薪酬体系设计与薪酬管理技巧

薪酬体系设计与薪酬管理技巧

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课程收益:

借助于讲授、案例分析、录像分享、角色扮演等多种培训方法，帮助学员全面掌握薪酬体系设计与管理的关键操作要点以及彼此之间的衔接关系。本课程不仅提出并强化了薪酬体系建设的新定位，还为人力资源部薪酬激励技巧指明了方向。

课程对象

经理、HR总监、经理；薪资福利经理、专员等。

课程大纲:

一、薪酬的总体范畴

二、薪酬体系设计的五种模式

1.老板决定模式

2.集体商讨模式

3.专家咨询模式

4.个别谈判模式

5.综合设计模式

三、全面薪酬体系----“321模型”

1.如何通过薪酬调研实现“外部公平”

2.如何通过岗位价值评估实现“内部公平“

3.如何通过绩效考核实现“自我公平”

4.实战分享：某企业岗位评价创新流程的咨询案例

5.因素评估法操作流程

6.职位评估体系中：价值评估指标的一般要求

7.最通用的职位评估体系

8.因素评估法，对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价

9.课堂练习：用“因素评分法”进行岗位价值评估

10.职位评估结果的运用-----如何编制《职位分类等级表》

四、实战分享：企业薪酬管理的策略技巧

1.公司年度财务业绩为前提

2.公平的程序和结果

3.制度公开,数字保密

4.“文官给名，武官给钱”

5.薪酬就是“沟通”

6.事先约定,与年初承诺和激励计划保持一致。

7.预防“春晚现象”的心理饱厌。

五、典型人员的薪酬结构体系设计

1.中高层管理者的薪酬体系设计要点

2.专业技术人员的薪酬体系设计要点

3.销售业务人员的薪酬体系设计要点

4.操作一线人员的薪酬体系设计要点

5.行政支持人员的薪酬体系设计要点

六、企业薪酬体系设计实战分享-----如何发放年终奖

七、典型案例分析与学员答疑

周老师

周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时，周老师拥有5年销售经验、13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立，高绩效的中高层管理设计，人力资源6大模块项目推进。对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

部分服务客户：

2004－2005年，为蒙牛乳业、伊利乳业储备干部体系建设作系统培训等等。

其他客户包括：中国移动、宝钢集团、新加坡华达利家具（中国）、住友（日资）塑胶、索尼、小松机械、东芝、不二精机、内蒙古维多利商场、卡尔迈耶纺织机械、江苏常茂化工集团、常柴集团、江苏建筑设计院、中南控股集团、西电集团、亨通集团、日月光集团、江苏现代集团、新华保险、香港莱蒙房产集团、南通圣通（房产）集团、江苏天人合一传媒、江苏延申生物科技、江苏天元企业、亚邦集团、太原富士康、淮安富士康、美山子制衣、紫翔电子、万华化学宁波（容威）聚氨酯有限公司；浙江晶科能源有限公司；膳魔师（江苏）家庭制品有限公司；江阴市全顺汽车有限公司、快速电梯有限公司、泰州乐金电子冷机有限公司、常州星宇车灯有限公司、昆山汇美塑胶模具工业有限公司、江苏恒力化纤股份有限公司；苏州紫翔电子科技有限公司、正鹏电子（昆山）有限公司、英维康医疗器械（苏州）有限公司、信万（吴江）电子塑胶有限公司、华冠通讯（江苏）有限公司、苏州恩斯克轴承有限公司、中南集团、苏州锦富新、快速电梯、信万（吴江）电子塑胶有限公司、瑞中电子（苏州）有限公司等上千家企业。

授课风格:

周老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，充分互动，现身说法，实例分析研讨，注重实战指导、情景化教学。

周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段，准确定义企业核心问题所在，清晰界定问题点，然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导，采用具有针对性的方案，从而为企业创造出真实的效益。

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