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金字塔原理:逻辑思维与有效表达(PPT呈现思维与技巧)

【课程编号】:MKT015448

【课程名称】:

金字塔原理:逻辑思维与有效表达(PPT呈现思维与技巧)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:沟通技巧培训

【时间安排】:2017年08月11日 到 2017年08月12日4200元/人

2016年08月19日 到 2016年08月20日4200元/人

2015年08月27日 到 2015年08月29日4200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供金字塔原理:逻辑思维与有效表达(PPT呈现思维与技巧)相关内训

【课程关键字】:上海金字塔原理培训,上海逻辑思维培训

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课程收益:

掌握金字塔原理和思维导图,可以强化学员以受众为中心的沟通观念,关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清内容说什么、怎么说,掌握表达的标准结构、规范动作:

向上汇报工作,向下授权时更有条理,使沟通取得良好效果,

使商务方案撰写,公文写作,ppt制作等更加切合受众的需要。

课程特色

理性之感化:结合理论和丰富实战经验的传授与分享,着重于贴近企业及学员身边的案例分析与互动学习;注重学员的关键角色,增进自我认识意愿,提升个人洞察能力和改善能力。

感性之冲击:训练采用实际企业案例、角色演练、情景模拟等方式;通过深入体验,提供学员的团队实战练习,增强对训练内容的理解、记忆和成果运用。

用极富逻辑的哲理、幽默的语言、开放的氛围,达成动心、开释、启悟、改善和行动的学习成果。

课程大纲:

模块一:思维之剑——职场思维导图

一、思维导图的原理

1.思维导图的背景

2.思维导图的特点

3.思维导图的拆解和工作机理(互动+测试)

4.思维导图为什么能产生效用

5.思维导图成熟作品展示

二、思维导图的绘制和思维分析

1.手绘思维导图的制作方法和要点

2.开始制作个人思维导图并点评作业

3.从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维

4.逻辑分析工具介绍-头脑风暴和逻辑树

5.发散思维工具介绍-SCAMPER

6.如何评价思维导图

三、实战演练,解决问题

1.现场就实际问题,用思维导图进行分析(公布现在工作命题和背景资料,群策群力进行策划,现场发布和讲解)

2.思维导图在企业中的应用实战案例

3.如何运用软件进行思维导图的绘制

4.反思手绘和软件绘制的优劣

四、思维导图——终极大脑工具

1.反思工具的本质

模块二:金字塔原理——思考、解决问题和表达的逻辑

一、课程导入

1.你在工作遇到这样的情况吗(视频资料)

2.什么是金字塔原理

2.金字塔原理中的序言和纵向和横向关系

3.金字塔原理在工作中的应用(思考,解决问题,呈现)-提升逻辑思维

4.金字塔所体现的逻辑体系

二、思考的金字塔

1.金子塔序言要素SCQA

2.纵向关系:主张和依据

3.纵向关系要素和实际案例分享

4.横向关系:演绎和归纳

5.演绎要素和实际案例分享

6.归纳3要素:时间,结构和程度

三、问题解决金子塔

1、塔尖-发现和界定问题

2、塔身-产生解决方案并选择方案

3、塔基-产生具体的计划

四、演示/表达的金字塔

1.如何运用金字塔进行项目汇报整体思路

2.如何引发听众的兴趣:案例和说明

3.如何搭建演示/表达的逻辑和要点

4.案例分享:汇报PPT

五、金字塔原理——大脑核武器

高老师

国家高级人力资源管理师,经济学学士,工商管理学士

内蒙古人力资源协会副会长

国内多家培训机构特约讲师

十四年职业生涯,十年从事企业培训及HR工作。

被多家企业和多家媒体评为“卓越管理者”

高老师在职场起步并成长,通过自身的不断学习、总结、完善、突破,成长为企业高级管理者和培训讲师,从2002年开始在公司内部和外部登上讲师的舞台,迄今已有10年的授课(企业内训和公开课)经历,授课的足迹遍布全国各地。十余年的培训经验,灵活运用教练技术为企业中高层及企业员工提供心态类课程和职业素养技能的培训。讲授课程受到学员和客户的广泛好评。

出版书籍:

高老师笔耕不辍,总结自己多年的管理经验和教学实践,先后在多家出版社出版:

《工作情绪力简单讲》

《敬业成就事业》

《超级执行力》

......

经典课程:

《搭建逻辑框架 实现有效表达——商务PPT结构搭建》

《专业述职 成就未来》

《思维、逻辑和表述——金字塔和思维导图》

《职业化心态及礼仪》

《打造个人品牌,做自己的职场专家》

服务过的企业:中国科学院化学研究所农业银行,工商银行、建设银行、浦发银行、包商银行、天目湖旅游、中国联通、中国电信、青岛啤酒、维多利集团、香港莲七珠宝、胜利煤矿、内蒙古财经大学、呼和浩特市商贸职业学院、乐享小镇、世纪摇篮等数百家企业。

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