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精准供应链管理实战

【课程编号】:MKT014602

【课程名称】:

精准供应链管理实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2017年09月15日 到 2017年09月16日4200元/人

2016年09月23日 到 2016年09月24日4200元/人

2015年06月27日 到 2015年06月27日4200元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精准供应链管理实战相关内训

【课程关键字】:广州供应链管理培训

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课程介绍:

“一带一路”的中国梦,给企业带来了无限的机遇和挑战。机遇是随着“一带一路”的实施,中国企业不但有中国这块市场的沃土,而且跨出国门开拓海外市场成为现实;挑战是国外先进的实力企业也将参与逐鹿中国市场。因此,中国企业需要从资源整合到优化配置来延伸产业链。企业要在竞争中立于不败之地,需要寻找新的成本降低方法——与同一供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的供应链成本,创造更有力的竞争优势。

供应链管理是在供应链环节和成本中心的合作下,在供应链各个环节上,不断优化和整合供应链,消除不必要的浪费,打造出企业最精细的供应“铁”链。

课程收益:

明确供应链成本管理的具体实施方法

掌握供应链管理方法

学习供应链环节流程改善

掌握供应链成本管理精髓

了解工业4.0下的物流

课程大纲:

第一单元 为什么要供应链管理

要点一:供应链概念

1、供应链的发展

2、供应链管理

要点二:需要供应链管理

1、市场不确定性

2、缓冲需求

要点三:供应链管理

1、供应链管理思维

2、供应链管理关键决策

3、网络供应链管理

案例:世界制造

第二单元 影响供应链的因素分析

要点一:链分析的基本方法

1、产业层面

2、五力模型

要点二:影响供应链的因素

1、战略

2、信息

3、标准化

要点三:供应链管理的六大领域

1、供应链管理涉及的领域

2、供应链管理要素

3、供应链整合的途径

案例:精细

第三单元 供应链管理基础

要点一:供应链驱动力

1、供应链发展的动力

2、供应链作用

要点二:供应链分析

1、价值链

2、流程再造

3、质量

4、供应链类型

案例:走出去的制造

第四单元:供应链构建与优化

要点一:供应链构建体系框架

1、供应链结构模型

2、供应链三网

要点二:供应链构建的原则

1、设计原则

2、优化

要点三:供应链构建方法

1、诊断技术

2、供应链的重构

案例:初生牛犊不怕虎

第五单元 供应链合作伙伴选择与评价

要点一:供应链战略合作伙伴关系

1、合作关系的着眼点

2、战略合作伙伴关系的产生

3、伙伴关系

要点二:供应链合作关系的价值

1、企业集成模式

2、质量保证体系

3、技术扩散和服务协作要点三:供应链合作伙伴选择的评价指标

1、合作伙伴选择的原则

2、合作伙伴类型

3、考虑的主要因素

4、评价准则

要点四:供应链合作伙伴选择的程序和方法

1、评价、选择步骤

2、常用方法

案例:与狼共舞

第六单元 供应链物流管理

要点一:供应链物流管理

1、物流的发展

2、物流的分类

3、物流相关理论理论

要点二:物流基本管理

1、现代物流管理的基本特点

2、物流战略管理框架

要点三:供应链环境下的企业物流管理

1、物流管理的特征

2、企业物流形态

3、企业内部物流

要点四:物流外包与自营决策

1、物流外包

2、物流运作模式选择

3、物流决策分析

案例:失家园

第七单元 供应链管理环境下的库存控制

要点一:库存控制

1、对库存的理解

2、库存是如何来的?

要点二:库存管理

1、库存管理目标

2、库存的正能量

要点三:零库存管理

1、为什么要零库存?

2、库存博弈

案例:万恶之源

第八单元 供应链管理与信息技术

要点一:物流信息

1、物流信息的特征

2、物流信息的内容和功能

3、物流信息的组成要素

要点二:物流信息技术

1、条形码;BC

2、电子数据交换;EDI

3、销售时点信息系统;POS

4、地理信息系统;GIS

5、全球定位信息系统。GPS

要点三:工业4.0对物流的影响

1、什么是工业4.0

2、互联网+

3、智能制造下的物流

4、物流是工业4.0的核心内容

案例:一个人的战争

彭老师

采购与供应链管理实战教练

清华大学汽车工程系内燃机学士

武汉大学工商管理硕士(MBA)

南京航空航天大学管理学博士

南京航空航天大学特聘专家

法国巴黎高等航空与交通学院访问学者

28年汽车行业经验,历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理(分管制造与采购)、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等

授课风格

• 讲课思路严谨,线条清晰,理论深厚,观点独到。围绕世界科技与管理的发展,结合企业管理实际,辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲,课程气氛热烈。能够使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,启发学员的思维,其观点发人深思,使学员享受培训的乐趣。

• 主张“一次把事情做好”的理念,凭着自己近30年来对于生产制造与企业管理丰富的经验和满腔的热忱,致力于企业前期调查,结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际,志在超越。

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