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设备维修与备件管控培训班

【课程编号】:MKT014718

【课程名称】:

设备维修与备件管控培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【时间安排】:2012年05月22日 到 2012年05月24日3800元/人

【授课城市】:天津

【课程说明】:如有需求,我们可以提供设备维修与备件管控培训班相关内训

【课程关键字】:天津设备维修培训,天津备件管控培训

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课程大纲:

第一篇:维修篇

“小车不倒尽管推“操作工只管”闭着眼操作“,把设备保养全部推给维修人员,维修人员只管”救火“,把预防工作交给了管理人员,而管理人员疲于招架,把一个”烂摊子”交给了高层,于是,剩下的就只有抱怨和指责…….

从故障到管理

(一次次故障频发,大量故障在重复,背后到底隐藏着什么? 抢修中习惯性的短接看起来为了生产,却往往成了压死骆驼的最后一根稻草!)

1.故障池建立

2.故障统计的另类视角

3.故障中寻瓶颈

4.回放中看对策

5.由点到面的思考

6.重复故障的背后

7.抢修中的“短接”

8.从统计到行动

9.从故障到管理

从故障看预防

(“例行”的检修故障真的在减少?抢修之后,有多少人在故障之后进行了思考?许多人一天的状态就是“等待灾难的降临”!)

1.源头防范消灭“胎里带”的缺陷

2.检修落地扼制萌芽中的故障

3.防微杜渐一次就做对

4.资源预案防患于未然

5.强制思考把实战案例讲活

6.思路启发让队伍技能提升

问题研讨:维修习惯与故障

检修标准的个性化

从故障看维护

1.磨刀不误砍柴工

2.操作工每天三件事

3.维修工效果绑定制

4.巧借力走出困境

5.造氛围全员参与

6.简单化维保落地

问题研讨:点检如何变成了“打钩”?

为什么TPM推成了形式?

第二篇:备件篇

产量不断增长,备件库存和费用要求不断降低,如何把钱花在刀刃上?如何让看不见的浪费变成利润?影响备件管理成本的关键因素

费用多大合适?

1.发现最佳管理点

2.先止血后疗伤

3.国产化扼制非标

4.标准化压缩种类

问题研讨: 买进口件还是国产件?

应该储备什么?

1.使用寿命个性化

2.关键备件焦点化

应该储备多少?

1.提升维修能力降低备件储备

2.缩短采购周期减少库存占用

3.关注异常消耗强化管控措施

(1)盘点倒查,问题关闭

A、分类建账原则 B、入库检验原则

C、质量跟踪原则 D、帐卡物一致原则

E、达线报警原则 F、领用审批原则

G、退库鉴定原则

(2)以进帐为基准追溯到计划、采购和检验

A、双线提报减少应急

B、信息互通资源共享

C、打破静止网络引入充分竞争

D、关注渠道关注细节关注重点

(3)以出帐为基准追查到去向、消耗和损失

(4)追根溯源,费用倒查

A、查方案是否合理

B、查维修应否发生

问题讨论:随机备件成了盲区

不该发生的维修费

案例:硫化工人“偷时间”

第三篇:结束篇

管理,不在知而在行!

问题研讨:基础不行怎么办?

如何看待信息化?

案例:减速机标准化案例

珍惜每一次开肠破肚的机会

学以致用行动---------321总结

夏老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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