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六西格玛绿带(Six Sigma Green Belt)

【课程编号】:MKT014572

【课程名称】:

六西格玛绿带(Six Sigma Green Belt)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2017年06月26日 到 2017年07月07日18000元/人

2016年07月04日 到 2016年07月15日18000元/人

2015年07月13日 到 2015年07月24日18000元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供六西格玛绿带(Six Sigma Green Belt)相关内训

【其它城市安排】:上海 苏州

【课程关键字】:北京六西格玛培训

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培训受众:

研发、质量、生产等部门的工程师、主管干部;

有意发展成为Six Sigma绿带的人士。

课程收益:

了解Six Sigma的价值、流程及方法和工具体系;

掌握Six Sigma基本概念;

消除日常质量管理中的误区;

掌握DMAIC模式及基本统计工具。

课程概述

本课程时长为6天。

质量管理科学经历了“质量检验―统计质量控制―TQM―ISO9000”几个发展阶段,目前最前沿的方法体系当属Six Sigma,该科学体系包括了专注过程改进的DMAIC模式,专注创新的DFSS模式,以及与精益生产融合而成的精益六西格玛(Lean-Six Sigma)模式。Six Sigma利用数理统计方法,发掘常规方法难以发掘的根本原因,探索常规方法难以探索的规律,帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施,用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题,从而获得成功,走向卓越。本课程是Six Sigma科学方法体系的基础DMAIC的培训。

培训大纲

概述:Six Sigma科学发展历程/意义/推行模式;

DMAIC简介:Six Sigma项目管理,项目定义/测量/分析/改进/控制主要工作内容与工具;

Six Sigma核心概念:客户的声音/Kano 模型/CTQ 分解,一次直通率RTY,质量成本及劣质成本COPQ,反映数据集中性和分散性的指标;

DMAIC展开:

1、D阶段:项目界定/度量指标/问题陈述

2、M阶段:测量系统分析(MSA)、过程能力分析、因子的搜索与定性筛选

3、A阶段:概率与数理统计基础、假设检验、相关与回归分析

4、I阶段:试验设计

5、C阶段:常规控制图

本培训大纲是基于美国质量协会 6Sigma黑带知识大纲(2007版)及中国质量协会6Sigma 黑带知识大纲,结合当今前沿科学成果,综合国内外专家意见编制,并经过实践证明其先进性、科学性。

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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在线报名:六西格玛绿带(Six Sigma Green Belt)(北京)