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卓越现场管理者砺炼

【课程编号】:MKT015584

【课程名称】:

卓越现场管理者砺炼

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2016年12月30日 到 2016年12月31日2280元/人

2016年01月08日 到 2016年01月09日2280元/人

2014年12月19日 到 2014年12月20日2280元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供卓越现场管理者砺炼相关内训

【课程关键字】:上海现场管理培训

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课程大纲

第一部分:现场管理人员的角色认知与心态调整

1、 角色定位与工作心态调整

2、 完善自我,掌握管理技巧,提升管理的能力

3、 调适自我,保持管理者的激情与淡定

第二部分:顺畅生产掌于心----生产计划与进度控制

1、关于生产的基本认知:

2、产销组织及部门间的沟通协调方式与有效的协调会议;

3、生产计划的涵义

4、两种计划类型解析

途程计划、负荷计划:

5、生产能力的掌握----突破瓶颈,提升效率

第三部分:识别危险、控制危险,创造安全的工作环境----危险预知训练呢KYT

1、安全管理的基本

2、危险预知管理的基础思想----以业务分类为基础发现问题;

危险源提示表编制案例

3、危险因素预知训练(KYT)的步骤:

培训;组织;挖掘危险因素;填写KYT卡片并经过作业员确认

KYT卡片交班组长检查;实施:

总结,反馈改善:措施整改后再开始新的作业(可立即执行的措施)

KYT卡片制作全过程演练

4、组织班组危险预知训练须注意的问题

要求明确,思路清晰(PDCA),结果纳入考核;

全员参加,充分发挥集体智慧,调动群众积极性;

训练形式直观,多样化,示意图、照片、现场分析,便于大家分析讨论。

抓好危险预知训练记录表的审查和整理.

5、阶段性总结。

第四部分:现场管理5S与减少浪费

1、正确理解与实施5S

工厂如何进行整理1S(SEIRI)

整理:案例--流程管理/文件清理/作业面(现场实景照片)

工厂如何进行整顿 2S(SEITON)

整顿的要领、着眼点;整顿的作用和内容;整顿3要素和3定原则:

工厂如何进行清扫 3S(SEISO)

清扫的作用、内容;清扫实施要领及顺序

工厂如何进行清洁 4S(SEIKETSU)

清洁的作用,内容、清洁的原则;如何实施有效的检查

工厂如何培育员工的素养 5S(SHITSUKE)

素养的作用,内容;建立能用眼睛看得见的工作现场

2、5S的发展:安全(safe)、服务/微笑(service/smile)

安全(safe): 员工安全是我们最大的责任

服务/微笑(service/smile):

a) 服务的理念与意识是企业文化中最具魅力的部分

b) 日常言行体现公司的服务理念;客理念的拓展

3、如何消除工厂中常见的8大浪费

丰田式浪费发现法

不良及返修的浪费、加工的浪费、动作的浪费、挑选的浪费

库存的浪费和制造过多(早)的浪费、等待的浪费、管理的浪费

工作改善具体方法

第五部分:获得上助下拥,方显管理本色----员工关系处理

1、研修“工作关系”的目的;

督导部属;善待部署;了解工作关系问题的处理方法。

2、改善“工作关系”的基本要诀:

工作情形告知;表现优者赞赏之;切身变更通知;发挥其能砺其志。

3、问题处理的方法:

掌握事实;慎思决定;采取措施;确认结果。

4、掌握部属想法和情绪的面谈机巧:

问题-----督导人员必须采取措施的事;

感觉到的问题、预想到的问题、找上门的问题

5、 做个好听众-----有效沟通的技巧

韩老师

资深讲师,上海市劳动人事局、上海市紧缺人才办认可的高级管理咨询师、工商管理硕士(MBA)、法国国际检验局BV(Bureau Veritas)特约讲师。

1998年步入培训、咨询界,策划主持800余场公开班或内训授课,且成功辅导300余家企业通过各种体系认证和厂内培训辅导,在咨询业界以严谨、认真、求真、求实而著称,因其咨询和培训业绩优异,现成为多家企业长期聘请的经营顾问。

工作资历:

上海某汽车配件(车灯、车载电源系列):品管部经理

台湾国信企业管理管理顾问有限公司:项目咨询师

某包装材料(上海)有限公司(新加坡独资):长期管理顾问

上海信昂企业信息咨询有限公司:高级咨询师,高级讲师

优势专长:

中高层主管能力提升系列课程

生产现场管理训练

质量管理系列

魔鬼训练营、天使特训营等

企业内部督导训练(TTT、TWI等)

标准化系列训练

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在线报名:卓越现场管理者砺炼(上海)