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制造业工时定额与人效倍增

【课程编号】:MKT015620

【课程名称】:

制造业工时定额与人效倍增

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2018年08月16日 到 2018年08月18日3600元/人

2017年07月27日 到 2017年07月29日3600元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供制造业工时定额与人效倍增相关内训

【其它城市安排】:济南

【课程关键字】:深圳标准工时培训,深圳工时定额培训

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课程介绍

历经三十年市场需求驱动的高速发展后,中国经济由高速度增长阶段进入高质量发展阶段,企业发展的驱动力转化为内部的创新驱动和人才驱动。

中国经济进入新常态,中国制造业面临新的挑战和机遇。

中国今日之用工环境,招工难,无人可用;用工成本一涨再涨,用不起工。曾经的人工优势消失殆尽,人口红利正在消失。

中国今日之市场环境,同质化、小批量、短交期、低利润、订单不足。企业更加敏捷和柔性,更加精细和精益。

当下中国最贵的资源,不是材料和机器,而是人!决定企业成败的因素在于人。

提高人效,是中国制造业的关键。在人工成本递增、利润空间递减的趋势下,人效的高低直接关乎企业的竞争成败。

本期大讲堂,邀请精益管理专家,结合众多企业的成功案例,运用精益管理工具,提供制造业人员优化的解决方案。

培训受众

运营总经理

人力资源负责人

生产负责人

车间主任、班组长

生产效率提升负责人

IE工程师

课程收益

通过本课程学习,你将获得

工时定额的制定方法

作业员配置的具体方法

人员精简的推行步骤

效率提升的有效方法

课程大纲:

第一部分 工时定额与标准工时

一、工时定额的定义与价值

1.工时定额的定义及分类

净工时

标准工时

工时定额

2.工时定额的价值

产品制造成本计算

生产计划

产能管理(设备管理)

效率管理(员工绩效考核)

生产线平衡

二、标准工时的构成

1.主作业时间

2.附随作业时间

3.准备作业时间

如换型时间

开班前期的准备工作

换型后后道工序的起始等待

4.余裕时间

身体余裕

疲劳余裕

工厂富余

参考资料:宽放种类及宽放率参考标准

四、码表观测法

1.硬件准备

多通道码表

摄像机

时间观测用纸

2.观测对象准备

熟练度

配合度

实战练习:现场观测

六、时间预置法

时间预制法简介

模特排时法-MODAPTS

实战练习 MODAPTS

七、标准工时的宽放

熟练度评定

生产环境评定

努力度评定

八、标准工时精确度评估与改善

如何评估标准工时精确度

如何改善平准工时精确度

第二部分 人员精简方案

一、生产线人员精简

生产线平衡

动作改善

速度改善

二、设备型企业人员精简

生产布局

快速切换

一人多机

三、富余人员的安置

人力资源的缓存

人员流向

四、留岗人员的安排

多能化培训

薪资设计

孙老师

○ 中国精益制造成功实践者,智能制造实战研究专家

○ 历任世界五百强奥林巴斯工业工程课课长、ERP降低库存项目推进经理、协力厂商精益组长

○ 将精益制造引入中国并不断加以完善,多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导

○ 将TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统,对于精益生产最终的成熟做出了重要贡献

○ 目前致力于把精益制造直接带入大学课堂,从根本解决制造业人才基础薄弱问题,其编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划

○ 孙老师辅导ITT CANNON(国际电话电报公司)、PHOTOP、TCL、ITW 安联电子、沃茨工业集团、西安印钞厂、隽思印刷、佛山日升电业、四川航天集团、东莞康佳电子、兰州靖远第二发电厂、秋水伊人服饰等企业,成为行业精益生产标杆

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