中国式执行力-向海尔华为学执行力

中国式执行力-向海尔华为学执行力

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课程介绍

执行就是把商业目标变成商业结果的行动，团队执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。

管理人员对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传达，更谈不上落实。

在公司中开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法。

下属过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做。

很多问题推托责任，经常找理由。做事虎头蛇尾，没有形成闭环，没有反馈。工作效率低，完成速度太慢。

单位制度比较健全，但执行的并不是很好，员工经常找理由……

布置工作总得不到下级对工作结果的汇报……

---执行力是中国企业的致命伤，常常是目标确定了，甚至措施也有了，可就是没有办法将计划变成结果。

结论：执行力的提升，需要专业的培训和训练！！！

课程收益

帮助学员：

投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为不抱怨、不拖延、不推卸的执行型人才；

将参与者打造成为敬业、专业、精业的职业化优秀人才；

帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；实现成功的职业人生。

给浮躁者一剂猛烈凉药，给敬业者一套有效工具

让员工明白一切看结果，凭业绩和效益说话，要结果而不是完成任务

让员工知道凡是计划的就一定要有结果，没有结果，就不能生存；

消除人的抱怨心理，能使人从消极到积极，从被动到主动，树立“新敬业精神”；

帮助企业：

帮助企业通过投资员工的心态，梳理企业的文化；

通过投资整个团队来实现执行力的提升，从而达到执行力的提升；

同时，培养一批具有结果思维的优秀人才。

增强团队凝聚力!提升全员执行力!行动力!学习力!商业效益!

有效解除执行障碍,彻底杜绝执行借口!增强员工的付出,奉献,承诺精神!

培训对象

中层干部、基层员工

课程大纲

开场：（领导开训:强调学习的意义和纪律）

导言：关于学习的效率及学习方法分析

头脑风暴：您碰到哪些关于执行力的难题？每人提出自己所遇到的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。

第一章：解读与认识执行力

为何要提出执行力——企业不能不长期重视的问题

没有执行力，就没有竞争力，行动出结果

什么是执行力——快、准、狠的完成任务的艺术

执行力的特征——全员没有执行力，企业丧失竞争力

全员做执行就是要成果

第二章：执行力为何那么重要

影响中国企业执行力的相关问题

中国企业执行不力众生相

执行力与管理模式

1、主动积极的心态——（主动负责、用心去做、不畏艰难不抱怨，抓住机会）

2、像军人服从命令——（领导一说就要动，培养服从意识）

3、精益求精地关注细节——（细节决定成败，在细节上做到精致完美）

4、坚忍不拔地执行到底——遭遇困难，绝不放弃，绝不姑息纵容自己，无人督促就自我督促

5、正确理解上级意图，一切以结果为导向，细节落实到位

第三章：执行力缺失原因分析

1.什么样的企业是成功的企业?

2.什么样的员工是幸福的员工?

3.什么样的团队的执行的团队?执行团队的两大特征、四大要素

盲目乐观定目标——不盲目乐观意识的根源，要认真贯彻执行力

毫无计划乱执行——没有计划难出高效，计划帮我们理清思路

眉毛胡子一把抓——抓重点是执行成败的关键

四象限工作法则——优先紧急要害事务

只求速度不求质量——细节决定速度

做事前先思考和准备，处处做个有心人

善于发现和纠正问题

不管结果只管干活——（只见干活，不见结果）

【互动研讨】做事之前，是否精心准备，搞清楚从何下手

差不多就行了——差不多坏处多多，如何将事情执行到位

企业执行力差的十二大原因分析

执行不力的三大原因之-----制度原因/人员原因/文化原因

第四章：我们可以向海尔借鉴经验----OEC管理

海尔的执行理念

适合中国企业的执行力工具－OEC管理

海尔战略发展的三个阶段

海尔管理发展的三个阶段

OEC管理的思想基础

OEC管理的地位和作用

OEC管理的定义/含义/目的/核心

OEC管理的三个构成体系

OEC管理的三个基本原则

OEC管理的九个控制要素

OEC管理的目标体系（制定/分解/执行/控制）

OEC管理的日清体系（原则/操作/程序/方法)

OEC管理的激励机制（激励/考评/红黄券激励/ 6S大脚印/合理化建议）

如何用OEC管理解决具体问题

不同层次人员的工作重点

OEC管理解决问题工作的思路

解决系统中老大难问题

解决问题的三步曲与三不放过原则

解决问题措施三层次

工作中常见的“三胡”现象

张瑞敏关于OEC管理深度思考

OEC管理和日常管理的关系

问题管理和管理不断重复出现的问题

OEC管理就是要抓点的问题

抓点带面要抓带规律性、普遍性的问题

由点到面再由面到点的螺旋上升

OEC管理所追求的是满不满意，制度管理所强调的是达不达标

OEC的我要干和制度管理的要我干

第四章：我们可以向华为借鉴经验----狼性管理

上层作势，基层做实

借口只会摧毁你,你要做的就是服从

做过并不意味着“做好”

立即去做该做的事

在老板发现之前就解决它

执行力离不开专注的精神

执行力要保持良好的纪律

高效工作流程 (领命确认/任务分析/步骤制订/实施改善/结果汇报)

时刻以结果为导向（积极行动/团结协作/永不放弃）

第一次就把事情做对(想好了才做/反复检查/及时修正/第一次就把事情做到极致)

不找借口，只找方法（借口是最好找的东西/办法永远比困难多）

善于借助团队的力量(资源共享/沟通开放/人员统筹

第五章：学习与践行文化系统

文化执行18点落地

文化管理，做到“润物无声”

构建文化训练管理制度

创建公司执行改善小组，成员定岗定责

建立改善小组微信群，建立宣传窗口和督查途径

创建企业文化的核心内容

文化渗透与激励渠道建设

企业文化系列活动推广

文化之感恩：感恩企业、老板、同事

文化之动力：挖掘动力让员工跑起来

文化之付出：人在做事，天在看

文化之忠诚：为什么要对企业“忠诚”

文化之忠诚承诺：对企业、工作公众承

第六章：学习与践行稽查考核系统

抓典型、示范抓，抓重点、重点抓

抓具体、具体抓，抓反复、反复抓

抓细节、细细抓，抓难点、克难抓

抓超前、超前抓，抓制度、规范抓

讲过了就盯，不会就多练

不可能就逼，没办法就想

换位思考：体谅老板不容易

做事不主动，前途很被动

对工作负责就是对自己负责

提升全员执行力的责任操作

【备注】：本课程仅供参考，会随客户的需求与时间的需要与课件的优化更新，会有些许的变化！

李老师

举办800多场的培训课程，服务了近500家企业，现场聆听的学员超过8000人次。李老师拥有极高的演讲授课技巧，其演讲行云流水，大气磅礴，众多案例信手拈来，内容精彩纷呈，他善于运用启发式授课风格，注重实战、实用和实效性，拒绝空洞、说教与虚华，语言幽默风趣，富有激情、现场感染力极强，全力以赴，把演讲培训视为一种使命！所到之处，学员们无不被他的激情和力量做演讲所震憾和感动，好评如潮。

【其培训特色为】：

注重拓宽学员的视野和发展学员果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力；

采用多元化教学方法，如案例分析、游戏活动、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等；

强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授实践中传授成长理念，在获得真知中提高水平。

【课程涉及】：专注职业化心态素质，中基层综合管理类课程

1.职业素养系列：高效七个习惯、工匠精神培训、工作重在到位、执行力、凝聚力训练、员工激励训练、员工职业化训练、员工正能量训练、员工忠诚度训练、员工职业素养提升训练，

2.TTT讲师系列：内训师基本理论，互动表达魅力，课程设计与开发，讲师礼仪与台风度塑造

3.通用管理系列：MTP系列课程，高效会议，团队建设，职场沟通，留人留心，辅导激励，优秀班组长系列课程，TWI系列管理课程。

培训辅导过的企业（仅列出少数客户，排名不分先后）

富士康集团臻鼎科技、伟易达集团，崇达集团，鹏威集团、世贸百货、森霸光电、丽珠医药集团、唯真电机、蕾特汽车配件、银宝山新、英宝电器、国利豪电子、快意电梯，裕达富电子，浩辉制衣，嘉华电器，捷和电机，宝能股份，斯坦雷电器，精英制模，友贸电机，厦华电子、劲胜集团、柏拉蒂电子、亚力盛连接器、源达丰科技、森源股份，视得安电子，唯真电机，泛士达机电，安兴纸业、南玻集团，盈冠工业,村哲模具，奥林巴斯，新永塑胶，、东泰塑胶，，江苏烟草等，新凯科技，钰霖电子等500多家企业；

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