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全新挑战,全新准备:新任经理综合技能提升

【课程编号】:MKT014762

【课程名称】:

全新挑战,全新准备:新任经理综合技能提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2013年06月18日 到 2013年06月19日2200元/人

2012年05月29日 到 2012年05月30日2200元/人

【授课城市】:济南

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全新挑战,全新准备:新任经理综合技能提升相关内训

【其它城市安排】:太原 佛山 宁波 苏州 天津 昆明 兰州 南京 成都 呼和浩特 秦皇岛 海口 唐山

【课程关键字】:济南管理技能提升培训

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培训背景

新任管理者常面临的挑战:

1、不能清晰地理解经理人角色;

2、缺乏系统化管理概念;

3、不知道如何开始管理工作;

4、沟通,冲突处理,协调资源等基本管理能力缺乏;

5、难以有效管理优秀技术专家组成的下级团队。

课程收益

1、通过一系列符合个人成长方式的理念和工具加速新任管理者转型

2、避免新经理容易陷入的转型误区

3、完成“管理自己”向“管理他人”转变

4、完成“关注技能”向“关注人性”转变

5、完成“通过自己创造价值”向“通过他人创造价值转变”

6、学会读懂下属,认识到人性的丰富

7、掌握沟通、辅导、激励等管理技能

8、掌握基础授权、检查和负面反馈的技能

培训受众:

新任经理,储备干部,中基层管理人员。

培训颁发证书:

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

课程大纲:

第一部分:角色转型与定位

1. 管理者成长轨迹

2. 天生短腿的中国管理者

3. 管理者成长的客观规律

4. 理念的转变

5. 时间分配的转变

6. 工作技能的转变

第二部分:理念的转变

1. 适应新角色

成为一名管理者意味着什么?

对管理的一些常见误解

避免典型错误

从经验中学习

2. 管理好自己

3. 通过他人完成工作

第三部分:时间管理的转变

1. 压力来自于“时间管理”的有效性

2. 时间的有效分配

3. 快速提升时间管理的三个问题

4. 时间管理的工具

第四部分:技能转变

1. 切忌:不要再和你的下属比技能

2. 管理技能之澄清目标

3. 管理技能之辅导激励

4. 管理技能之检查反馈

检查,重在重复

例行检查

检查的3种方式

走动检查、会议检查、周/月报检查

有效反馈

一对一面谈反馈

团队成员360反馈

培养下属主动反馈的习惯

有效反馈的5个技巧

训练导师介绍

专家老师

单锋老师 每年100天以上赴企业训练内训师经验,北京工业大学国际贸易硕士,LG商学院特邀管理讲师,清华大学卓越经理人研修班特聘讲师,北京大学民营经济研究院特聘讲师,历任企业中高层管理职务,中日韩合资公司讲师部长,长期从事企业管理的教学与研究工作,对企业基础管理有独到的见解,为数十家大型企业集团讲授管理培训课程,并担任数家企业管理顾问;精研老子《道德经》、通黄石公《素书》、粗通《四书》,能将中华传统智慧与现代企业管理自然融合。

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