么人多不一定力量大

三. 团队精神的七言真谛

1.团队是我,我是团队

2.步调一致,才能赢得胜利

3. 我为团队付出,团队使我成长

4.先有团队,才有个人

5. 团队的力量永远大于个人

6. 没有完美的个人,只有完美的团队

7. 共同协作价值高于单干价值

第三单元 团队深层沟通

一. 团队沟通的原则

二. 消除团队沟通的误区

三. 团队沟通的关键字

四. 优秀团队成员的七个沟通习惯

五. 小诀窍:多听、多问

第四单元 三种团队模式的优劣与分析

一. 日本式团队

二. 美国式团队

三. 中国式团队

四. 用大雁精神打造中国式团队

第五单元 大雁精神与中国式团队协作

一. 几个大雁精神的小故事

二. 大雁精神与团队协作

三. 团队必须有头雁——领导

四. 群雁必须服从指挥、支持领导——员工

五. 准确把握团队定位和树立目标

第六单元 中国式团队的有效管理

制定合理的团队机制

一. 领导——高层

二. 干部——中层

三. 员工——基层

四. “安”与“不安”是关键

五. “合适”的管理是最高效的

六. 团队中的激励策略

张老师

2006年、2007年全国十大女性讲师

团队系列畅销书《大雁精神》等作者

电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门协作专项训练》、《80、90后员工职业素养提升》主讲嘉宾

服务过的部分客户:

中国移动 中国电信、中国石油 中国石化、统一集团 康师傅、施耐德电气 奇瑞汽车、中国银行 赣州高速、美的集团、SBS浔兴股份、东方核电、工商银行、环球市场、总裁培训网、三一重工、北大荒集团、南天集团、中国烟草、戴尔电脑、建设银行、安利(中国)、资生堂(中国) 、广发银行、浦发银行、南方电网、广发期货、恒大地产、中信地产、保利地产、利海物业、广佛高速、风神物流、中粮集团、广东国税、雷曼光电 德赛集团、步步高、 新大地 、朗圣药业、润都药业、中外贸、大连港集团、姗拉娜、爱信诺航天、欧帝尔、凯喜亚集团、广州电力、霍州煤电、东方核电、株硬金属、兴森快捷、中交四航院、中铁六局、南海怡信、西子集团、南方航空、佳宝集团、环宇激光、红牛集团、南玻集团、北京普田、兴奇金属、西泵股份、万绿达集团 、高泰集团、深圳士瑞克ATM、广深高速、 碧水湾酒店…………

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