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目视管理与6S

【课程编号】:MKT014994

【课程名称】:

目视管理与6S

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2017年06月17日 到 2017年06月18日1280元/人

2016年08月19日 到 2016年08月19日1280元/人

2016年06月25日 到 2016年06月26日1280元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供目视管理与6S相关内训

【课程关键字】:上海目视管理培训,上海6S培训

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培训受众:

总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S推行干事、现场管理干部。

课程收益:

现场是制造型企业的“门面”,也是一个企业管理水平高低的集中体现。有的推行6S可以大幅度提升现场管理的水平,使现场基础管理工作更加扎实。本课程以企业推行6S工作的实际案例作为背景,知道企业正确地推向6S。

课程大纲:

第一部分:6S推行的目的与意义

1、古语:千里之行始于足下

2、5S的起源、含义及其发展过程

3、6S与现场管理的关系

4、6S是其它管理体系良好运作的基础

5、工厂推进6S管理的目的

6、6S的八大作用

7、成功推进6S管理的案例

8、海尔6S大脚印案例(或其它)

9、德国宝马、保时捷车间现场管理分析案例(或其它)

第二部门:6S推进的误区

1、6S推行很简单

2、工作太忙,没时间做6S

3、6S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维

4、6S活动就是检查

5、公司已经做过6S了

6、6S活动就是大扫除

7、工人拿计件工资,干6S活动不计件

第三部分:6S推进重点及案例

一)整理推进的重点及案例

1、提示语:快到斩乱麻

2、整理的含义及目的

3、整理突进的重点及步骤

4、做不好整体所导致的问题

5、空间是怎样让出来的

6、区分必需品和非必需品的实用方法

7、处理非必需品的方法

8、案例:车间工具柜及货架整理推进

二)整顿推进的重点及案例

1、提示语:小就美,简单就好

2、整顿的含义及目的

3、整顿推荐重点及步骤

4、整顿关键活动:分类、定位、标示、归位

5、整顿实施方法

6、案例:车间模治具及现场文件整顿案例

三)清扫推进重点及案例

1、古语:一屋不扫,何以扫天下

2、清扫的含义及目的

3、清洁推进的重点及步骤

4、做不好清洁所导致的问题

5、步骤化建立

6、如何建立6S检查体系

7、清洁工作的延伸

8、案例讨论:规章制度为何难以执行

四)素养推进重点及案例

1、古语:十年树木,百年树人

2、高品质的人生产高品质的产品

3、素养的含义及目的

4、素养推进的重点及步骤

5、素养提升的三大方向:知识、技能、态度

6、6S源于素养,终于素养

7、提高员工素养的几点做法

五)安全推进的重点及案例

1、提示语:安全责任重于泰山

2、安全的含义及目的

3、安全推进的重点及步骤

4、企业不安全现状和不安全行为大扫描

5、做不到安全所导致的问题

6、安全管理“六到”原则

7、案例:现场安全隐患分析

第四部分:6S推进的务实手法及案例

1、日本工业企业的五现手法

2、定置管理法推广及实施案例

3、目视、看板及颜色管理法推广

4、红牌作战及流动红旗

5、5W1H思维方法及PDCA法

6、实景拍照及摄像前后对比法

7、3U-MEMO法

8、车间现场油漆作战法

9、引线作战法

10、现场“六不”改善法

11、行迹管理法

12、6S推进实务手法的案例

第五部分:6S推进组织及推进的步骤

1、推进组织机构及制度章程

2、推进小组工作目标及工作职责

3、推进小组人员素质要求

4、推进小组人员的培训

5、6S推进组织的工作内容

6、6S推荐计划的策划及进度控制

7、推进6S的基本步骤

8、如何使6S推行工作变被动为主动

第六部分:6S巡查与检讨

1、没有检查就没有执行力

2、6S巡查的标准制定

3、6S巡查小组的建立及要求

4、巡查结果公开及透明化

5、如何将6S考核纳入绩效管理中

6、问题改善和跟进

7、如何强化一线干部的问题意识

8、如何培养员工的改进意识及危机意识

9、如何提升员工的执行能力

10、6S成果发表会

第七部分:中国式6S管理问与答

1、中国式6S管理与日本式6S管理异同

2、6S管理问与答

3、6S推进现场录像观看

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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